职工线上职业培训培训方案,职工线上职业培训培训方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职工线上职业培训培训方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职工线上职业培训培训方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何更好地提高员工的培训积极性？
2. 如何给员工做一次完美的培训？

如何更好地提高员工的培训积极性？

谢邀。

人力资源学的很多东西都太书面化，实际操作往往不可行，什么参与感、价值感、悬念，都是扯淡。第一次如此、第二次如此、第三第四次还是如此，员工总归会存在一个疲劳期，新鲜感一过，任你HR想破脑袋也没法子再提升员工的兴趣和积极性。

简单几句：

1.打压。培训前个别谈话，夸大员工工作中存在的缺点及不足，让员工个人心存危机感；

2.优势。告知员工在培训中能够让自己学习到什么，自己能够通过培训得到什么样的提升，以及以后工作中能得到什么样的帮助；

3.奖优罚劣。培训考核，并纳入员日常工作绩效。

如何提高员工参加培训的积极性？需要从以下几个方面来分析：

一，培训的必要性

一个企业是否有竞争力，体现在以下两方面：

1，产品的独特性(与题无关，暂不聊)。

2，员工的综合素质上。

员工的综合素质体现为诚信、敬业、创新、合作、竞争、学习等。而培训就是一个很好的学习过程！不管是企业文化，还是生产技能都是需要培训才能学习到。要让员工明白，培训不仅仅让公司增加竞争力，还让员工自身也增加了竞争力！一个懒懒散散的企业是干不长久的，而一个平庸的人未来也是黑暗的！

二，严肃性

招聘来一个员工，从人事培训到生产培训，有些企业都是以一种走过堂的形式来完成。聚集一堂人对着条条框框泛泛念读一遍就算完成了培训。或者就是空喊口号式的，全然不顾堂下人员在干着各自的私事。没有一点学习的严肃性！试想这样下来，员工哪里还有积极性可言？

培训者唯有树立一种严肃的气氛，培训过程中时不时提些小问题要求与会者来解答。人都是要面子的，谁都不想在那么多人的面前回答不出来问题。这样稍带“强制性”的让培训人员增加注意力听课，然后再直达问题的关键，让人发现确实能学到点东西！

三，利益相关性

要想让员工愿意参与培训，并有积极性需要做好这几步：

第一，给他一个主动参与培训的理由

①可以让每个员红做自己所属工作内容的SOP，让他发现自己不懂之处，找到自己的不足；

②针对每个员工建立成长方案，根据各项能力水平颁发不同级别的能力勋章，比如，执行力特强，那么就可以获得执行力为10的勋章，执行力弱，可以颁发执行力为1的勋章，每个员工的晋升、奖励与所获得勋章数量种类挂钩。要想提升能力，获得高级别能力勋章，就要参与培训。

③设计内部讲师奖励计划，做的好的出色员工可以申请成为某个课程讲师并获得奖励。以此达到，有人愿意讲，有人愿意学的目的。

第二，给他一个积极参与的平台

可以将每周的固定一条的一段时间，作为内部培训分享时间。培训内容不局限于工作内容，让内容多样化，既是学习平台，又是个人展现平台。***可当讲师，***可培训分享。

第三，建立内部学习文化

针对学习成长快的、积极参与培训的，积极当讲师的有奖励，并与职位晋升、加薪挂钩。

这样三步做下去，不仅解决培训的积极性，该建立了内部学习文化。

随着时代的发展，企业和管理者意识到员工是企业的核心竞争力，越来越重视员工的培训，制定员工培训计划，预算员工培训费用，组织内部和外部培训，同时也存在员工参加培训不积极的现象。

结合个人参加各种培训的经历，讲几点原因：

A、员工安于现状，不愿意学习，思想上不重视培训

B、培训的课程对于员工的工作没有帮助，专业内容不对口

C、培训安排没有***性，临时通知，员工因为各种原因无法协调

D、培训安排在晚上或者周末，占用员工休息时间

E、培训的内容陈旧和讲师技巧粗糙，对于员工没有吸引力

F、没有制度支持，参不参加都可以

如何给员工做一次完美的培训？

说实话现在很多公司的很多培训对很大一部分人，并没有起到什么实质性的作用。

给员工做一次完美的培训，我认为是不可能的，只要能做到一场培训下来之后，对大部分人能有个启发作用就已经很好了。

人的思维通常会有一个量变到质变的过程，想通过一个小时两个小时的培训，做到完美，基本不可能实现，通过这次培训，能让人接受培训的一部分内容并且能根据自身的需要产生一定的思考，这样就已经相对来说比较完美了。

不管是公司工作也好，生活也好，通过点点滴滴对自己有一定的启发，并且能顺着启发去深入了解一些东西，任何场景都是一场培训。

到此，以上就是小编对于职工线上职业培训培训方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于职工线上职业培训培训方案的2点解答对大家有用。