职业经理人职业规划,职业经理人职业规划简洁明了怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业经理人职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业经理人职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 运营岗怎么做职业规划？
2. 一个公司的人力资源经理该如何做职业规划？
3. 34岁汽车业职业经理人继续汽车，还是转行，未来的职业规划该怎么做？

运营岗怎么做职业规划？

1、进去流量圈子9九年了，我自己上班做过推广，做过运营，也在创业期间招过人做运营和推广，对运营推广从业者的职业前景有自己的理解。

2、个人认为，运营这个岗位挺好的，至于具体怎么好，可以看我之前的一个知乎帖子（有兴趣的，欢迎评论区留言找我索取）。

3、关于职业规划。我认为要做到几点：

第一，老老实实，沉浸几年，做点成绩。

比如你做内容运营的，那你能不能写点优质的内容，形成自己案例？能不能定个目标？比如你写些阅读量高的内容？比如你开始给别人指点内容运营？比如出去做课程分享?如果能做到这样，说明你在这个岗位已经做的不错了。如果做不到，那说明你需要继续修炼。

很可惜，很多人老是跳槽，老是换工作，每次搞的事情都不一样，每次都要重新开始，最后啥都不擅长，只是会，所以一直以来都只能执行者。

第二、兼职做项目。

运营人离钱很近，很多项目都可以赚钱。我还是以内容运营岗位为例。如果你擅长内容运营，你可以写百家号，企鹅号，写出阅读量高的内容，靠平台补贴赚钱，一个月搞些收入，一方面证明你的能力，一方面还可以赚些钱。

三、合伙事业

你在***的时候能做出成绩，说明你以后做别的项目都具备成功的潜力。（项目发掘，项目分析，项目开拓，***整合，拉新，运营，变现等等能力）。如果有合适的机会，你就可以和朋友一起搞个什么项目或者说加入什么项目，开始独当一面的做事情，把这个项目做大。

运营是进入互联网行业门槛最低的行业，没有之一。但运营也是一个很辛苦的工作，别人在休息的时候，你还要随时紧盯着手机。和朋友出去吃饭的时候，还要抱着电脑准备改文章。

最重要的是，互联网是一个日新月异的行业。半年前还好用的工具，现在已经被封禁；无数个新名词一波波诞生，要学的实在是多得让人焦头烂额。

如果你打定主意要进入这一行，可以按照这样的规划来。坚持几年，再回头看，就是更上一层楼的自己。

对于大多数公司来说，对待一个刚入门运营的新人并不会有太多的期望，他们希望你能做好大量基础重复的工作，并高效执行落地。比如每日发文后值班回复留言、维护N个500人大群、将公司宣传文分发到多平台……等一切基础重复的劳动。

很多人都被困在了这一关，每日忙得要命，回头看看却没什么成长。

目前的运营岗位的需求是依据于互联网公司相辅相成的。

01找准细分领域，深耕细作

运营岗位的重要性对于互联网公司而言，不言而喻。如何找准自己的细分领域，同是整合跨界能力相比于自身的优势来讲，这是十分必要的。

拆分目标、拆分目标、拆分目标。重要的事情说三遍，确立自身优势建立细分领域公司，深耕发展。你的未来三年充分的自我定位，你的优势，职业规划就是认清你自己的优缺点，扬长避短。

02找准行业头部，不做无用功

细分领域下的行业头部，对于初入职场的运营小白来讲是锻炼和提升自身能力的好地方。

我们常讲的，小而美的公司是好的。最后总要加上那么一句，大的公司也是好的。头部公司的***和能力，牛人的聚集地。同样也是创新的集中地。对于头部公司来讲，新鲜的血液同样也是他们需要的。

03跨界整合，做自己的COO

作为运营岗位，其首席运管COO都是我们的追求目标，在运营岗位多接触客户端和财务端口的同事***。多承担责任，对于以后的职业发展有良好的优势。

多领域整合，拥有属于自己的多元思维模型，对以后的职业规划大有裨益。

打造属于自己的个人IP提升圈内知名度。好的公司***自会找上牛人，如何去做一个牛人，跟自身的能力息息相关，同时也要注意实践和经验的相结合。

整合能力更重要。

我是罗sir，一个深度与广度真实与独到的自媒体从业者。欢迎关注每天享真知灼见~

一个公司的人力资源经理该如何做职业规划？

感谢邀请

一***力***部经理的职业规划，这个问题推送给我，正是时候，多年在人力***领域打拚，现在已年近中年，平时的工作好像已经驾轻就熟，也没有什么 难度，没有什么 挑战了，但现在平台的现状及发展，好像也没有更大的发展空间，也就是我们平常所说的进入了瓶颈期，天花板了，近期正在考虑这个问题，俗话说的好，不进则退，可如何进？进的方向在哪里？虽然说现在才考虑这个规划问题，好像是晚了点，但意识到这个问题，赶紧行动起来，现在跟大家分享这个问题，也是给大家一些启示吧

