大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场减分技巧视频的问题,于是小编就整理了3个相关介绍职场减分技巧***的解答,让我们一起看看吧。
首先,在职场一直说大话会很让人反感的。在职场很多人都在追求KPI所以大家聊天都会很经常说到这一个话题,而且还很容易会攀比。所以在职场还是多做事情少说话,这才是最能够证明你自己的实力,所以对于在职场的行为最好还是不要说太多大话。
其次,不尊重前辈。可能有些新人来到了职场待了有一段时间就会跟前辈的关系很好,所以也就会什么玩笑都会开,但是在职场要做到的还是谦虚,不管是大事情还是小事情要做的都要有一个尊重前辈的心。
这个问题问得好,很多人不注意细节,导致职场中被别人扣分。我认为有这三点要特别小心。
有的职场新人瞧不起老同事,认为职场不应该有轮资排辈的现象,在与老同事相处时,别人想指导你一下,立刻被反驳观点,先入为主,自以为是。如此往后,老同事就不愿意指导你了。因为不谦虚,做事也不先请教领导,不和领导实时沟通,闷头做事,最后做出的结果不是领导想要的。不谦虚之外,可能还会太过张扬,突出表现自己各方面都特别特别好,锋芒太露,想以此辗压别人的内心。
有人上班闲下来,就喜欢问这问那,想听别人家事,听别人家里的笑话。听完也就算了,有的还添油加醋,搬弄是非,让事情越传越远,对当事人不利。变成单位的造谣人,搞得听风就是雨,公司也不和谐。不管你在哪里,说闲话都会贬低你的个人品质。最好不要拿你的工作伙伴来闲聊。就像苏格拉底曾经所说:“强健的心态讨论思想,平庸的心态讨论***,脆弱的心态论人家常。”无论如何,都要试图养成坚强并且理智的个性。
一些朋友在职场遇到任务难题的时候,可能都会产生这样的一种想法:反正还有很长时间,明天再做也不迟。所以,没有效率意识,没有合理的规划和时间管理方法,凭心情做事,总是拖别人的后腿和进度,做事拖延症很严重。拖拖拉拉还表现在上班迟到的问题上。每次都是慌慌张张踩点上班,给领导和同事造成不好的形象。
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我想首先坦诚以告,将错误原委如实告知老师或者老板应当是最合适的方式。做错事并不可怕,可怕的是你不敢去面对,不想承担责任,这会让人对你形成不好的印象。 对于错误要进行分析,这是一个错误吗?这个错误是怎么造成的这个错误同我是什么关系?这个错误能否补救,如何补救?如果你在犯错的同时想到好的补救办法,把错误的影响降到最低,并使补救的效果不错,相信老师和老板会对你的能力有新的认识。不过,朋友最好在做事情前周密策划,尽量少犯错误,这样更好,你说呢?
找准认错的时机当然你认错时要带上事后补救的方案,一句对不起是我一时大意做错了以后一定不会发生于事无补,重要的是补救方案才能显示你的应急处理能力没有能力说什么都是空话。
职场上想让领导对你刮目相看,除了有效解决问题的能力、突出的业绩之外,向领导汇报工作也是一个展现自己的机会。既然想让领导刮目相看,就要有别于罗列式、按部就班的、沉闷的汇报。在我们的同事中,多数人都属于这一类,领导听他们的汇报有一搭没一搭地应付着,有些还心不在焉;而有一些同事汇报时,领导却聚精会神,听得津津有味。我们来看看怎么样能够让自己向领导的汇报出彩。
一、汇报的趣味性。
向领导汇报工作,比较严肃、沉闷、无趣。尤其是一些司空见惯的常例,更让领导听得昏昏欲睡。所以,在汇报工作时,把自己的汇报内容适时地转换成一些风趣的语言或表达方式,首先让自己的汇报有趣、有味。我曾经有一个同事,是个很风趣的人。这个同事学历不高,但是却很熟悉的一些俗语和有别于普通话的但意思一样的本地语言,在汇报时,总会时不时抛出一两个来,领导以及旁听的人笑声不断。总经理喜欢听他汇报工作,有事没事还让他上去聊一些日常工作。趣味性会让领导愿意听、专心听。
二、数据及数据对比。
有些人习惯于用模糊的语言来汇报工作(或者没有太多的准确信息用于汇报)。比如大幅度、小幅度、一些、明显增长、不用多久等,这些词的意义对于领导来说毫无意义。汇报是一定要提供准确、明确的数据。正常情况下,领导关注成长和进步,但他们更愿意听到具体的成长数字。另外,领导更喜欢与历史业绩比较或跟同行业的数据对比。数据的展现用图表要比单纯用数字更加直观。
三、汇报的逻辑。
如果把汇报的内容做成一个大杂烩,领导听的比较乱,也就谈不上刮目相看了。如果在向领导汇报时,能够注重汇报的逻辑性、关联关系、优先顺序,分类、分层进行汇报,一是条理清晰,二是听起来不乱,在领导的脑子里会形成一幅有序的、容易懂的画面,就会打动领导。
四、适时的小插曲。
汇报工作总体来讲比较单调,一般都是在听同一个岗位内容的汇报。如果观察到领导有些走神,可以临时插入一些公司发生的小***或者领导比较感兴趣的话题作为单调的汇报的调剂品,既能够让领导的脑子休息一下,也能够让领导觉得你比较爱观察,除了本[_a***_]作外还关心公司或行业其他的一些事情,让他对你刮目相看。眼界比较丰富的人会让汇报工作变得丰满起来。
其他一些汇报本来就应该用的基础方法,这里就不在赘述了,毕竟,我们谈的不是如何汇报的全面,也不是如何汇报,而是“汇报让领导刮目相看”。
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