职业培训检查小结总结,职业培训检查小结总结怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训检查小结总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业培训检查小结总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 培训学校能学到真东西吗？
2. 营销型公司，员工没有工作状态，工作氛围懒散，该如何解决？

培训学校能学到真东西吗？

如果说培训学校能学到东西，可能会引来骂声一遍，如果说不能，那如何解释社会上办的风声水起培训学校呢？

谈谈自己在培训机构工作十余年的所见所闻，希望大家共同讨论。

例一，陈诚（化名），来自成都玉林小学（成都普通小学）的学生，四年级开始在机构学习奥数和语文，六年级获得奥林匹克数学竞赛一等奖和华罗庚数学二等奖，随后被成都私立名校七中嘉祥外国语学校直接录取，并给予总计25000元奖学金（2002年）

例二，李力（化名），来自成都泡桐树小学（成都市重点小学），三年级开始学习奥数语文和英语，六年级参加奥林匹克数学竞赛，华罗庚数学竞赛和希望杯数学竞赛均未进入复赛，同年参加成都私立学校的测试也均未被录取（2013年），最后通过微机排位进入初中学习。

要说明的是这两个孩子是在同一家培训学校学习，但结果完全不一样，所以说参加课外学习能不学到东西，不仅取决于你选择的机构和老师，还取决于你对孩子是否真正的了解，选择的补习科目是否合适，还取决于家长是否关注孩子学习的过程。我曾接触到有的家长，孩子本身在校的数学基础都没完全掌握，老师建议先把基础夯实后再学其它的课程，但家长一定坚持要让孩子学奥数，其结果可想而知。

当然，还有的因为选择不良机构，把刚毕业的大学生包装成名师，家花费了巨资，学生一无所获。

如何选择培训机构？如何让孩子学有所获？欢迎咨询。

谢谢邀请：

1.这个问题没有标准答案。

2.主要要看是哪个培训机构，培训机构的教学质量。

3.建议多找几家附近的培训机构去试听现场去真实的了解，不建议只看广告。

4.最好不提前预约直接去现场，也不用听前台介绍，直接去听你要学的课程即可。

5.可能不是第一节课听不懂，那就看教学的模式，氛围，看正在学的学生的面部表情。学生听得懂满意的表情和听不懂不满意的表情都能看得出来。

6.建议可以多试听几次，一两次肯定没效果，好的培训机构是希望你多试听的，不怕比。因为对自己的教学质量满意。

7.建议找有实训基地的培训机构，最好能包推荐工作。再好的就是能学会后再收费就完美。我知道几家培训机构是这样的模式的，但不知你在哪个城市，需要的话可以留言，免费帮你推荐。

8.用空也可以在今日头条自媒体里自学自学，万一自学成功了呢，不就不用担心这些问题了吗，而且还省了不少钱，我头条号里也有部分视频也可以看看。

可以学到真东西，原因如下：

1、真正的学习靠的都是自己，培训机构也好学校也罢，这都只是一个平台和一个环境。

2、培训机构虽然是一个商业行为，但它也是一个教育机构，一般这样的机构为了发展和招生师资力量不会太差。

3、三人行必有我师，在培训机构必有我师，关键看自己。

其实这也是很多人关心的问题，到底培训学校能不能学到真东西？我个人的想法是：能不能学到真东西有两个要素：一、学习者自己的目标和毅力。如果带着强烈的求知欲望，给自己定下一个必须要学到什么知识或者技能的目标，然后去培训学校学习，会让自己的求知之路有方向性、针对性、计划性，不盲目，不会受环境因素影响，学习效率高。相反，如果去培训，自己不知道想要学什么，以及要学到什么程度，只是盲目的听课，结果就是浪费了时间却没学到有用的东西。大家都知道我们生活在一个经济快速发展的时代，科学技术发展迅速，市场变化瞬息万变，生活节奏快，所以时间对我们来说意味着什么？不言而喻。所以如果想学点东西，一定要认真对待。二、培训学校 培训学校各有各的师资，各有各的特色。为了自身的发展他们也是在不断的改革。真正能让学员学到真东西的培训学校都有一个共同点，那就是将知识或技能和实践相结合，大家都有这个经验，除非很聪明的人（少数）能一学就会，大部分需要将学到的东西在实践中验证才能真正被自己掌握。所以我想这也是培训学校发展自己的契机，也就是努力创设与培训内容相结合的实践内容，让学员学到真本领。同时自己的品牌也打响了。