首先在客观的评介一下自已的优劣势，做人力***工作的，优势的地方，往往是偏理性思维的，逻辑性，沟通、协调，语言表达能力[_a***_]都很强，而且原则性，责任心也不会有问题，尤其是能做到经理层级，专业技能方向也不会有什么问题，但普遍会存在一个问题，就是创意意识，接纳新东西的能力慢慢减弱，说的严重点，叫固步自封，往往习惯陷入为做工作而做工作，什么意思呢，就是习惯站在专业的角度去推进工作，而不是站在经营的角度，业务的角度，项目的角度，这是大多数人力***部经理都会遇到的一个很大的问题，所以我们应该清楚的分析自身的优劣势，然后顺势而为，简单的说，如果你以后想走专家路线，OK，那你的规划就在六大模块里深耕，至少要精通其中的2到3个模块，成为这个领域的专家，那么你就有可能在有机会时去一个更大的平台挑战更高的职位，比如总监的职位，比如做为咨询公司某个模块的项目经理，甚至猎头，都是可以充分发挥你的专业沉积与积累的。但如果你想走综合管理路线，那么你工作之余，就要有意识的培养，涉猎企业管理的其他领域，比如财务，市场，策划、产品，技术等等，就是俗语说的成为“万金油”类的人才，这样的职业规划，往往是为以后有机会挑战经营类职位，甚至以后为自已创业做准备。

以上仅个 人观点，不喜勿愤，欢迎与大家一起沟通，探讨

职业规划的关键在于弄清楚内、外部环境，按照内外部环境调整自己的职业发展之路。

一、内部环境。

1、拥有什么核心***和能力。

职业规划的前提是要先向内认识自己，弄清楚自己的天赋、职业动机和价值观，以及性格、能力、知识、技能掌握情况，因为只有对自己充分了解才能明白自己适合干什么，不适合干什么，每个人都有独一无二的天赋，只有在自己的天赋领域里做事才能更快捷的成功。

2、梳理自己的关键业务。

一个岗位，总是充斥有许许多多的日常工作事务，但我们一定要在日常工作中梳理出2-3个核心业务，然后在适合自己的核心业务领域持续发力。比如人力***经理，每月日常工作就是招聘、培训、员工关系维护和薪酬***活动，但是如果梳理关键业务，则可以是为公司找到能岗匹配的员工，用最优的人力成本发挥员工的最大积极性等等。

3、目前工作的价值展现。

我们需要思考当前工作的最大价值体现在哪里，自己所做的工作最终能为企业带来哪些价值展现，只有明白了价值展现才能更好的反思自己的工作努力方向和内容。

简而言之，内部环境是向内寻求自己的天赋、能力***，再结合工作岗位的价值展现调整自己的关键业务和努力方向。

谢邀，上啥班短视频招聘APP为您解答。

看到这个问题，小伙伴儿们都表示惊呆了。

我被吓得吃了一半的西红柿都掉在地上，您和您的老板是不是对人力***经理工作有什么误解？

作为一名公司的人力***经理，您的专业就是为企业员工做出适合他们、适合在这家公司发展的职业规划，但现在您却连自己的职业规划都不会做？您是认真的吗？

作为一名人力***经理，如果连自己的本专业技能都不具备，自己工作范围之内的知识都不熟练，还需要请教他人来协助完成自己的职业规划，请问您是不是也太不专业了？

您是猴子派来的***吗？实在不想吐槽您。

人力***岗位的晋升通道，您知道吧？人力***从业人员的大多数职业规划也都是根据这个晋升通道来做职业规划的。具体就要根据每个人的实际情况来设定了。

在此，我非常真诚地给您三个建议：第一、尽快报个专业班课，系统地学习一下人力***，提升一下自己的专业知识，多结交一些专业朋友，多学习、多交流；第二、做好自己手头上的本职工作。感谢那些工作中给您支持的部门同事，相信如果不是因为有他们比较专业的工作能力，您可能早就失业了；第三、在未能有能力给自己做出恰当的职业规划前，请不要再对别人说自己是一名人力***经理，好吗？这会对很多人造成一种误解，以为人力***管理门槛很低，人力***行业的专业性都很差。

如果以上的建议，您都无法做到，可能您需要的不仅仅只是职业规划，而是转行。

34岁汽车业职业经理人继续汽车，还是转行，未来的职业规划该怎么做？

除非你想创业做老板，难道从事汽车行业的工作不很好吗？

衣食住行，生活必须，汽车作为生活必需品，永远有市场，市场足够大，作为职业经理人，提升空间足够大。好好干，你现在是单店职业经理，还有区域经理，大区经理，中华区总经理，都等着你来做呢。

