职场中请***技巧,职场中请***技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场中请假技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场中请***技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在工地实习如何请假?如何和领导讲？
2. 有没有遇到过公司请假很难请的，需要指标的？
3. 如果没上班没提前请假怎么办？

在工地实习如何请***?如何和领导讲？

我不知道你去单位实习，单位了不了解你的这些情况，一般情况下，单位招实习生都是有数，知道实习生还没完全毕业，要应对各种考试，还有活动，他们应该是了解的，你也不是个例，你们上司也不止带过你一个实习生。

只要你讲明情况，他应该是能理解的。

当然你是自己觉得自居，和不好意思，那你就要把你的自居和不好意思表达出来。和人相处，和上司相处，都是沟通的艺术，沟通的好，都能包容，沟通的不好，就会有一系列的麻烦和不愉快。

至于怎么沟通，那就因人而异了，你自己琢磨见机行事了。

我个人觉得可以听听马东的职场B计划，蔡康永的好好说话，小学问等，都是教人在职场上，生活中怎么更好的说话和沟通的。

希望对你有用。

寒窗上学十几年，好不容易参加工作希望你能珍惜

如果遇到紧急情况，也不一定所有的事情都按照老规矩走，也可以临时应变，根据事情轻重缓急。

给你的老板实话实说，坦诚相待，现在的老板不怕你实习生请***，就怕你为人不够真诚。

相信你的老板，因为他判断的事情比你考虑的要周全很多。

所有我给到你的建议是，紧急事情，紧急处理，也可以先斩后奏

普通事情，实话实说，说出你的理由，比如朋友来了，你可以说，多年的友谊，如果此时不见怕以后真难相见，就这样说出你的心里话，一定可以的

有没有遇到过公司请***很难请的，需要指标的？

世界之大，无奇不有。

关于请***难，很普遍的啊！现今绝大部分所谓领导，气场很足，架子很大。光面话一套一套的，说得公鸡都会感动了下仔，然而到了节骨眼，狗屁都不是，全成了沙打的坝了。这反映了绝大部分公司啦什么的，缺失人性关杯。此乃社会怪圈，值得关注、反思。

说到指标也是有的。现在干啥没个指标规定啊！具体到请***指标，有女职员比较多的学校、医院、工厂等，有人扎堆生育“二孩”（此处暂且不提一孩的情况也伴随之），相关领导头都要大好几圈。故而实行有序怀孕，排队请***，定额（也就是指标）准***的办法。由此看来，有时过度鼓吹诸如“减员增效啦”、“一个萝卜一个坑啊”之类论调，负面影响还是很大的，不容忽视。

至于怎么请***，如果相关领导比较公正，则主张用“礼”的方式；而***如对方已不尊重你，则看其它大部分人是如何对他的，他的下步反映又如何？你完全可以如法炮制，但与此同时，你也需做好“鱼死网破”之心理准备。（此指极端特殊情况下）当然最好的办法莫过于巧妙周旋，以利于双方都有台阶下，最终圆满解决相关问题。

这个我本人倒是没有什么很经历过，但是实际上也很常见，尤其是在一些小公司，就更加常见了，因为小公司吧，从各方面来说，制度并不是很完善，就算完善了的话，其实临时改变的可能性也非常的大。而且小公司很典型的特征就是尽可能的剥削劳动力，用廉价的劳动力来创造更高的价值，虽然有时候这个劳动价值，其实也不能够马上创造出一些经济价值。

就举我自己曾经呆过的小公司为例吧，这家公司是一个广告公关行业的公司，在这个公司里面请***是不能超过三天的，而且你的直属上司也就是经理级别或者总监级别，请***批准是没有用的。只有到达董事长那批准了才可以，不要想就这种，三天的***都要董事长来批准，真的是有多么的可笑了。

尤其是当你如果要请年***的话，根据我的同事的亲身经历来看，一般都是要请一个多月。而且是在各种给你耽误耽误耽误的情况下，才勉强给你的。而且有时候他要综合看一下一个部门不能同时有几个人请***。所以还是挺难的。

越是看似正规的公司，这种情况就越严重：但又没办法，因为公司是严格按照《劳动法》来的，而且条条有明确的依据和制度严格：

比如，关于年***的问题，你若想提前离开一天，哪怕是家里真有事，绝对不行的；最难的就是产***问题，在北京你会经常看到“大肚子挤公交和地铁的女人”，真是担心呀，有多少老公心疼老婆，但没有办法，这就是规定，少一天都不行，晚一分打卡都不行。就这样的怀孕大肚子挤公交和地铁的，竟然有不让座的，但人家不让座，也没有哪条法律硬性规定吧……

