职场岗位调整技巧,职场岗位调整技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场岗位调整技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场岗位调整技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何跟领导谈岗位调动？
2. 如何跟领导谈岗位调动？
3. 你是如何实现在体制内工作调动的？

如何跟领导谈岗位调动？

你好，我是芳疗师鹿小妮，感谢悟空问答邀请回答。

建议如下：

1、如果你不擅长当面谈，可以写一封岗位变动申请书，但要详细的告诉领导希望转岗的原因，以及你转岗之后能为公司带来什么好处。

2、如果你和领导关系不错，且表达能力不错，可以在想好了转岗理由之后和领导约时间面谈。

转岗的原因一定要想得详细一些，比如：

（1）目前的岗位为什么不适合自己？

与职业生涯规划有所偏差还是说你想学习新的技能

（2）如果同意你转岗对公司有什么好处？

（3）如果不同意转岗，能否兼一部分理想岗位的工作学习？

毕竟曲线救国比直接否定让你转岗好一些。

如何跟领导谈岗位调动？

你好，我是芳疗师鹿小妮，感谢悟空问答邀请回答。

建议如下：

1、如果你不擅长当面谈，可以写一封岗位变动申请书，但要详细的告诉领导希望转岗的原因，以及你转岗之后能为公司带来什么好处。

2、如果你和领导关系不错，且表达能力不错，可以在想好了转岗理由之后和领导约时间面谈。

转岗的原因一定要想得详细一些，比如：

（1）目前的岗位为什么不适合自己？

与职业生涯规划有所偏差还是说你想学习新的技能

（2）如果同意你转岗对公司有什么好处？

（3）如果不同意转岗，能否兼一部分理想岗位的工作学习？

毕竟曲线救国比直接否定让你转岗好一些。

你是如何实现在体制内工作调动的？

有一个同学，和他一同入职国企的共有6人，现在还在本单位工作的就剩他一个了。

体制内可以理解为公务员系统、国企、事业单位。如果仅是想调离，对调离到哪里去没有特殊要求，那么相对机会多一些。而如果是有着强烈的工作目的地，那么就要等机会，而且这些单位或者部门对招聘人员能力的要求也会更严格。

下面举3个方面的途径进行说明：

对于有活力的企业，企业内部招聘和调动是很频繁的，像我那个同学的企业，几乎每年都会有内部招聘。

内部招聘一般都是特殊岗位的招聘，也会有写绩效、年龄限制，但是一般来说，机会还是很多的。

一般来说，进入体制的人，大多对于地域有着很深的要求，但是对于目标公司、岗位要求不是很大，那么这时候就要特意关注社会招聘渠道了。

这时有很多人会想，放弃体制内多可惜啊，其实不是这样的。有很多人都是骑驴找马，等到找到新的合适工作后才主动离职。

就像我的那个同学，和他一起入职的人，有3个都是进入社会招聘渠道，找到了更好的工作。

在职场上，要学会主动营销自己，没有机会就要创造机会。你可以动用人脉关系，找人说话，或者是自己一有机会就去找人洽谈。

当然，营销的前提是你要有思想，有思考，真材实料，不能让人家两句话怼回来，这样的话，以后即使内部招聘也不会相中你。

体制内的调动与体制内的跳槽，有一个本质区别。体制内调动不是跳槽，必须双方都同意才能办成。有单位愿意接收你，原单位还得同意放你，否则，很难办成。原单位故意卡着不放的故事多了去了。所以，体制内调动，我这里主要讲国企，不讲公务事业体系，主要有三个途径：

第一，强大的人脉关系。调动单位，不是一件小事，没有强大的关系推动，靠自己基本不可能，因为调动需要双方都同意。这个人脉，还必须能摆平双方。现实中这样的事情很多，一个普通员工想照顾孩子，申请从一个工厂调到另外一个工厂，难上青天。可是，厂长的孩子，想去哪就去哪，哪里***好、工作清闲，就去哪里。这个，大家深有体会。

第二，通过才华借调，然后正式调动。国企体系，缺两种人：一种是笔杆子，一种是特殊专业人才。能写大材料，哪个企业都想要，写大材料，一般人干不了，有关系的不愿意干，所以，给了笔杆子机遇。

最好的方式，是企业总部借调，然后留下。原单位是总部的下级，没有敢不放人的。聪明的下级企业，甚至还给你提拔一下，再送你上去。平级企业，就比较麻烦，原单位不放你，新单位也协调不动。除非你找到中间的协调关系，否则，卡着你不放，你也没有办法。

特殊人才，最好也是上级部门借调，然后留下。有些特殊专业，离了你，谁也不会。比如，我们公司下级有个学纸货交易的，平时没有用处。结果总部成立风控部，加强金融衍生品管理，别人都不会，就他懂这行，不调他调谁呢？

第三，就是公开招聘。很多大企业，内部也有公开招聘机制，一般是总部来操作，进行人才的合理配置。比如，成立一个新公司，需要从各个公司选调一些人员。各单位都不愿意放人啊。总部就下了通知，公开招聘选上谁，原单位必须立即放人。你有真本事，也是可以通过这条捷径的。

到此，以上就是小编对于职场岗位调整技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场岗位调整技巧的3点解答对大家有用。