生产主管职业规划,生产主管职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产主管职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产主管职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 空降生产经理，新入职怎样展开工作？
2. 在工厂上班，好不容易熬到线长，班长，组长的，最后辞职都怎么样了？

空降生产经理，新入职怎样展开工作？

从问题来看，猜想应该没有基层生产的履历，对基层情况不是很了解。如果是这样的话有以下建议:首先了解人员情况，比如各级管理人员及分工、相关的资历、晋升、奖惩等情况。稳定各级管理人员。其次，熟悉生产线、产品工艺、设备状况等，了解生产中的关键控制点以及现有存在的问题。第三，如果没有十足的把握，不要大刀阔斧的做任何人员的调整或者设备、工序、工艺的改革。第四，多听、多看、不轻易表态和做决断，对所有事情做到自己清楚。先做到一切稳定再求变革。生产管理人员复杂、品质管控环节多、人机料法环、投入产出、不良管控等方面众多，要面对很大的挑战和压力。以上大体仅供参考。

据笔者多年经验，新入职一家公司，而且是很重要的生产经理岗位，对岗位能力的要求还是很高的，工作中经历的困难也是会比较多的。要想工作很顺利的开展起来，可以从以下几个方面入手：

【1】快速熟悉公司，熟悉公司业务整体概况，尤其是自己分管范围内的业务详细状况，以便对业务运营做出快速准确的判断，以便正确的发号施令。

【2】用好关键岗位的人选，对于以前原班人马，最好维持不动，不要急着调整或者裁剪。刚入职，对整个业务运营还不是太熟悉，还要依靠原有班底人员开展工作，只有等到自己把业务搞清楚了，摸清了每个管理者的能力，才可以调整。

【3】暂时沿用以前的管理规章制度。对于一个初来乍到的新人，最忌讳的就是一开始就想推翻原有的管理制度，按照自己的思路建立一套模板。每个公司都有自己的独特之处，在还没有深入了解公司制度之前，不要轻易推翻原有的规定。建立一个新规定，阻力是相当大的。

【4】与业务相关部门的领导处好关系。新人入职后，很多人都在观望，看这个人怎么样，是不是真有两把刷子，能不能服众？新人唯一要做的事保持低调，遇事多问几个为什么，也找机会多向相关业务的领导沟通交流，增进他们对你工作的了解，从而今后工作中更好的支持你。

【人力资源观点】：要保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，多听取和善于***纳他人合理的意见，以专业、务实、低调的表现赢得别人的支持和信任。

空降生产经理同样归属于“组织空降兵”🪂序列，必须注意一下几点：

第一、软着陆别摔死！生产经理的空降对于新组织来说是新人，空降到新公司不要马上启动工作，沉默是首选表现，观察是第一要务；

第二、看清路别掉坑！对新环境不熟悉，多向老员工请教和交流，放低身份谦虚随和，不要盲动行事或经验驱动。每个公司都有它独特的个性和特点；

第三、先接招再拆招！组织不会给你太多的时间去适应和准备。一般很快就会要求你进入工作角色，当然工作任务也就随之而来！你总不能推脱不接招吧，接了又没有完全准备好。建议先接招再审时度势的通盘考虑，借助团队的力量给予拆解或请教老员工给予帮助；

第四、站稳后再跑动！新入职没有个一年半载的不要盲目大兴变革或操戈征战。太多的组织指挥还需要你的领导力加持和团队的跟随。没有这些基础建设很容易败阵；

第五、多授权不争功！利用自己的岗位职业经验结合领导技术进行授权委任，组织成员也会在被信任中启动主观动能。面对功劳全情推给伙伴，面对责任全盘担当！用最快的速度获取团队的信赖和推崇。

以下建议，供参考！

一、为什么会空降管理者？

1、公司内部没有合适的人选

2、引进新方法、新技术、新思维，引领变革

二、上司、同事、下属如何看待空降管理者？

    1、上司看能力：通常是直接主管或老板选定空降管理者，期望具备3个核心胜任力，创造岗位价值，故空降管理者需要尽快展示其能力。

2、同事看格局：其它部门管理者希望空降兵，具备宏观思维，提供支持，协同工作；故空降管理者需要具有双赢思维，寻找同盟者。

3、下级看人品：尊重员工、培训辅导、帮助成长、公平激励，不同员工诉求不同，因人而异，需要个案分析。

通常空降的这个职位，首先不要被老油条给干趴下了为第一要素，活下来就成功了一半了，刚入职先熟悉流程环境，了解清楚目前整个组织架构，人际关系等，一句话就是先谋后动。

先记录问题点，不要急于看到什么问题就解决什么问题，因为老油条最讨厌一来就指手画脚的领导，先找到一些比较容易达成共识的问题点进行改善，先让下属上级逐步达成基础的信任感，尽量保持团队凝聚力，这样就便于后续处理比较棘手的问题了。

每个团队都有那么几个刺头，先把这部分人梳理一下，搞清楚每[_a***_]的优点缺点，规避在优点上面冲突，补齐对方的缺点，解决了刺头问题，你几乎就可以全面开展工作了，成为一个合格的经理人就指日可待了。

