职场看结果技巧,职场看结果技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场看结果技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场看结果技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在工作中什么才是结果？

在工作中什么才是结果？

我觉得很多部门内的基层员工总有一种观点：工资这么少，***嘛拼死拼活争先干活？结果是你不主动争取—领导不愿意给你机会锻炼—能力得不到提升—加薪无望—-离职，离职时还要说一句活多钱少埋汰公司。我认为市场化的公司能做到行业内薪资领先的并不多，先拿出工作成果再来谈收入。

我觉得在市场化的行业和岗位上，你要先想做好工作，别人交办的任务及时沟通及时汇报，做完了项目完整复盘，积累经验，下一次做更好。但凡用这种诚意在工作的人，别人都会发现的，然后别人会给到更多任务，能力进一步得到锻炼，由此进入良性循环。

但如果你不去主动表达愿意承担工作任务的态度，领导交代任务也懒洋洋地认领，没有尽力去做，那么拿到的任务一定会越来越少，自己的路会越堵越死。

工作中，你和同事要有建立信任的过程，首先要双方都是好人，然后要配合项目，认可彼此的工作态度和能力，缺哪一项都不行。

来工作，不是来养老的，有事做才是好的，没活儿那岂不是快丢工作了？一定要及时修正自己的工作心态，否则不会走得太远，会止步于初级员工，无法进阶。

在职场中，老板经常会说，不要给我说过程，不要给我说具体细节的东西。我只要结果！

那么，在老板眼中，什么才是好的结果呢？归根到底，就是用更少的钱取了更好的效应。

商业都是逐利的，请一个员工来，是为了更好地解决某个问题，让员工的工资低于实际产生的价值。这样，一个企业才能持续地发展下去。

对于老板来说，一个好的结果，就是有一个好的直观的数据。比如，用户新增达到了多少?品牌曝光度达到了多少?这个月的销售额是多少?

怎么去完成这个目标是员工的事情，老板只看结果！

你这问题问的覆盖很广，接下来我从一下几个方面进行解答；

如果你是一个创业多年的老板，你给部门下达指令开始，如果你的部门主管有能力笼统一点没问题，他可以领会，如果能力一般，你就要把你的工作指令下达的具体一点，完成工作指令，超额完成，和没有完成都是结果，你想要什么样的结果，下达指令非常重要，因为员工是按照你下达的指令开展的工作；

我是从市场方面工作多年，在我们的工作领域，一切结果都以业绩说话，现在已经不是“结果不重要，看过程”时代，所以检验市场的唯一标准就是业绩数据，其他工作也是一样，结果就是要领悟领导下达指令的真实意图和目的所在，你只能给他一个让他满意的结果……其他的也会有结果，但都不是他想要的，结果就是你失去这份工作，另谋高就。

建议刚入职的朋友坚持每天多做一点，做好一点，你会得到自己想要的结果，工作一段时间的朋友谦虚谨慎一点，你也会有好的结果；朋友，下次问问题的时候具体一点，因为我也不知道这些是不是你要的结果……以上纯属个人观点；

这个问题问的好，因为在日常工作中很多人不知道什么才是工作的结果，尽管老板们常常向员工喊话：请给我结果！

在回答什么是工作的结果之前，先看看平时大家误以为工作的结果都有哪些？

第一，把过程当结果。从员工的汇报中不难看出很多员工无一例外的把过程当结果。比如渠道营销人员，常常汇报说：今天拜访了多少客户，走访了多少陌生客户，而就是不讲卖了多少货，签了多少合同等。再比如，人资招聘专员汇报工作市场说，今天发布了招聘信息，或者在网上搜索了多少份简历，而就是不讲成功招聘了几个人，质量如何。所以这种人当得不到晋升时，常常心存不满：我都一直很敬业，我一直很辛苦，真是不公平！其实是冤枉领导了。

第二，把理论当结果。我们在经理人队伍中间经常会看到[_a***_]人，在讲工作或者工作汇报中，讲理论或者道理一套一套的，乍一听很有才的样子，可是仔细一听和结果不搭边，因为听不出来做了什么，做的怎么样。也因此，这种人常常埋怨上级欣赏不了自己，甚至误以为领导妒才闹出笑话。

第三，把提意见当着结果。从某种程度上建议的问题可以作为工作结果，比如执法部门发现执法对象问题并对其提出改进建议。但是，作为一位执行层经理人天天就公司工作提出建议，或者找出很多问题，但从来没有解决方案和方法，或者很多内容本身就是他应该亲自落实的工作，或者总是提出别人的问题，而自己的工作常常很糟糕，这些情况都属于把提意见当着了工作结果。

那么到底什么是工作的结果呢？

所谓的工作结果，就是做了什么事？达到什么目的？最后取得什么样的成果？这个成果就是结果。具体来说，就是可以看得见的，量化的，或者可以描述清楚的工作结果。这里根据工作实际，可以分为阶段性工作结果，和最终工作结果。

项目性工作常常需要相对较长时间完成。但是，结果可以分为阶段性结果，和最总结过。阶段性结果是最终结果的基础和步骤，所以对工作进行阶段性结果考核就是为最终取得工作结果做保障，尽管相对最终结果来说的阶段运行结果考核看上去是过程考核，但是过程考核和最终考核一样重要，为最终结果的达成起保证作用。

每天的工作结果如何界定呢？***如你是一位文员，你每天上传下达后，具体有些工作的跟进情况如何？收集到大家的反馈信息有多少？具体如何处理的？***如是内部行政管理，卫生情况检查结果如何？批评了谁？表扬了谁？最终当事人改进的如何？或者受表扬的人正能量影响如何？***如是外联工作，对外公关了什么事情，达成了什么样的结果，哪怕没有最终结果，阶段性结果是什么？哪怕是离找到权威人物有进了一步也是工作的具体结果。

***如你是一位人力资源经理，你每天的有效工作如何界定呢？人才招聘阶段性目标达成如何？人才队伍和目标计划做到什么程度？当然，无论你什么样的领导，围绕着你职责，你到底每天做了哪些，可以量化的或者描述的是什么。

到此，以上就是小编对于职场看结果技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场看结果技巧的1点解答对大家有用。