职场老板选人技巧,职场老板选人技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老板选人技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老板选人技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 真正明智的好老板，是怎样选择下属的？
2. 公司应该怎么选择领导？

真正明智的好老板，是怎样选择下属的？

谢谢邀请。

个人觉得老板选择下属还是首重心性和人品。

首先因为下属首要的就是执行力，对老板布置的任务要能不打折扣的完成，那么心性就要够坚韧，够坚定，因为职场上很多事情不是一蹴而就的，往往老板布置一个任务，下属执行需要一段时间才能见到效果。在这段时间里，下属会承受更大的压力，有更大的工作强度，如果下属心性不够好，半途而废，坚持不下去了，对于老板来说肯定会承受损失。所以选择下属要能抗压，心态要好，心性要定。

其次，职场如战场，选择一个人品好的下属真的很有必要。有这么几种情况，人品差的下属可能会虎视眈眈的盯着你老板的位子，让你无时无刻不如芒在背，也有可能在公司稍微遇到一点危机的时候就各自飞，也有可能在其他公司稍微一伸出橄榄枝，就迫不及待跳槽，甚至会在公司以公谋私，破坏整个公司氛围。总之，我觉得人品真的是一个老板选择下属很关键的一个方面。

职场里能做到大老板这个身份的人是不会去在意那么多细节。只会坚持一个原则，疑人不用，用人不疑。

马云身边的陈航，在创办钉钉成功之前，所做的一切都是失败结尾，但是马云一直信任他，给他一直研发资金，最后钉钉成就了陈航也成就了阿里。

刘强东的成功可以没有奶茶妹，但是不能没有龚小京。一个男人敢大胆的启用自己的前妻。这是一种魄力。一种商业上的信任。

所以大老板选人的原则很简单，一这个人有能力有创业原则，二他信任你，只要这两点就可以。这才是大佬所表现出来的魄力。要是一个老板都斤斤计较到生活琐事去选人，这个也不算大老板了。

如果一个老板是为公司的发展着想，想打造一个有战斗力的团队，想让公司能够快速发展，那他选择下属，应该遵循以下几个原则：

1、选择最适合的人而不是最优秀的人。很多企业招聘，其实都存在一个误区，就是喜欢招聘最优秀的人。比如，曾经有一家公司，规模不大，只有100多人，可是老板是个很有野心的人，所以他就叫人事要专门去一些大公司挖人!大公司出来的人，往往工资都很高，所以公司付出了很大的人工成本！可是，这些人进来公司后，却始终没有办法将他们的想法落地，而且能力的发挥也没有预期好，导致有些人进入几个月后，就离职了，给公司的运转造成了很大的影响。所以，大公司里的人，也许很优秀，但不一定适合你们公司。有些人，确实很厉害，可是进入公司后，却发现做的工作杂事太多，发现公司管理不好，就整天埋怨，最后导致团队里的成员关系一片糟。所以，选择下属，不一定要选择最优秀的，而是要适合这个岗位的。

2、用人所长。在实际的用人过程中，有些老板经常会犯这样的错误：希望下属是一个完美的人，什么事都能做得好。其实，这样的错误，只会让下属的长处得不到发挥，久而久之，他也会因为没有成就感而感到情绪低落，进而影响了工作。其实，人无完人，如果你想让一个什么都擅长，那是不现实的。而且，用一个人的短处，工作绩效也不会好！在一个团队里，你只需要把每个人的长处用好，那这个团队的战斗力就是最强的。比如，我认识一个朋友，他有一个下属，写作能力很强，但是人际沟通能力却很弱。很多人都觉得这个下属不行，但我这个朋友却很看重他这个下属的写作能力。后来有一次公司要申请项目资助，需要写几万字，交给这个下属之后，这个下属几天就完成了。工作效率非常高。这就是用人所长的结果。

3、以结果为导向。在实际的选择下属的过程中，会有很多因素影响一个领导，比如一个人的沟通能力、性格、外貌等。其实，如果你真的要选择一个对你有用的下属，那你就要遵循以结果为导向的原则。对于你来说，你只需要下属能够按时完成你的任务就好！只要他能够按时完成你的任务，那不管他是性格好还是性格差，不管样貌是漂亮还是丑陋，都可以接受。

