影响职业规划的环境因素,影响职业规划的环境因素指的是社会环境因素

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于影响职业规划的环境因素的问题，于是小编就整理了3个相关介绍影响职业规划的环境因素的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是职业规划？
2. 主要有哪些方面因素影响员工对工作的投入？
3. 大学生就业难的原因和解决办法？

什么是职业规划？

感谢邀请，我们先来谈谈理论上的职业规划定义。

职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。它包括职业定位，目标设计和通道设计三个要素。

1.职业定位：结合自己的兴趣，所学的专业，个人特长选定职业方向。但是现实中很逗人择业的时候都是被迫选择了自己不喜欢的工作，时间一长就慢慢消磨了自己的意志，随波逐流了，这样的情况下就是没有做好职业定位的问题。我个人觉得第一份工作可能是被动选择的，但不代表以后就没有机会更换工作，这要求在工作之余，不要放弃学习，不要放弃自己的兴趣，等到机会到来的时候就可以选择自己喜欢的工作了。

2.目标设计：选定方向后，就需要做好目标规划了。当然，要做好切合实际的规划。职位或薪水上要有自己的目标，并为了这些目标付出自己的努力。比如需要做到某个领域精通，需要掌握哪些知识，或者在学历上要提升，结合自己工作中的经验提炼总结，不断提升能力，公司能看到你的能力并提升你是最好的，如果不能的话就要去人才市场上多挑战一下自己。

3.通道设计：不同的职业选择有不同的职业发展通道，比如技术类的从助理工程师开始干起，最终的通道应该是首席技术顾问之类，技术领域精通的，而非管理类岗位。管理类从基层干部开始算，到经理，总监，总经理等，这也是一个通道，但是管理类通道相对狭窄，竞争激烈。不同的发展通道意味着不同的阶段要掌握不同的知识，可能只是技术，或只懂管理都是不够的，有时需要跨界掌握一些知识，成为综合类的技术管理人才。

最后，结合你现在的情况，我认为你的问题不是辞职不辞职的问题，如果你本身处于职业发展的初级阶段，还没有足够的能力去挑战更高薪的工作的话，先静下心来，想清楚方向，定好目，做好职业通道设计。那么后面再选择新的工作时才能同你的人生发展相结合，事半功倍，最终取得自己的人生成就。

规划大半都是空的

人最实际最真实的生活就是天天要吃饭要穿衣。这是最基本的要求，但是很少或者根本没有人把这个要求当作一生的规划去完成。人的心很高，往往高于实际能力。

人在成家之前的很大程度上都受到父母的左右，成家以后受妻子的影响也很大。这就是说一个人总是被一个无形的网子束缚着，自身的活动空间还是有限的。

人都有两只眼晴，顶多能看到前方数百米远的地方。为了达到一目的地，走着走着前面就出现障碍。这都不要说起，有时候还有后面突来的防不胜防的意外。

当你拿着文凭从学校走出来准备实现自已的人生规划的时侯，社会需要也正在规划把你到什么位置上放，往往你的规划成了无用的代名词。

所谓职业规划简言之就是在你已确定的职业中规划自已如何成为本行业佼佼者，成为本行业内德才兼备的顶层人才！职业规划:一，掌握本职业特点，二，脚踏实地实践现有的工作内容，三，如何带着问题学习理论知识，四，展望[_a***_]本职业发展前景，捷足先登！五，团队精神，三人行必有我师！六，职业良心，反哺社会！

职业生涯规划就像是玩网络游戏一样，，就是把自己的一生摊开，寻找属于自己的主线任务，你以后做任何事情都是沿着主线任务一直走下去，尽管你也会做一些支线任务，但是只要不偏离太远，你的一生一般都会有所成就，至少不会有太多遗憾，不会后悔！如果没有职业规划，你很可能大半生碌碌无为，光阴虚度，后半生就只剩后悔了，也不知道做什么才有意义了，所以职业规划是很有必要的。

人生规划就是自己要规划好自己一生在哪个阶段要干什么事。规划人生很容易，但是实现起来往往很难，自己在某个阶段，总会出现自己预料不到的事，或许或悲。但是无论如何，规划好自己的人生总是没有坏处的，他会指引自己，找到自己的目标，人如果没有目标就会变得懒散，毫无斗志，这样的人生也无意义。

