职场武功最强技巧,职场功夫

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场武功最强技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场武功最强技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？
2. 职场该如何做，才能风生水起？
3. 做领导有什么技巧？
4. 领导最怕员工怎么“报复”？

职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？

孙武，春秋末期军事家。后人尊其为兵圣、东方兵学的鼻祖。著有《孙子兵法》一书。孙子当年晋见吴王，呈上所著兵书十三篇。吴王看后，赞不绝口。从此，孙子与伍子胥共同辅佐吴王，安邦治国。对于孙子的历史功绩，司马迁在《史记·孙子吴起列传》中写道：“西破强楚，入郢，北威齐、晋，显名诸侯，孙子与有力焉。”

当今社会，商场酷似战场，身在职场，已如战士，面对“枪林弹雨”冲锋也好，陷入“徒手格斗”险境也罢，学几手职场“必杀技”十分有必要。蓄力、蓄技，发力、防守，对手攻击的“招数”不得不知一二，击败对手的“策略”不能不晓二三。既然是模拟打仗，最实用的“攻守”学问，莫过于流行古今中外的《孙子兵法》了。

每一句都可以，但在遇上事情时，难以分清形和势！兵无常态！需长期训练自己内心清静！无常态是因为时刻在变！最好研究一下易经，一本讲变化的书。看清变化，再划谋战略！两者配合，相得益彰！

《孙子兵法》主要适用于对抗性的竞争，但其中有很多环境分析的工具是可以普遍应用于非对抗性的环境的，职场中有一部分是对抗性的，但大部分是非对抗性的，因此在使用时需要注意分寸，毕竟对敌人你怎样都可以，但对同事、对客户、对领导就不能胡来了。

首先从环境分析工具来看，孙子所提出的五事七计、知胜五道等工具就非常实用，这些工具类似于管理学中的SWOT分析，是对宏观环境进行分析的有效工具，具体内容因篇幅所限，我就不去展开。

在环境分析中，孙子重点教给我们的不是具体的工具和方法，而是一种思维模式。这个思维模式的核心就是太极思想，是将你和你所处的外部环境视作一个整体，这个外部环境既包括你的部门、你的公司、你所服务的客户等利益相关方，也包括各种天文地理等自然环境要素。

孙子认为，既然将你和环境视作一个整体，那么就可以将环境中的各种要素当作自己的东西，也就是要学会借力，利用环境中的要素来帮助达成你自己的工作目标和职业发展目标。

太极借力思想在太极拳中有鲜明的体现，若是感兴趣可以去了解一下。

从环境借力，将宇宙万物为我所用，以最小投入达成最大产出，这是孙子兵法要告诉我们的最大智慧，最大谋略。相比之下，其它的都只是“术”的层面的东西。

很高兴能回答这个问题，希望我的回答能给你有所启发！

《孙子兵法》又称三十六策，是指古代三十六个兵法策略，它是根据中国古代汉族军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，对后世军事政治经济等领域产生了深远的影响。

在等价交换的职场里，如何去揣摩客户的心里？如何去应对给你穿“小鞋”的上司？如何和有分歧的同事和睦相处？如何把握最佳时机跳槽，这些都是学问，需要一些小“心思”的，如何运用一些策略，做到知己知彼，不求去祸害人，只求能明哲保身。我简单分享几个计谋，希望对于正能量的你有用。

一：瞒天过海

言简意赅的说就是善用伪装的手段，抓住机会，蒙蔽对手，从而达到自己的目的。比如说想跳槽去更好的单位发展，走之前不想有阻力或者引起不必要的麻烦，但还是想做好本职工作，这时候就隐藏自己的想法和行动，悄悄地进行，等水到渠成了再向原单位递交辞职报告；又或者想学习和获得某个行业的经验和技术，深入虎穴打工学习，早前的李嘉诚为了学习制造塑料花技术，亲自跑到英国打工学习了几个月，瞒天过海就是巧妙的运用这种错觉来掩盖职场行动的一个策略。

二：抛砖引玉

抛砖引玉是个比喻，砖可以泛指一切价值不高或数量比较小的事物，相对来讲，玉是指那些优质的量大的事物，寓意为牺牲较小的利益而得到较大的利益。也可以说是要付出一点努力，才能会有大的回报。钓鱼要用诱饵，“引玉”先得“抛砖”，让对方吃到小甜头，才能得到大的利益。

