pmc职业规划,pmc职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于pmc职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍pmc职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. pmc的自我介绍？
2. 一名优秀的pmc人员需要具备那些能力，具体有什么要求？
3. 企业如何实施pmc管理工作？
4. 如何做好一名称职的生产计划员（PMC）？

pmc的自我介绍？

第一做好基础个人信息介绍，比如姓名、籍贯、专业等个人基础信息；

第二就是PMC相关职业经历简介，包括生产计划及生产进度跟踪等专业任务经历；

第三要说个人胜任PMC的优势，比如抗压力能力、协调沟通能力等

一名优秀的pmc人员需要具备那些能力，具体有什么要求？

主要是要具备能够根据公司所收到的订单情况和各个部门的工作情况、物料供应情况及生产能力，制定合理的生产***并协调生产部按期执行。

遇到意外情况时，能够主动、灵活处理，积极与其他部门配合、沟通，克服困难，保质保量按***出货。

具体要求：至少三年以上PMC工作经验，执行力强；熟悉生产和物料控制流程；熟练操作办公软件，了解ERP系统

企业如何实施pmc管理工作？

①做好车间机器产能的数据收集工作

产能，就是在物料不缺，人员不缺，工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性能良好的情况下，通过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出，来计算出在一天内一个车间一个工序总共能生产出多少产品的能力。

②统计产能是回复客户交期的最重要依据

现在的市场大环境在执行着“强者胜，弱者衰”的法则。只有做好精确的产能评估、统计和安排，才能获取客户更大的信心。

③统计产能评估要避免车间人员的教条思想

有些车间管理人员往往会根椐以往的生产经验下定义“只能做到多少”，缺乏突破性，报告数据往往留有余地，生怕承担责任。

④统计产能要以实测为主

首先实施PMC管理的需要组织中成立独立二级部门，专门对口总经理或者老板，这样才能有话语权，如挂***部门或者四级，这样受到的牵制的因素太多，不利于PMC管理的实施，理想的组织架构是这样的

实施PMC管理按我的理解可以用下面三个方向来管理，配合表单表据

事前管理

订单评审

1、客户是否为新客户，订单是新单，还是返单（完全按原来以下订单的款式做），还是半返单（主要不变，改部分如包装，颜色，配件等）

2、订单的数量，订单的BOM，如果是新品的话，整机是否过品质部门的相关验证，所有新物料的图纸，检验标准等明确没有？

如何做好一名称职的生产***员（PMC）？

PMC :Production material control，生产***与物料控制，生产***员的主要职责有生产***的编制、跟踪、调整几个方面。

1. 生产***的编制：要编制一份科学合理的生产***，首先要准确获取销售订单的产品型号、数量和交付日期，结合材料库存和购买周期，考虑产品成品库存、在制库存，评估设备、人力的产能数据，进行订单生产***安排。其次要全盘考虑生产线体的饱和度、设备稼动率，人员生产效率因素，如果出现生产现场不饱和，需要组织产供销会议，通过各部门决议，制定备货***，其次要考虑试生产、研发生产对正常生产***的影响。
   

2. 生产***的跟踪：在投料生产前要跟踪物料的是不是按照需求日期到料，到料的数量和来料检验是否有异常，如果有异常需要通过渠道（邮件、QQ）等通知采购和领导，如果协调的结果不能满足生产***准时实施，需要通知后续影响部门（生产、销售）。生产过程中要跟踪***工单的产出数量，不良率数据，这部分数据可以要求制造部门进行按时发送给你。最后要跟踪***工单的关闭，是不是有遗留的不良品需要维修，避免产生在制品数量上升。

3. 生产***的调整：我们要尽量减少对生产***的调整，但是对于需要调整的时候一定要及时，例如：重要客户下单紧急交付订单，关键原材料供应商无法按时交付等。对于需要生产***的调整一定要经过审批，同时要组织相关方部门进行开会，收集各部门的诉求，同时把困难讲出来，这样才能在调整后避免出现执行部门不知情，销售部门有意见。

到此，以上就是小编对于pmc职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于pmc职业规划的4点解答对大家有用。