疫情爆发，汽车行业雪上加霜，但新能源电动汽车，尤其是特斯拉一枝独秀。

今后可以去电动汽车，比如：特斯拉、蔚来、小鹏

也可以去共享汽车公司，比如：滴滴

还可以去新能源充电桩公司

继续。因为：人还没学会飞行之前，汽车都是需要的。

换句话说，哪一天，人类进化到可以凭借自己的力量上天飞行，那么汽车这种代步工具已经没有多少存在的价值了。而这一天，什么时候到来呢？好像遥遥无期啊。

以上说的是，汽车市场有需求，你的岗位就有需求。

汽车，无非是驱动能源的迭代问题，它本身在长期内（100年都有可能）保证不会消失。只不过，以后可能不叫汽车，或叫飞车，哈哈。

继续。因为：汽车人虽然苦逼，但也还算冠冕堂皇。

苦逼，就不用我多说了吧？老板逼你，主机厂逼你，员工逼你，客户逼你。什么是经理？经理经理，就是经常被修理。

主机厂是哪根葱？

就是一个小小的业务员来到你那儿，都是爷。就算你是店总，还得给他赔笑脸，鞍前马后地伺候着。如果你哪一天有幸去主机厂做客，俗称“喝咖啡”，你更会看遍别人的脸色，一个前台的小妹，都会让你平时在自己店里形成的良好感觉和高大上的人设瞬间崩塌。真有咖啡喝吗？别开玩笑了，你去主机厂做客，连白开水都没人给你倒一杯。

但是，兄弟，还是坚持啊。

因为：今年工作不好找！

还因为：这工作看起来还是有头有脸、冠冕堂皇的。你底下的弟兄，都是西装革履吧？你经手的资金，动辄几百上千万吧？平时在朋友面前打个电话，得瑟吧：那谁谁，我不在公司，那580万资金先给人打过去吧！字我回来再补签。

你好，我曾是一名从业十多年的人事，曾经也在汽车行业从事人力***管理工作，目前也已经转行，对于转行我谈谈我的想法。

从您的提问看出，目前处于职业瓶颈期，渴望突破，那么为何考虑转行，而不是跳槽或者内部寻找新发展机会呢？

所以在考虑转行之前，您先问一下自己，为什么要转行，转行意味穷三年，若是对于转什么行业，做什么业都一概没有概念的话，估计比这三年还要长。

我先简单给你一个思路：

第一，转行首先要确定你要转行的动机，是职业上遇到了什么问题，是薪酬不满意？工作没有成就感？工作加班太多无法平衡家庭与生活？等等还是其他的因素呢？是不是一定通过转行才能实现自己的目标呢？

第二，确定考虑转行，那么就是要考虑你想要做什么，在什么行业发展，从事什么工作呢？是之前的管理工作吗？

在考虑你有什么，比如你的能力你的优势，***，可利用的人脉等等，比如你之前作为经理人所具备能力，是可以迁移到新的工作中的，沟通能力，团队建设能力，用人识人能力，跨部门协调能力等

最后一步，探索好了，你想要和你有的，就去考虑，新的工作，是否胜任，若能胜任，做好简历就可以投递，若不能胜任那么先做好成长的准备，比如知识理论的学习，技能方面的学历，行业知识的了解等。

相信你提出这个问题是因为目前遇到了困难，不管是行业发展的困难还是自身发展的困难，都让你开始思考是否需要转行？我的建议是继续坚持。具体原因从行业发展和个人积累两个方面分析。

行业发展

您说自己是汽车业的经理人，我判断您是在经销商集团工作的。我认为从国土面积和人口基数上讲，和中国汽车销售行业最具可比性的是美国汽车销售行业。在上世纪九十年代，美国汽车经销商行业经历了一个集团化快速扩张期，但随后而来的市场饱和，造成近四分之一的4S店关门倒闭。各大经销商集团转而追求管理的精细化，汽车经销商行业又迎来了新一轮发展。

中国4S店也出现了布点过密、竞争加剧的现象。市场必然会出现一轮洗牌，身处这个过程之中，肯定是异常痛苦的。但是你又能说哪个行业是没有竞争、没有洗牌的？除非你选择进入体制内。既然这样，我建议你对行业发展抱有信心，这个行业一定会有发展空间，只是发展的方向和对从业人员的能力要求会发生变化。相信吧，一切终将过去，而那逝去的将成为可爱！

个人积累

您今年三十四岁，***设大学毕业二十二岁，已经有了十二年工作经验，不知道这些年是否一直在汽车行业。人的职业生涯能有几个十二年，三十四岁正是行业经验有了一定积累、最能干活的年龄，也是职业最佳发展时期。这个时间段转行，就要从小白干起，对你心态的要求如所面临的压力，我相信不会比现在小。在新的行业重新积累经验和人脉对你的挑战一定也是不会小。从性价比上看，坚持下去不失为相对更优秀的选择。冬天已经来了，春天还会远吗？

希望以上对您有帮助！

到此，以上就是小编对于职业经理人职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业经理人职业规划的3点解答对大家有用。