作为一种职场策略，在职场中应用“抛砖引玉”之计，为人一定要厚道，千万不要带有欺骗性。抛砖引玉是以小利谋大利的谋取术。砖抛出来，专等玉来。玉不来，则使用各种手段，或巧取，或诱取，或智取。在现代职场中，对“抛砖引玉”的应用，真是五花八门，说话、办事、交友等都能用上，但用人单位使用的频率比个体要高得多。所以，要提醒你注意的是，平时擦亮眼睛，分清主次，以免上当。

三：欲擒故纵

在职场中，不要把事情做得太完美，适当地留一点瑕疵，让人感觉还有进步的可能，事情做得太完美，会招人嫉妒，在前进的路上会遇到无形的阻力。职场就是一个利益场，如果你过于优秀，大家会潜意识的在内心里排斥你，每个人的心中，都会潜意识里去挑别人的毛病，以求得自己的心理平衡，因此当我们在做事的时候，适当地留一些破绽，这就是职场中的迂回战术，应该属于“欲擒故纵”吧！不过也不能太做作，要展现给大家你是一个性情中人，是努力的结果。

孙子兵法36计，是古人经过无数的实战而得出的谋略。

最初，邓文迪想方设法接近Cherry，取得信任后并在Cherry夫妇的帮助下1988年顺利赴美。

并住在了Cherry夫妇的家里，最终年过半百的杰瑞没有抵挡住刚过18岁的花季少女的诱惑，他们结了婚，虽这段婚姻仅维持了两年7个月，但邓文迪已打开通往高等学府就读的机会，与Cherry离婚后，她独自赴耶鲁大学商学院读MBA。

孙子兵法的第三十一计美人计：美人计就是抛向对方的“糖衣炮弹”。

邓文迪拿到绿卡后，2年零7个月时与杰瑞办理了离婚手续，其实在他们结婚四个多月时，她就与第二个男人沃尔夫有来往，这说明为了达到目的她又在早早的策划她的前程。1995年她的第二个男人沃尔夫为她交了昂贵的耶鲁大学的学费。

其实杰瑞早早就发现她与别的男人有染，却仍有不舍，这说明邓文迪不仅仅是善于计谋这么简单，相处时的热情洋溢，不顾一切的干劲，让认识她的男人都很欣赏。

职场该如何做，才能风生水起？

[_a***_]您的邀请，职场如何做，看你是做什么咯，但我也是初出茅如的小生，不知如何定论。好好把握当下，别想那么多，多想想能做什么，多学东西，不要浮躁，沉淀下来才能积累知识和经验，只有自身强大了，才会风生水起，加油。

感谢邀请回答问题

职场想要混的风生水起无非两个维度

第一 有足够强大的业务能力，职场之中最根本的就是业务能力了，不仅仅在销售的业务，各自岗位业务能力突出的首先在公司里面来讲起码就是技术骨干性质的人才，这样的人是受上级领导或者老板保护的，他们在职场之中容错率也较高，不易受到打击。

第二 优秀的社交能力，职场之中打拼靠自己一个人显然是不现实的，能够组织起来团队并且有一定的团队管理能力，有较强的沟通能力，有效的将上级领导、同事、工作围绕自己串联起来，这样的人就是管理层最显著的能力要求。

满足以上两点要求的混的基本不会太差。

额外的一种就属于人脉广阔的了，借助自身人脉优势，公司层面也好同事领导也罢总有有求与你的时候，这样的人混的也是比较好的。

不同职业，要求应该是不一样的。对于高风险高收益的职场，恐怕市场敏感性和敏锐度至关重要。艺术行业，恐怕特立独行的艺术感受力至关重要。为人师表，恐怕爱心和耐心最重要。管理人员，沟通，变通和规则最重要。专业技术人员，技术是硬道理。职场如战场，我觉得任何职业，持续的战斗力和战斗到底的精神是关键，一时的风生水起不代表最后的成功。

职场拼实力

职场拼的是实力。入过职，就知道实力肯定一切。没有实际能力，再温柔都是没有什么留下的理由。

职场生涯，讲究的是要有黑白之分。做好份内之事。别去争强好胜，别人的活不要去揽收，否则，会遭到排挤。

职场心理学，要学会容忍。按时完成上头安排的事情，别去计较，这是谁做的，那又是谁做的。因为，有些时候，上头会故意找事情整你。如果实力强大，没有人能压制，迟早会出人头地。