主要有哪些方面因素影响员工对工作的投入？

影响员工全身心投入工作的原因很多，主要有以下几个方面：

第一，企业的经济效益、发展战略和目标，是否给员工信心和希望。

一个企业，要有良好的可持续的经济效益，才能给员工以信心和希望；同时企业应有清晰的发展战略，让员工可以进行目标明确的职业规划；企业要有明确的发展目标，让员工内心有追求、感觉有盼头。

企业文化是企业的灵魂，人都是有思想有灵魂的，员工的精神思想需要企业文化来凝聚，工作的动力需要企业文化来不断激发。一个好的企业文化可以使员工树立正确的价值取向，激发员工的正能量，凝聚员工队伍，催人向上，催人奋进。

生活的理想，就是为了理想的生活。***向往美好的生活，但美好生活是建立在物质基础的保障上的。员工愿意工作的前提，就是为了得到一份能维持自己及家人正常生活的收入，这份收入越高，生活水平和质量就越有保障。因此，薪酬是影响员工投入工作的核心要素。

企业要能为员工提供保持一定生活水平的薪酬，员工才能愿意为企业工作。重赏之下，必有勇夫，高薪之下，必现人才。华为、阿里、腾讯等知名大企业，都是用高薪吸引激励员工。因此，企业要想让员工付出更多的努力，就要建立正向的薪酬奖励机制。

比如：设置科学合理的销售提成制度、计件工资奖励制度、月度季度奖励制度、完成某项任务奖励制度、股权期权激励制度等。

人是天生有惰性的生物，贪图安逸享受是人的天性，企业员工也一样。企业只有建立正向有效的考核激励竞争机制，才能克服人性的弱点，催生人性的闪光点。

企业的各项工作任务都要设置完成的质量标准，工作要有安排、有落实、有检查、有考核、有评比、有奖励（包括物质奖励和精神奖励）、有总结，才是一个完整的过程。在这个过程中，只有通过检查考核，才能发现优劣，只有通过公正的评比奖励，体现多劳多得，才能形成正向的竞争氛围，促使员工作出更大的努力，形成千帆竞发、百舸争流的良好局面。

著名心理学家马斯洛提出，人有五个需要层次，其中比较高的一个层次就是自我实现的需要。每个人心中都有自我实现的梦想，企业要想让员工作出更大的、持续的努力，就要给员工看到实现梦想的希望，而且要一步一步让员工去实现。

在这个过程中，就能激发员工的更大潜力，让员工通过不断的学习修炼，不断提升自身能力和水平，不断创造新的业绩，不断取得新的进步。

个人的粗浅之见，希望对题主能起到抛砖引玉的作用，各位看官有什么意见建议，可以在评论区留言，大家共同探讨交流。

影响员工对工作的投入的因素有很多，这里重点谈谈三个方面：

1、是未融入企业。企业中往往有一类人非常固执，非常有自己的主见，很难听进去他人的建议，企业培训全是说教，领导谈话都是***，对于负面的信息倒是很容易听进去。所以说这类人其实并不是真的不受他人影响，而是给自己一个强烈的暗示：我不相信这家企业，因此有选择地接受自己认为“有用”的信息。什么叫“有用”呢？证明“我不相信这家企业”的信息就是“有用”。这类人中有些人工作经历丰富，因此是真的顽固；有些人则没什么工作经验，基本可认为是心智不成熟，还没有完成职业化改造；这两类人要区别对待。

2、是工作成效少。如果员工在“努力”工作后成效甚少，就会产生严重的挫折感，自信心备受打击，因此就会选择减少对工作的投入。为什么“努力”要加引号？因为只是他自己认为很努力，其实还差得很远。事实是什么呢？要么是能力不足，但又没有花精力提升能力；要么是缺少方法，包括借助他人的帮助；还有可能是执行力不够，别人教了方法也听不进去，不能养成良好的工作习惯。当然也有人很有韧性，能够咬牙坚持，越挫越勇，工作没有起色反而更加有斗志，但这毕竟是凤毛麟角，不是寻常人。

3、是想另寻他路。在持续同样的工作很长时间后，有些人会心生疲倦，甚至是厌恶，发现自己没有了之前的干劲，进入到瓶颈期。这样的例子在管理咨询行业比比皆是，一开始希望快速提升能力，于是非常努力地工作，用心程度超出其他人很多，因此很快就当上了项目经理；成为项目经理后能力无疑提升得更快，但同时也会面临更大的挑战，更重要的是需要更多的新技能和新方法，比如客户沟通、团队管理，要对客户有更深的理解，再像之前那样努力已经不够了。在遇到越来越大的压力后，有人就会越来越情绪化，不是在自己身上找不足，而是对公司有越来越多的不满意，埋怨公司缺少规范、支持不够、给自己过大压力等等。进入这种状态的员工，除非自己能够走出来，否则就只能换个环境了。

