职场抓手的技巧,职场抓手的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场抓手的技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场抓手的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工难管理怎么办？

员工难管理怎么办？

员工不会被管理，只能被影响。

员工离职，作为直属主管不论怎么去谈，大概率很难得到员工离开的真正原因。“不开心”因为什么呢？同事关系？薪酬待遇？发展空间？还是直属领导？建议请HR或者其他内部同事去了解员工不满的真正原因，再作出调整。

作为中层管理人员要看到，员工的不满有些是自己可以调整的-个人的领导风格，团队氛围，员工能力提升等，有些是自己难以调整的-公司制度，任务要求等。如果是自己可以调整的部分就可以拟定计划做改进。

领导风格与个人性格有关，但是可以模仿，比如员工喜欢什么样的领导，这个领导如何布置任务，如何开会，如何鼓励员工，都可以模仿。在领导风格的改进下，加入团建、下午茶互动，让团队中老员工或者擅长调节氛围的员工进行氛围营造活动等等，逐步调整团队的氛围。如果员工能力不足，可以老带新，可以创造培训和学习的机会，或者自己亲自教导。

领导风格的调整是领导者自己不断修炼的过程，而团队氛围营造和员工能力培养，如果这部分自己不擅长可以选择授权给擅长的人做。

管理是门艺术，生搬硬套书本上的知识是不够的，比如现在很流行的什么阿米巴模式等等各种模式，我来分享一下我的看法吧：

1，管理的核心我认为是利益共同体，就是员工的利益、管理者的利益、企业的利益是共同的。如果你的每项决策的目的都是为了所有人和企业的利益为出发点，而不是为了管理而管理，体现你是领导，落实起来就不会很困难，员工因为也符合他的利益所以愿意去遵守。

2，老大哥老大姐精神：

以情管理，尤其是餐饮行业，工作上服务质量管控要求严格，生活上体贴入微，多花功夫和员工在一起，和他们沟通你的管理目的，公司发展，让员工说一说对于店面发展的建议，让大家参与进来自己给自己定规矩，规章制度就好落地。

最后分享一个如何把所有人利益绑在一起的案例：

比如一家餐馆每天营业额是1000元，做好成本核算后，制定激励制度，比如每天如果日销售额超过1000元后。超出部分销售额的50%奖励给所有人（按比例进行分配，比如厨师多少比例，前台多少比例），如果今天有客诉，产生客诉的服务团队取消当天分配等等，最后记得每日结算，一天一发钱，当店面发展规章制度和员工自身利益挂钩了，主观能动性就不一样了。

我是老赵，从基层混起经历过创业失败，合伙人***，被老板耍过，万幸现在混得还不错。没事就会分享一些关于职场和营销的看法，希望能帮助到各位，欢迎留言探讨，点赞关注。

员工难管理，是一种普通现象。同时，也对管理者提出了更高要求。不能再用过去的观念和手法。

首先，要分清员工类型。

1、娇生惯养型

不可否认，时代变了生活质量也明显提高了。90后成了职场主力，工作的目的也从养家糊口转为兴趣爱好和职业发展。加上父母老一辈有了一定的经济基础，物质条件相对较好。从小没有吃过苦、受过累，没有经历过艰辛的工作。

2、好高鹜远型

刚从校园走向社会的年轻人，一腔热血。本来是件好事情，但个别人不脚踏实地、不实事求是。张口高大上，动手低能儿。说的天花乱坠，做的是一踏糊涂。

3、泡妞恋爱型

自从实行***生育以来，我国男性出生率大大高于女性出生率，造成男多女少、娶媳妇难的社会问题。于是，很多男性员工将目光盯在适婚女性多的单位，以找女朋友为目的。

4、无事生非型

有一种员工，唯恐天下不乱。私下形成第二[_a***_]，要么搞小动作、要么惹事生非。这种人有两种目的，一是有一定的号召力。向上司展示自己的这种能力。二是想吸引大家的注意力。看！我就是这么帅！

针对不同类型的员工，施以不同的处理方法(以后单独再讲)。就可以塑造一支有战斗力的团队。餐饮行业的员工管理要以绩效考核为抓手，形成为公司做就是为自己、公司好了大家好的双赢局面。

到此，以上就是小编对于职场抓手的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场抓手的技巧的1点解答对大家有用。