月度报告，季度报告，年度报告。都是用业绩说话，老板不问过程，只看结果。看你的增长点，看你为公司创造了多少财富。

职场技能。职场技能没有人会真心教你，只能是你自己，实战出真知。能吃苦，能熬得住。市场突变的风云，看你能否洞察先知，为项目寻求到最理想的出路。

职场压力山大，没有几个人，入职就如家常便饭一样得心应手。都是经过努力奋斗，一步一个脚印踩出的平坦大道。

职场，没有人会去说你的艰难困苦的工作，只会说你的工作有没有干好。你干好了，业绩表里有你的名字，干得不好，次次会议以你为反面教材。

不管是行政还是生产，业绩就是生存之道。有了业绩，可持续发展。没了业绩，迟早会被踢出局。

在数据时代，学习，不断地学习，学以致用。在没有数据支撑的蛋糕中，你要如同切蛋糕一样，用颜色分出百分比的数字来，细分每块切出的蛋糕份量。

颜色管理才是数据化的真实世界。成本多大，赚了多少，以颜色显示和数据说明，让人一目了然，是赚了还是亏了。

做领导有什么技巧？

谢邀！这个话题，个人认为，从领导的本身；就是一个引领者，督察者；他的一言一行，无不潜移默化地，影响着每个人；在进行管理过程中，如何达到三方（公司，员工，自己）互益效果？领导必须谋大事，布大局；认真学习好工作中的，布局技巧；首先管好人（讲究划分人员的层次…）同时管好事（注重事情的发展规律…）其次管好心（尊重下属员工，培养他们的创造力，健康的工作行为…

众上所言，领导以身作则，团队的成功；就是你的成功；以大视野力求站得高，看得更远；做得更大。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！

谢谢邀请！

俄罗斯总统普京和马云资本家，在国际辩论年会上阐述了一些见解，非常的中肯。

真诚地善待员工，以员工为骄傲！

像老师一样，耐心地、手把手地指导他，毫无保留地将你所知道的告诉他，不仅仅要把他当成完成任务的工具人，更要把他当成一个传人。

像长辈一样，预料到他能够碰见的苦难，鼓励他，帮助他，甚至为他犯的错误承担责任。

我是从做老师的经验中学到如何做领导者的！

期待自己的学生比自己优秀！包容别人。

做领导，最关键的技能就是要懂得管理。

管理的字面定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！！

也就是说，管理的核心，就是这句文字定义的核心，是“过程”！

管理是一个过程，是一个动态的，在不同的情况下，有不同方式方法的过程，那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的，全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家！

当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。

也就是说，管理，是包含了这五大关键步骤的，一个完整的过程，而绝不是单独的发号施令的指挥或单纯的人际关系的协调。

此外，管理也不单是针对别人的管理，管理更主要的，是每个人对自身行为的管理，对自己的行为，也要有***、有组织、有指挥，能协调，能控制。简单把管理认为是管理别人，而不对自身进行管理的人，根本就不配做管理者，根本就没有资格管理别人！

由此可见，现在，真的都是外行管理内行了，真正懂得管理的人，实际没有用武之地，反而是一帮根本不懂管理的人，依旧在自以为是的指手画脚中！

除了注意员工的工作情况和业绩外，在沟通的时候还需要注意说话的方式，不要让员工对你产生敌意。掌握不好说话分寸，很容易让彼此出现对立。

举一个反例：

老板跟员工说：“你最近业绩差了很多啊。”

员工：“我已经尽最大的努力了。”

老板：“我怎么看不出你的努力在哪呢。”

员工：“我难道不在工作吗，你要怎么看？”

老板：“你这态度太差了，这就是你的问题所在。”

从对话中可以看出老板在表达方面透露出了对员工的不满，急躁地逼员工认错会让对方心里产生敌意。换一个方式询问，也许会获得不一样的结果。

比如：

老板说：“最近表现不太好，这可不是你的正常水平啊。”

观点：需要有明确的管理思路，具备举一反三的能力，拓宽思维，在匆匆忙忙的工作中能找到指明正确方向的领航灯

做领导其实并不是这么简单，需要具备诸多甚至很多的管理经验，不仅仅靠你的工作能力，更靠你的头脑思维，因为作为领导，你需要给你做管辖的人员一个明确的指令，以及带领他们冲出重围。

