职场搞人技巧,职场搞人技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场搞人技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场搞人技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 管人，职场上有哪些方法和手段？
2. 工作中如何识人、选人和用人？

管人，职场上有哪些方法和手段？

管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。

有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？

1、熟悉公司管理的文化基因

团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。

2、树立管理者的威信

管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。

3、培养个人魅力

管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。

总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。

谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形***，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！

工作中如何识人、选人和用人？

如果识人，选人和用人。

首先了解这个人的品德、一个人品德不好，也不要交往和合作。不然会让你痛苦和难过。

选人上，要找诚实者，守信用的人，这样对工作就会认真负责。什么事什么工作都会按照公司规定的要求去执行。用这样的人也放心，交代的任务也按时完成。

用人、就是用对人，安排正确的工作和岗位。什么人做什么事，不要把能力强的人做普通的事。选对人就要适合他的岗位。让他无限的努力成为最优秀的人才。

所以说，知人，选对人、做对事。一个公司一个组织就会很快的成长起来。

以上是我个人见解、欢迎评论交流。

职场如何识人、选人、用人是个大课题，我结合我的实践，谈谈看法。

有品之人利益面前不争不贪，更不会弄虚作***，投机取巧，多吃多占，而且懂得分享，懂得感恩。

忠诚之人困难之际不离不弃，陪伴坚守，共渡难关，不落井下石。

能干之人干事当中有想法有办法，急事难事突发事，沉着冷静，应付自如，驾轻就熟，能干事干成事。

职场遇事人就分出来了，多经历几次也就“大浪淘沙”，***“露相”了。坚持这三条，做有心人，是能够识人的。

人才四标准“德、能、勤、绩”德为先，职业道德不过关之人再能干也不能用，缺德又能干的人破坏力和危害性大，千万不能用。要以德为先，选好人。

选人不能看关系，搞“近亲繁殖”，有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月，这不是选人之道。要排除关系，公正选拔，让能人脱颖而出。

选人要有眼光，放远放宽，畅通渠道，广泛择人，可以自荐，可以举荐，面向基层，面向一线，把实践当中磨练出来的“实干家”选出来。

用人——放心，放手，放权

建议用曾国藩的方法。

曾国藩识人首先看这个人是否有独立意志，是否有自主判断力，是否能独挡一面。

如何判断这个人有没有独立意志，要看他听话的程度。太听话，就成了奴才。不听话，就是叛逆。要看这个人是否掌握了“差不多”的智慧。中国最懂得品质管理的人，其核心就是牢牢抓住上下限。这个上下限就是“差不多”智慧。

谢邀！这个问题，本人认为，总体讲，政治素质、文化修养、业务能力，都是企业识人、选人、和用人的基本条件，每一位同志，在进企业前，根据不同的岗位，都经过文化考试(这里包括政治理论、专业理论在内……)然后进行面试，谈一些正能量方面的情况(这里有家庭成员、包括亲人们的情况、谈一些为什么进企业的指导思想……)简明扼要，合二为一，及格后，步入企业的大门。

现以这个问答题，举例如下：

某同志进厂后，利用自已的本能技术，***设是生产一线的，该同志有过硬的技术，为企业[_a***_]开发，提出了好的创新路子，并能在生产过程中，保质保量的完成，得到客户的赞成，为企业作出了贡献，但不计较个人得失、同事之间团结、人员又好，企业各项制度，都严格执行，得到领导和同事们的任可……

当然三百六十行，行行出状元，企业的各个部门的领导、包括各部门的下属人员，掌握三大要素，天时、地利、人和，天时即企业的老板已注重你，地利即企业的这个位置缺少你，人和即本身是一块好料、这尤为重要。

具备以上条件的，基本上就是企业识人、选人、和用人的条件，当然，这是本人的看法，如不对，请见谅！

分三个层面回答这个问题。

首先是如何识人？既要有德，又要有才。有才无德是庸才，有德无才是是废才。

其次是如何用人？用人不疑疑人不用，允许大刀阔斧，披荆斩棘的过程中有偏差，只要不是原则性错误都是允许的。

最后是如何选人？庸者下能者上，建立干部任用流动机制，坚决杜绝凭资格，靠关系。

到此，以上就是小编对于职场搞人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场搞人技巧的2点解答对大家有用。