题主问主要有哪些因素影响员工对工作的投入？这主要取决于三个方面。也就是＂三相关＂。所谓的三相关，就是：首先是与利害相关。就是员工的付出与回报成正比。真正兑现多劳多得的分配政策；因此只会画饼不兑现的老板，一定会影响员工对工作的投入；

其次是与配置相关。就是配置的岗位与专业要相互匹配。大马拉小车浪费人才；小马拉大车影响工作效率；专业不对口也是一个影响工作投入的因素；

最后是与企业文化建设相关，也是影响员工对工作投入的重要因素之一。试想一个不透明、不公平，圈子文化盛行的环境，那个员工甘愿付出一切？一个缺失人文关怀，只要马儿跑，不管马喂草，不知体恤员工疾苦的单位。伤了心的员工怎么可能会全身心投入䓁？

就像图中的花朵，相关条件不配合，怎么能够盛开一样。

这个问题太好理解了，直接影响员工对工作的投入，工资给到位，基本管理对员工不只是工作关系，也要有朋友关系，有困难的时候多问问，多关心员工！员工的生活感情有时候也需要基本管理来处理的，还有公司***工资是第一位，待遇方面的不在员工的接受范围之内，再多的呵护也是浪费时间[大笑][捂脸]

学术界在对工作投入相关问题进行深入研究的同时，实践领域对员工的工作投入状况也越来越重视。那么，哪些因素会影响员工的工作投入呢？针对这一问题，学者们以各类组织的员工为考察对象，进行了广泛而深入的探讨。从相关实证研究结果看，影响工作投入的因素主要包括以下两个方面：一是个体自身因素，如个体的人格特征、效能感等；二是与工作相关的因素，如工作本身的特征、工作适配性、工作***、组织支持、组织公平以及工作情境中的人际关系等。鉴于此，我们认为企业可从以下几个方面着手，有针对性地促进员工对工作的投入。

　　通过工作设计及再设计，改善工作本身的因素。首先，增加工作所需技能的多样化，使员工在执行工作的过程中，能够使用多种不同的技能；同时要提高工作任务的完整性和重要性，即要求员工完成一个完整的、能够产生影响的任务，并向员工提供及时、准确的反馈信息。这些方面有助于使员工感觉到自己所从事的工作是相当有意义的，并且具有一定的挑战性。而研究表明工作的意义感和挑战性能够直接地提高员工的工作投入度。

　　提高工作的自主性，并让员工参与到工作决策过程中去。工作自主性是指员工自我感觉能够独立地控制自己的工作，包括决定工作方法、工作程序、工作时间和地点以及付出多少努力等。如果员工可以自主地决定如何开展工作，这无疑在很大程度上，体现了组织对员工的信任和肯定，进而改善员工对组织的认同感以及对工作的投入程度。

　　使员工与其工作职位相匹配（即人职匹配）。每个人都有自己的能力及人格特点，而每一种职位由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对任职者的知识、能力及人格等也有不同的要求。因此，在进行员工的选拔和安置时，就要注意根据个体的特征来选择与之相对应的职位，即进行人一职匹配。如果匹配得好，个体的特征与职位要求协调一致，则员工的工作投入程度和工作成效就比较高；反之则无论工作投入还是工作成效都很低。

　　提升员工的效能感。研究发现，员工的效能感与其工作投入存在显著的正向影响，即效能感提高，个体的工作投入程度也相应提高。

大学生就业难的原因和解决办法？

大学生就业难，这貌似是一个亘古不变的话题，以前就有大学生问总理，工作难找，不好就业，总理回答的意思是一句话，机会给有准备的人留着。

其实就业难不难，这是相对的，看工作的期望是什么，包括想做的是什么工作，想在什么地方工作，工资多少等等，如果按照事少钱多离家近的标准来看，那么就业肯定是难的。

面对这个问题，每个大学生都应该做一个职业规划，哪怕不清晰，也要有，首先定位是养活自己，或者熟悉工作技能，熟悉行业，了解社会与学习的不一样等，这个目标达成了，再进一步规划，怎么提升收入，怎么晋升。最后，怎么去实现自己的理想。

世上无难事，只怕有心人。努力会有回报的。

到此，以上就是小编对于影响职业规划的环境因素的问题就介绍到这了，希望介绍关于影响职业规划的环境因素的3点解答对大家有用。