一好的公司不一定会有好的员工，但是绝对会有一个英明的领导，毕竟好的领导可以带领员工走向幸福的港湾。

那么做领导应该具备什么样的技巧呢？下面我阐述一下个人总结出来的观点。

首先，作为公司的领导，那么你作为公司或者部门的一把手，那么你所管辖的领域范围就体现的非常的重要。

毕竟事无巨小，任何一件小的事情都会体现出你作为领导的管理能力，一旦你放纵一些小的细节，那么很容易会出现大的弊端。

著名的海英里西法则，充分展现了因小失大的后果，做领导一定要具备聪明的头脑，头脑就计算机的CPU，处理相关的事物以及矛盾的能力，全靠CPU的全盘指挥。

另外还有具备敏锐的观察力，领导的观察力绝对可以洞察员工的一切。甚至员工意想不到的观点和事，这对于处理一下紧急的事物来说，非常的关键。

【小结】聪明的领导，绝对不会是最聪明的，但一定是最敏锐，最睿智的。

其实如果想要做一个好的领导，除了具备有一个美丽的头脑之外，还要具备一项随机应变的能力。

即便是一个充分考虑猪的***，按***行事的时候还是会出现很大的变故，那么这个时候如果好的领导可以具备随机应变的能力，绝对会让事情以最坏的方式变为最好的方法去解决。

领导最怕员工怎么“报复”？

【“沉浮场”观点】领导最怕危及到他“职业安全”的报复。职业安全包括职位安全、权力安全、形象安全和人身安全。

“道路千万条，安全第一条。” 无论身在何处，安全是我们的底线，做什么事都不要触及这根底线。

在职场也是，而且越是领导，越会考虑自己的安全系数，毕竟，一旦出现危险，他的损失会比普通员工更大。

“穿鞋的，就怕光脚的。”光脚的人，已经坐在地板上了，没什么可以再失去的了；而穿鞋的，你就要想办法保住这双鞋，以及你穿鞋子的权力。

1、危及到职位安全。

职位安全越敏感，因为他位置不保，就意味着他失去过去所有的积累，失去了未来所有的前途，失掉了所有的面子和里子，可以想象“撤职”对一个领导来说，打击有多大。

所以，一般的单位在处理这种事情时，都会比较谨慎，除非有确凿的违法乱纪证据，不会轻易把一个干部给撤了，而是***用记过、警告、转岗、提前退下来，以及让他自己提出辞职这些方式来处理。

***体制内的单位姑且不发表意见，就拿私人企业来说，上班了十几年，也换了五六个企业，平时聊天的时候没做老板的几乎每个人都会说大话，都会说哪个老板又怎么样怎么样的，但是一旦做了老板后，几乎没有哪个人是可以兑现承诺的。

正常来说，一般不存在报复不报复老板的说法，如果老板对员工很好，不去叼难员工，为什么要去报复员工。只有那些老板为了达到自己的目的，把员工当做奴隶来看，拼命压榨员工，经常叼难员工，甚至不把员工当人看，那种才有可能让员工产生报复的心理。

那么员工报复老板，如果***取极端的做法，比如暴力报复、窃取公司商业秘密或者破坏公司财物等等都是要受到法律的惩罚的，相信理智的员工不会去做这种傻事。

那么，一般员工怎么报复老板呢？无非就是消极怠工，马虎应付，拉帮结派等等，总之他们想办法让日常的工作不顺畅，对公司业绩产生影响，让老板没有那么好过。

***真事，我的一个亲戚，在厂里不多话，也不多事，默默无闻的一个人，厂里刚好要减人，而这个亲戚正好工作上也出了点小差错，领导以此为理由把他开除了，饭碗被砸了，亲戚花了很长时间摸清了领导的上下班路径和规律，某日，在一僻静处，领导一人刚停车，被恭候多时的亲戚拉开车门，上车后控制住领导，要求恢复工作，否则就除掉他和他同归于尽，领导吓得求饶道歉，一切都好说只求保密，亲戚在家休息了几个月后，工资一分不少，重新上岗，领导从此看见他以后非常客气从不为难他。

领导最怕员工怎么“报复”？

领导会给员工穿小鞋，员工也会趁机“报复”领导，一般的“报复”也就背后说说坏话，当面提点意见而已，无伤大雅。

但是，以下这些“报复”手段，恰恰是领导最怕的！

领导和员工，这种身份上的差别来源于工作，那么工作就成为了重中之重。

工作顺利，员工和领导相安无事，工作出问题，员工倒是没什么大事，领导是又操心又担责。

所以，领导最怕员工在工作上“动手脚”。

到此，以上就是小编对于职场武功最强技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场武功最强技巧的4点解答对大家有用。