职场报销技巧***,职场报销技巧***教程

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1. 下属报销有油水怎么办？老板如何管理或控制呢？

下属报销有油水怎么办？老板如何管理或控制呢？

抓紧是好事，但是别太紧。尤其是中型公司，指缝漏点没关系。以前我在一家上市公司上班时，睁一只眼，闭一只眼，反正保证我大盘子不出问题，小盘子随便玩。要不钱怎么分，我自己报销出来再分，吃饱了没事干了。人都管没了，你自己去干活。

从个案来说，这属于职务侵占，公司查明是可以开除并追偿的，如果数额大还可能构成刑事责任。

但从企业管理来说，如果总发生这样的问题，首先需要看看报销的标准是否合理，如果到上海出差住宿标准确只有100一天，恐怕没几个人不会犯规。其次要看报销的要求、流程是否方便下级操作，我听说过有公司给业务员报销电话费，居然要求提供通话清单，标注因公的通话来计算话费。第三是审批权下放，对应一定财权责任，审批的流程权限合理，审批权人能真正掌握报销的实情，我之前曾供职一个公司，普通业务员拜访客户的打车费都要报批到CFO一级，中层领导没有任何财权与成本责任，其结果要么是业务员花半天时间坐公交不报销，要么是中层领导对下级报销的真实性漠不关心。

当然，再合理的制度都抵御不了人心的贪婪，水至清则无鱼。管理与效率此消彼长，平衡才最重要，而且这个平衡点随着企业的发展需求一直在变化，这个外人无法阐明的。

最后，说一句最无用又最有用的话：疑人不用，用人不疑。

多给十分，可能会多尽一分力；少给一分，必定会偷十分懒。这就是报销费用。

报销费用一般就是差旅费、招待费，都是个体的直接消耗，是员工实实在在经手花出去的。他的特点就是永远不要指望“实报实销”。少了员工不乐意，消极怠工；多了老板不愿意，成本浪费。预算能不能控制日常开销呢？能，但这类型预算往往都是超支的。如果有公司报销费用预算省了一大笔，那只能证明你公司正在萎缩完蛋。

我们公司的报销费用随着公司规模的扩大，有过三次改变。

1、先垫付，后补签。只有月度、年度总额限制，没有单项限制。

这个规定正是公司业务增长的期间，大家绩效都很好，但一个结果就是三周就把一个月的额度用完了，只能预借下一个月的，如此循环到四季度就都没有费用了，但业务不能停止呀，只能放开限制，最后的结果就是预算等于摆设，不可避免的是有些人会把报销费用当做一部分“收入”。

2、不论级别，只认***。

这个报销方式，其实是老板想简单了，他的本意是实报实销，但是经手的人都知道，这种方式猫腻太大了。而且是两极分化，一般业务员出门打出租、吃碗面、住小旅馆，他能给你提供多少***？他又能去哪儿找***？但是管理人员报销就不一样了，一个酒店、一桌宴会，什么***都有。这就导致基层人员一听出差就叫苦连天，非常打击人的积极性。

3、按时间、次数直接补助。具体事情具体申报。

现在的报销方式是按照一天或一次多少钱直接给补到个人手里，省下的就是你自己的。报销费用的时间、次数、级别，各种费用有详细划分，原则上是“公司给员工提供方便、员工给公司创造利润”。看上去是一句大话，其实也是经过多年实践的结果，千算万算，人的主观能动性最重要，老板对报销费用的口头批示就是：“效率第一，不要拘泥于形式。可以适当多给一点点，但绝不能克扣。”

到此，以上就是小编对于职场报销技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场报销技巧***的1点解答对大家有用。