品质管理职业规划,品质管理职业规划简短

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品质管理职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍品质管理职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 质量管理应该怎么做职业规划？
2. 人力资源管理如何配合质量管理体系？

质量管理应该怎么做职业规划？

质量管理应该怎么做职业规划？

首先感谢邀请回答这个问题，作为质量管理专业的毕业生，来聊聊这个话题。

笔者朋友是一位资深质量人，较长时间从事品质管理方面的工作，本文是他对质量人的职业生涯规划的个人体会和观点的记录。

1 规划

走技术路线还是管理路线？

对于从事品质管理工作不久的朋友来说，刚开始可能很难确定适合自己的路线，但在工作三五年之后，有必要认真思考这个问题。

品质管理的工作包括很多，供应商品质管理、客户品质管理、过程品质管理、信赖度、体系方面，等等。如果你熟悉制造业工厂，或是进入到一家比较正规的企业，对品质管理相关的职位以及工作内容会有基本的了解认识。

规划的重点之一是对于自己将来从事工作的侧重点要提前做到心理有数。

定位在供应商品质管理，还是过程品质管理？或是其它？可以结合自己的工作内容来进行规划。

随之可以确认相应的资格认证。如ASQ(美国质量协会)有各种质量人员认证，可以先作了解，再结合自己的实际情况选择认证的项目。

质量管理的规划，首先你做的是什么含义这个行业里边质量部门最高级别是做做到一个什么级别什么收入你必须要清楚，然后你根据这些你需要选择的行业的最高级别，这待遇和每天做的事情是不是你想要的结果如果是用自己给现在最高级别的这个人比你缺什么茶什么能服可以可以补上，如果补不上对待执念说，延伸的其他行业是否可以考虑？

1.

先从基层工作做起，先了解一些相关产品知识，2.做一个品质工程师，学习各种品管知识，3.做一个品质组长或主管，成功管理品质部下的方面专门工作，4.向品质经理发展。

人力资源管理如何配合质量管理体系？

人力***管理主要是针对人的行为，质量管理体系主要是针事情的。两者之间是相互作用和相互协作。人的行为来自于意识，意识又是若干个能与不能、利与不利等因素所决定的。对事侧注重于利与不利，对人侧注重于能与不能。不存在配合不配合的问题，这个过程没有主次，有的就是过程如何服务于目标。只是一时偏重于心理管理，一时偏重于行为管理。实则是一枚硬币的两个面，是一个体的实质！

我在一家大型企业集团下属的工厂工作过8年，其中有6年的时间时间负责管理质量部门，质量管理体系的有效运行也是日常工作的一部分。每年集团组织内审、总公司组织工厂互审、工厂内部组织的内部审核，还有一年一度的9000体系外部审核。审核的过程中，人力***版块是审核的重点之一。

1、质量管理体系中第七章节有明确的规定组织需要给质量管理体系提供相应的***，其中包括人力***。这里面的人力***和人力***管理不属于同一个概念，人力***管理更多的对侧重的人的管理，体系要求的人力***，是组织需要提供符合体系运行并持续改进的人才。

2、我不是人力***管理方面的资深人士，但是人力***管理版块的体系审核，这个有懂一点。每年体系审核需要检查人力***版块：培训工作做得怎么样（应为质量管理体系有条款规定）、关键岗位人员的管理、后备人员的管理台账等等，主要是检查这些内容，这也是人力***管理在质量管理体系中要做好的内容。

3、随着体系的更新换代，其实人力***管理和质量体系管理都是为了更好的促进企业的发展和进度，目的是一样的，两者相互相成，缺一不可。例如：根据市场故障，质量制定了一个目标，这个目标和人员的积极性和技能有很大的关系，需要通过改动人员[_a***_]绩效核算方法来提升员工的主动性和积极性，人员薪资的核算时人力***管理范畴，目的是为了改善产品品质，但不属于质量管理体系要求人力***的强制措施内。如果人力***管理部门调整了，对质量有明显的好处。这样一来，产品品质好了，市场占有率高了，大家薪水都涨了，何乐不为，对不对？

质量管理体系的最终目标，服务客户，客户满意，人力***的最终目标也是同样，在日常工作中，如果对公司有意的，大家都相互融洽做，管理知识是活学活用。

谢谢邀请！

几个方面：

1、体系建立阶段，配合做好***文件的书写。

2、取证评审阶段，按照制度流程的要求，认真准备资料，准备证据，别掉链子。

3、审核期间，把本部门的工作文档和成绩要准备到位，配合定期的审核。

4、需要改进的问题，要保证认真有效，别对付。

到此，以上就是小编对于品质管理职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于品质管理职业规划的2点解答对大家有用。