在工厂上班，好不容易熬到线长，班长，组长的，最后辞职都怎么样了？

小谢看法——

看我认证就知道这个我比较有发言权，我20岁就已经是我们部门最年轻的线长了，凭实力上去的（每月质量，产量评比前三），手底下20 多号人，天天做在电脑面前等下班一个月上六休一八小时四五千，表面看光鲜亮丽，其实你只是最小的一个领导，零件出问题领导只会施压甩锅，天天天只会推卸责任斗个你死我活的，你敢刁下面***家直接敢辞职不干，回头还要挨叼。而且20岁正是最狂，最有干劲的年龄，不去学个手艺却在厂里像个机器一样混吃等死，我20岁就要开始养老了?太可怕了，血性差点给我磨没了直接辞职要走很长流程还故意刁难你（人任务加倍，规定时间跟不上产量有你好受），领导怎么可能放我走。想了想最后还是直接自离了，那段时间组长课长电话都给我打爆了让我回去，我直接拒绝了，最后出来以后突然发现自己像个人了会哭会笑了，其实职位高低在我看来没什么用，就看你敢不敢放弃那个位子拼一把，大部分人到一定位置就选择安逸，不敢去拼搏奋斗了。我现在就在浙江学习烘培，下半年就要单干了，自己开个小店起步，慢慢来。

好久没有回答问题了，回答第一个问题就是我自己当下考虑的问题。本人再合肥，19岁进厂，现在27岁，从操作工到班长。一干就是7年多。再合肥买房，结婚生子。工资再4000左右税后，公司买五险一金，我老婆也在着公司，二个人一个月差不多7500左右。房贷1800，。说说工作吧，我们一个月有10天夜班，夜班真的累，厂里很多40岁左右的大哥很多都坚持不了。真的拿身体健康在赚钱，再厂里最好不要呆太久，外面有路子最好赶快走。我也再考虑辞职了，现在年轻身体还扛得住，等你40岁后，公司也不想要你了，你自己身体也吃不消。说了一大推废话，大家见谅哈

看我认证就知道这个我比较有发言权，我20岁就已经是我们部门最年轻的线长了，凭实力上去的（每月质量，产量评比前三），手底下20 多号人，天天做在电脑面前等下班一个月上六休一八小时四五千，表面看光鲜亮丽，其实你只是最小的一个领导，零件出问题领导只会施压甩锅，天天天只会推卸责任斗个你死我活的，你敢刁下面***家直接敢辞职不干，回头还要挨叼。而且20岁正是最狂，最有干劲的年龄，不去学个手艺却在厂里像个机器一样混吃等死，我20岁就要开始养老了?太可怕了，血性差点给我磨没了直接辞职要走很长流程还故意刁难你（人任务加倍，规定时间跟不上产量有你好受），领导怎么可能放我走。想了想最后还是直接自离了，那段时间组长课长电话都给我打爆了让我回去，我直接拒绝了，最后出来以后突然发现自己像个人了会哭会笑了，其实职位高低在我看来没什么用，就看你敢不敢放弃那个位子拼一把，大部分人到一定位置就选择安逸，不敢去拼搏奋斗了。我现在就在浙江学习烘培，下半年就要单干了，自己开个小店起步，慢慢来。

在工厂上班，熬到了组长，最后辞职了。这里，我们以他们继续在新工厂上班来讲。

在这里，那些熬到组长的员工:

可能是从大型的，很多人都知道的工厂里面辞职的。

可能是从没有什么人知道的小作坊里面辞职的。

他们辞职后，也可能会去大型工厂上班，也有的会去小工厂上班。这里就具体去向进行分析:

如果一个员工是在大型工厂里面上班，并且熬到了组长的位置。那么，他的技术能力和管理能力在新工厂都是比较被认可的。

当然，毕竟新工厂也是比较大型的，不可能一下子就给一个很高的位置。

一般会降个一到两级，然后观察。如果表现的好，也会比较快升上去的。

如果是从大型工厂跳到小工厂，那他的技术能力和管理能力在新工厂，是很被认可的。

因此，一般会给予一个较高的位置。可能是和旧工厂一样的职位，也可能往上走一级。

工厂很累，工资很低，能够熬到管理岗位，也是非常优秀和出类拔萃的。辞职是难免的。

我同学，老张，大学毕业后在我们县一个大工厂工作，每天在生产车间，从事氧化铝生产工作。老张工作很认真，也很踏实。工作多年，终于被提拔成了班长，手底下带领着十来个人。同时，工资也涨了很多。但是，今年过年的时候，老张辞职了。带着几个人创业了，开始互联网创业，主要是从事软件开发。在我们的小县城，租了一间办公室，开始了创业之旅。由于以前老张自己做过这方面的兼职，对这些情况很熟悉，目前，老张的创业还算成功。

老张为什么辞职？主要是因为工作与自己的专业和兴趣爱好不相符。老张是学计算机专业的，当时没找到合适的工作，为了高工资，就进厂当工人了。可是，经过几年，老张发现，工厂工作真的太累了，每天工作时间超过12小时，还都是体力劳动，连坐下休息的时间都没有。这个工作纯粹是体力活，自己的专业特长一点也得不到施展。

在人生困惑的时候，老张对自己的职业生涯进行了重新的规划和设计。他决定还是从事自己的喜欢和专业的事情，选择一个与计算机相关的工作。为了创业，老张利用下班的时间，自己的从网络上寻找***，替他人编写程序，研发软件，甚至在自媒体上传播计算机知识。

到此，以上就是小编对于生产主管职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产主管职业规划的2点解答对大家有用。