职场利益交换技巧,职场利益交换技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场利益交换技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场利益交换技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 同事拉帮结派怎么搞？
2. 新上任项目经理，如何处理老员工的利益？

同事拉帮结派怎么搞？

第一，抱住领导的大腿，让领导明白，你跟他是站一起的，保住饭碗，提防小人告状排挤。

第二，安心做好本职工作，只有自己的价值越大，地位也就越稳。哪个领导不喜欢能帮他解决问题的下属呢？

第三，找到对方小团体薄弱环节下手，挨个突破，职场是个利益交换体，不存在永久的联盟的，找准突破口。

以上是我的回答，希望可以帮到你~

中国人就爱勾心斗角，互相伤害，小到亲戚朋友是这样，家里儿女多的也这样，大到单位更是整人之狠，如果单位不拍领导，女人没有靠山，你是无法生存工作的，所以精英都移民了，为了人际关系简单点，生存容易些。

在单位职场，遇到这些事也很难免，最重要的是端正自己的思想态度，无论别人怎么做，自己做好自己的份内事，干好自己的工作，不拉帮结派，不搞小动作，不给领导同事单位添乱，做好工作，就一切就都好了

个人观点，在单位有几个好朋友没错，因为你不站队可能没法融入这个集体，但是你一定要看准了，跟积极向上，有正能量的人站在一起，并且尽量不要勾心斗角，内耗太大，影响团队的整体效能。

有人的地方就有争斗，争斗的过程也是挑战的过程

&不站队，做好本职工作

&不让人抓住自己的小辫子说事

&团结可以团结的人

&紧跟领导脚步，体现自己的能力

其他的也就无所谓了

新上任项目经理，如何处理老员工的利益？

谢邀！如果想接了这个烫手山芋，还想做的好，估计需要搞定三样，搞定老板、搞定老员工、搞定利润。作为项目经理，要评估***如做了这份工作且将来能够从20%中拿到提成，收益会有多少，值不值得下功夫去干，如果值得就拼一把，也算一个锻炼。

首先，搞定老板。这种薪酬机制，明显是比较严苛，颇有一种让人破釜沉舟、置之死地的感觉。这种因为利益被重新划分的矛盾第一波冲击不能由项目经理承受，要跟老板共识，有老板来公布这种安排，并声明解释原来老员工的20%提成，是老板精力不够、管理不到位导致的不合理分配、公司制度优化、如果不招新的项目经理老板会累的猝死或者疏于管理导致公司倒闭等理由，揽走一部分责任和老员工的愤恨。这样新项目经理可以减少冲击，在接到工作时，至少会让老员工觉得新来的也是个受害者。同时必须跟老板共识，在人事任免、工作分配、项目开发、招标等工作中能得老板的绝对支持。

其次，搞定老员工。拿出计划，哪怕画块大饼，缓兵之计，都要先让老员工明白，他们当前的利益不会被触动。做好利益分析及分配***，弄清过往公司项目收入有多少，老员工人数有多少，20%提成老员工能拿到多少，未来由于项目经理的加入，预估项目会增加多少，收入会增加多少，拿走部分增加的利润、同时让员工们能增加一定的收入，那这个矛盾是否就可以缓解一下？之后再视乎实际情况，***用提拔一些人、打压一些人、辞退一些刺头、招新的员工，或者通过鼓励激励精神***等手段慢慢建立新的团队，建立自己的威信，这不会是一个短暂的过程，除非这些项目项目经理有自己的一波人可以很快招来替代。

最后，搞定利润。俗话说经济基础决定上层建筑，最终都还是要看钱说话，老板、员工包括项目经理，挣到钱，才有说服力。那项目经理需要评估自身的能力和人脉***、公司***等，制定可行的***，能为公司来源节流，然后源远流长。没有能力，接不到项目，做不好项目，挣不到可观的利润，其它都是虚的。

如此苦海，朋友真的要趟一趟吗？无论如何，祝好运。

如果不改变老总设计的机制，那么就只能是零和博弈，是无法短期解决问题的。

如果想要尝试解决问题，首先得要项目内部协调清楚，到底是怎么分配利益？项目经理当然不能白干，但是上来就直接动老员工利益，就相当于把项目经理和老员工推到对立面。当然这也可能就是老板的目的。

在内部统一的时候，再和老板谈判，老板选择项目经理，只能说是老板没有办法有那么多精力去考虑项目问题，同时又想要足够的利润。可以尝试***取更大、更快或者更加有效的方法，凸显项目经理的价值，将项目的总利润做大，然后划分走一部分利润。

当然，必须要明确：项目经理的出现，是为了解决精力的问题，当然同理也得要分走一部分利润。没有只有好处没有坏处的事情，所以说这个老板非常的阴险，因为他试图转移矛盾。

如果没有办法解决这个矛盾，那么实际上再想什么方法，都必然伤害老员工，使得项目推进不下去，损害总体利益。

我只是提出总体思路，具体怎么逼宫，这个需要按照情况确定。

利益问题，说到底都是人的问题。解决了人，其他问题都会迎刃而解。作为新上任的项目经理，除去常规的操作方法，比如目标设定、建立团队、激励机制等，更重要的是要善用上级赋予的***、财权和物权。

1、与老总顺利、平稳的交接这是非常重要的一步。不论之前管理的好与坏，作为新任都要概括承受。在交接的过程中，要与老总确认团队现况、特别是骨干员工。可以找机会进行团建，最好是非正式的。过程中，不需要谈论太多的公事，就是初步的认识基础。

2、观察现有团队了解业务状态，是初期？中期？是否平稳？[_a***_]如何？如果目前项目进展顺利，那么团队不需要多做调整。但如果人为因素耽误正常工作，可以把骨干员工做调换。所谓一朝天子一朝臣。但原则上，运行状态正常的团队，不用这么处理。

3、发展团队中的支持者虽然依据题主的描述，老员工利益有损，但始终有人还是想要好好工作的。找到他，发展成为自己的支持者。这是建立一个健康团队的重要因素。不过，要分清楚哪些人是讨好你，哪些人是真正为了工作着想。

4、分别绩效面谈这是重要的环节。这一方法不只是新上任的时候要用，而是定期都需要。正式的、认真的的了解每个员工新绩效制度的想法与担忧，做好记录，达成共识的书面材料。

5、召开骨干会议原则：大会解决小问题，小会解决大问题，私聊解决关键问题。对团队下一步目标、行动策略进行讨论达成共识。

6、组织团队活动组织培训或者团队活动，加速磨合期。比如一起拓展、培训、聚餐等。但前提是完成前面的工作。

7、解决问题员工因个人情绪、私人利益攻击你的，可以适当反击。要坚持公正的原则，不遵守工作制度、不完成工作任务、妨碍项目进展的，要按照规定处理，要么一起好好工作，要么走人。

8、时间规划整个过程至少要持续两三个月，作为新任之后的过渡期。在这个阶段，不仅要做好本职工作，让员工在工作上、专业上信服你。也要适当的帮员工处理些小问题，多交流交流工作技巧，分享些提高效率的小妙招，员工都会喜欢的。

到此，以上就是小编对于职场利益交换技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场利益交换技巧的2点解答对大家有用。