职场驭下属技巧,怎么驭下属

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场驭下属技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场驭下属技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样管，才能让员工用心工作？

对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样管，才能让员工用心工作？

公平对待员工+清晰的奖惩制度。

不要把对待员工太软和太凶作为一种工作方法，那是情绪，不是方法，方法就是建立规则，规则是很硬很冰冷的东西，它不是有情绪的，它的优点就是毫无人性可讲，但很有原则，而且能规范化你的团队。

很多管理者认为管理就是要因人而适，要灵活。其实这样依据个体的不同来进行不同的方法，只会让整个团队成员觉得没有固定规则可言，只要根据老板的性格来行事，就会获得某些自己想要的利益和结果。比如对待太心慈手软的老板，只要狠一点，老板就让步，对待太凶的老板，那就只有耍耙子不干，反正也没有固定规则，那所有的规则就是老板的性格。

每个人都有弱点，老板也不例外，不建立铁一般的纪律，就会被下属钻空子，会抓住老板的弱点猛攻。

所以这点上，老板必须建立规则，还得让全体严格执行，包括老板自己，否则就难以服众。

再加上奖惩制度，做的好多给钱，做的不好扣钱，不要被员工的软和硬的态度吓到，老板不能被员工牵制着走，必须让员工被你建立的制度牵制着走，当然，前提是你必须是一个舍得给钱的老板，给予员工他应得的利益和好处，这点至关重要，钱该给谁？给多少？薪酬分配一定要做的理性、公平、科学，否则没有员工会服气，会长久的跟着老板卖命。

这个问题确实是现实中常见，且需要平衡的矛盾。所以要一分为二的分析，***取辩证的管理手段。

1.对事不对人。按照工作职责分工，对其工作进行计划、组织控制、监督、反馈等，都是职场人，无需用讨好或者命令的态度，仅此而已。如果在此情况下，员工仍然散漫，这就是员工的态度和基本职场素质问题，那么作为管理者考虑的应该是是否其是否适应岗位的问题，是否转岗或者退职的问题。

2.在工作之外，如生活上，情感上，应该适当关注，比如组织团建活动，作为情感知心大姐大哥等，对员工保持一定的了解、关爱。毕竟，人是感情动物。

我认为对员工的好与坏要分人，企业招聘员工，是希望员工在其岗位上发挥价值，创造收益。对能胜任岗位，创造价值的人好，对不能胜任岗位的，无法创造价值的人，这样的人，应该选择优化，淘汰。

对能够胜任岗位，创造价值的员工，应当这样对他好：

(1)授权给员工，向员工表达期望，如工作目标，让其有努力的方向；

(2)根据其岗位性质和公司需求，设定绩效考核，提成与完成的任务数量和质量挂钩；

(3)根据员工的工作完成情况，夸赞员工，夸人夸到点上，提升员工的成就感；

(4)给予员工尊重感，尊重其思路和想法，当其方案与自己的方案相左时，如能够说服自己的方案的优越性，可以选择听取其意见。

要让员工安心，就要让员工尝到甜头、总有念头、心怀盼头！

1、尝到甜头——员工工作的目的，首先还是钱，钱给的够了，再不顺气，看在钱的面份上，还是会坚持！这里的“够”，不是一味满足员工的需求，任其开口，而是根据岗位贡献，结合合理的考核，给予高于行业岗位工资，平均水平5%-10%的薪酬，不要小看这多出来的这5%-10%，员工在犹豫不决的时候，往往会起到“多一点，总是好的”的心理影响，驱动员工留下，对于企业来说，能留住员工，是运营、发展的基础，基础不牢，越往上越危险！

2、总有念头——员工留住了，混日子养老，老板肯定不干！要想使员工总有想把工作做好的念头，就需要人性管理、奖励机制了！

人性管理不是人情管理，是富含人性需求的制度化管理，比如：上下班打卡制度，人嘛，总有个三事六情的，有时真需要在工作时间去处理一下，老板就人性化一点，一个月内允许一次或两次上班晚点打卡、下班不打卡，未按时打卡员工工作影响由直接上级负责，这样总好过刻板的迟到早退处罚制度！

奖励机制是对员工在本职岗位上，做出更多贡献的肯定，比如：机修岗位的员工，通过技术优化、升级，将机器设备的检修停工时间缩短，提高了设备使用效率，老板应该适当给点奖励，物质加精神的！激发出员工把工作做好、做深入的念头，老板得到的只会更多！

3、心怀盼头——在钱够了的情况下，员工会追求自身价值的实现，个人追求的满足，老板必须为想做事，能做事，做好事的员工，开辟职业上升通道，建立长效的激励机制，从管理层面和技术层面让员工能得以晋升，能有职业盼头，目前流行的薪酬加股权激励也是此理，这样，也有助于培养精、专人才，贡献于企业！

企业似舟，员工如水！水能载舟远行，亦会漫水覆舟！

到此，以上就是小编对于职场驭下属技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场驭下属技巧的1点解答对大家有用。