希望以上能帮助到你！

老板选下属基本就是依靠“德能勤绩”4项。不过你所谓的真正明智的好老板，早就在市场竞争残酷的淘汰掉了😜

在员工眼里明智的老板一般都是老好人，愿意给员工多发工资。这样的公司即便不倒，也只能是苟延残喘，估计规模小的最后只剩老板和老板娘两个人。怎么可能还有什么下属？

真正的老板都是在残酷的市场竞争中死剩下的，他们根本不会去选择什么下属，而是看哪个员工能为公司创造价值，让员工自己冒头。

选择的结果往往不尽人意，竞争的结果让***得到更好的配置。

还活着的老板，就是靠这种竞争胜出的，下属也在如此。

个人觉得，明智的老板不会去挑选下属，而且打造强大的团队凝聚力，建立好团队文化，让员工主动向他靠拢。这样的团队才能长久，才能为企业发挥最大的价值！具体操作如下：

（1）树立明确的团队目标

Ø 在确定团队目标的时候，管理者需要循序SMART原则。即目标要明确具体，是可以被衡量的，是通过努力就可以实现的，能够与员工做到相互联系以及有明确的时间限制。

Ø 团队成员能够清楚描述目标并愿意投入其中。如果制定出来的目标使员工疑惑或者无法从中找到自己的位置，那么这个目标就是不明确的，员工也不会自愿投入其中，也就无法打造强大的团队凝聚力。

（2）建立相互信任的关系

Ø 言行一致：管理者只有做到言行一致，员工才会愿意与之建立信任关系。所以，承诺员工的事情一定要做到，没有做到也要向员工说明原因。

Ø 信任员工：信任员工，是对员工最大的肯定，能给员工带来工作动力。例如，在跟员工沟通的过程中，坦诚自己的想法，或者在员工进行某项工作时，少干预多鼓励。

（3）建立统一的团队文化

Ø 建立完整的规则制度：完整的规则制度决定着团队文化的建立以及发展。例如，明确的岗位职责、员工的奖惩措施、权力的限定范围等，这些都决定着团队以及个人未来的发展方向和标准。一旦方向和标准统一，团队成员自然会凝聚在一起。

Ø 营造独特的环境氛围：研究发现，工作氛围与工作满意度和积极性呈正比关系，它满足了人们心理上的某种需求，能够调动高效率工作的情感。因此，管理者需要深入[_a***_]员工，以员工喜欢的方式营造独特的办公环境。例如，明亮的灯光，适宜的温度，融洽的人际关系。

公司应该怎么选择领导？

公司、企业选拔领导干部，是有一套评价标准的。无论大中小企业，都有其选人大致逻辑。了解这些，对基层员工的职业生涯发展中的技能、能力、知识储备、提升有莫大帮助！也更能客观看待职场。

选拔干部，有一些要素，老板或者上级领导是必须要综合考量的。那些要素不具备，很难得到提拔。老鬼用视频为大家阐述——

除了***中所阐述的重点因素外，还有一些因素也是公司、企业需要慎重考虑的：

一、你是否让领导、老板感受到你对企业的忠诚

如果你给领导的印象或者从侧面了解你心态不稳，不能判定你能长期在该企业工作。将非常麻烦！

有些人，管理不好自己的嘴巴或者行为。无意识中发过的一些牢骚或者行为，可能会让老板错误的以为你对企业不够忠诚，或者认为你没有长期在企业发展的意愿。那些无心的言语、行动可能断送你的晋升之路！

二、你是否让领导感受到你在基层拥有一定的公信力或者威望、口碑

说明：这里不谈那些盲目任用“小人”的企业！

一看人品，二看能力，有能力没人品的人，只会把公司搞得乌烟瘴气，有人品没能力，只会和稀泥，，只能保本，有能力，有人品的人一般老板看不起，不会奉承，有点自视清高，看老板的用人原则

到此，以上就是小编对于职场老板选人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老板选人技巧的2点解答对大家有用。