全国上下都在整治教育培训机构，就是因为大多数培训机构没有办学[_a***_]，或与申请的办学资质不相符。大多数所谓的培训机构的教师没有取得教师资格，即时个别有教师资格的也大多数没有从事过真正的学校教育工作的经历。

现在大多数培训机构都在或明或暗的从事文化课的补习，加重了学生的课业负担，高昂的学费加重了家长的经济负担，对学校的正常教学起到了负面影响。

多数机构，没有相应的教育教学的教研活动，也没有对相关从业人员进行专业培训，教学停留在讲答案，甚至抄答案。

社会上对学校也有了负面的看法，认为孩子成绩的提高是上了学习班的原因，而没有意识到这其实都是学校教育的结果。

营销型公司，员工没有工作状态，工作氛围懒散，该如何解决？

营销型的公司，如果员工没有工作状态那一定是管理和制度出了问题！

首先人管人是很累的一件事，要用制度来管人。如果公司的薪酬制度是非常公平的多劳多得，怎么可能还会有人指标完成了就开始混日子呢？

其次，是公司的氛围不够热烈。要想火车跑得快，全凭车头带。如果领导每天都是非常积极的，充满热情的投入工作了，员工肯定是会紧跟其后的。

还有就是人与人的性格是不同的，我们每个员工也会性格不一，那么我们就要利用好每个员工的长处，让他们发挥特长，为团队服务，来增强团队的凝聚力，有了凝聚力还愁没有***吗？有了***团队的氛围就会很棒，那还用愁业绩吗？

所以，首先要制定一套公平的薪酬机制，让付出与收获成正比。然后我们的领导要拿出120%的热情来投入我们的工作，成为员工的工作标杆。然后通过发挥每个人的长处，激增员工的工作热情。有了这样的良性循环，不久的将来员工的工作热情就会火热一片！

员工没有工作状态，工作氛围懒散。这是目前公司的现状。该如何解决，我想这是题主想问的问题？可是当我们真的开始治理员工的问题时候，会发现越管越无力。很容易去到就事论事。

行为没有对错，员工可以激励也可以懒散，只是我们不接受懒散。如你所说做到的员工放松，没做到的员工一样放松。哪里出了问题？员工是结果的呈现，核心是管理者出了问题！

是的，员工像一面镜子，折射出了管理问题。要么是有制度没执行，要么就是老好人，谁也不得罪，干多干少都一样，所以员工才呈现了没有工作状态。竞技运动足球比赛，如果了解的就会知道，当一个球队成绩不好的时候，一定是换主教练。原因是什么？因为场上的用人，战术的安排都是主教练在安排。结果一定和他有关。想改变结果，只有换帅。

总结:火车🚄跑的快，全靠车头带，

一个团队出了问题，先从源头找问题。

建立优胜劣汰的考核激励机制！

制定考核激励制度

必须制定一套奖罚分明的考核激励方案，让完成目标的，有更高的追求；让完不成目标的，每月吃土，混不下去。

考核体现劫贫济富

业绩好的，钱要多，超额部分的奖励翻一番，或者更高；业绩差的，钱要少，很少，最低保障工资即可。这样，做的好，才有动力做的更好，做的差的，才知道混不下去。

考核体现优胜劣汰

从员工入职开始，就要导入销售优胜劣汰的考核逻辑。现在这批人已经习惯性混日子，就要想办法调整状态，调整不过来的，只能淘汰。现在开始做好人员储备，让在职的这些人有危机感。

营销公司，销售人员没有动力，那是管理出了问题，绩效考核方案出了问题。

有需要可以关注@姑苏一念 ，从事人力资源管理工作多年，在销售人员绩效管理方面有丰富的实操经验！

到此，以上就是小编对于职业培训检查小结总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训检查小结总结的2点解答对大家有用。