再说说病***，那就更难了：医院出据的证明还不行，还要有病例诊断、治疗处方这些，还要开据请***天数，同时回来时要附上“这些天的复诊次数”以验证是不是真的看病了……

你要是遇到了一‘不干人事的人事’，那就更麻烦了，各种公司条例，好象她本人就不生孩子、没有病、没有老人、没有事情发生一样，但一切按规定来，又无法多说。

当规矩和制度变得越来越无情时，员工间的相处就不会再有什么过多的情意，员工和公司间也同样如此：这也难怪员工不过多考虑公司整体利益，这不怪员工，也是需要我们做企业的好好深思一下……

遇到过请***很难的，但是没有需要指标这一说。对于请***，我的看法是：

头疼脑热、婚丧嫁娶之类的事情谁都不能避免，请***当然不可避免。不过，要考虑两个方面：

（1）员工

是不是这个事情必须请***？生病、生子、直系亲属的婚嫁、丧葬等一般是必须的，这个企业一般都能够批准。但是有些凑热闹的同学聚会、朋友来访能免则免，或者调整到***期进行。

（2）企业

有没有影响正常的工作进展和秩序？取决于几个问题：一是请***者的工作是否不可代替，二是有没有人员的储备、平时的轮岗熟悉和事情的进度容忍期。如果这几个方面做好，人员请***并不能太影响正常的工作，实际上会有效规范员工的随意请***行为，因为他知道随时可以被代替。

很多时候，如果指标化或者比例化，容易出现人情***，有人能请到有人请不到，这样产生不公平后，就容易造成[_a***_]失去公允，造成对人心的伤害 ，最终形成不良的文化。

用制度规范请***行为，明确各种情况的请***规定，同时能够配合请***种类附以适当的慰问礼品礼金等，既能管理到位，又能人性滋润，形成良好的请***文化。

有制度就有例外，关键在于人力资源管理者的责任心、同理心，在执行制度的同时能够保持应有的敏感、细心，及时处置。比如某员工性格内向，家里出事后出于经济、岗位考虑不敢请***，HR发现后主动了解并给予***期，该员工很感激，后来的工作很努力。

如果只是一味的强调制度而忽略人心，就会造成请******，***理由***证明***消息，最终导致人心逆反和抗拒，最终人心涣散，各奔东西。

感谢邀请。

针对请***难的问题，不同公司，不同文化，正规与否，是截然不同的。

个人认为，首先请***难于不难在于个人的价值和在公司的位置，试问一家公司会对CXO严格考勤吗？长期出差的市场核心人员请***难吗？团队的核心成员请***获批的概率会低吗？

曾在一家考勤十分严格的公司待过，一般员工的请***必须严格依照公司规范，而且必须保持24小时畅通，遇到项目或工作紧时，请***根本不会获批，离岗的一律按照旷工计，年度累计超过7天做自动离职处理。

但即使如此，中层以上人员依然一个电话就可以请***，都不用OA审批，***期结束后报备即可。当然什么年***就比较难了，一天半天的而已。

1、公司正规程度

一般来说，公司正规的相应在***期规定上合法性相对完善，比如产***、丧***、陪产***等法定的***期，年***虽是法定但公司可以用3倍工资来支付，不一定会批准，病***严格依照医院证明。

事***呢？相对较难，但公司为了避免管理者做好人或制造矛盾，反向规定年度累计事***多少天无年终奖金的见过不少。

2、企业文化导向

家长式、家族式、管控型的团队或企业文化导向，请***都是比较难的，及时是法定的，也可以通过一些手段和逼迫让你无法获准或不敢请***，特别是在工作忙的时候提出的请***。

如果没上班没提前请***怎么办？

问的是怎么办，就是说你没上班，没请***这件事已经发生了，不可逆转了。

有事提前请***这个是职场共识，但世事无常，总会碰到一两件让人措手不及的事，这属于特殊情况，是可以特殊对待和处理的。如果你的情况是这种特殊情况，那和领导仔细说明，都是可以理解的，没什么问题，也不用担心。

但是如果你的情况不属于突发的特殊情况，那你的解决方法就是：回去上班的第一时间去找领导说明情况，找人事说明情况，并保证认错的态度是诚恳的，愿意接受公司针对这种情况的处理方式。一般就没什么问题了，毕竟地球少了谁都照样转，公司某天少一个人还能怎么样呢～

最后，虽然这件事在职场来说并不算什么大事，但能不犯还是尽量不犯，毕竟我们和公司是利益之交，给钱干活，拿钱就要守规矩嘛

到此，以上就是小编对于职场中请***技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场中请***技巧的3点解答对大家有用。