职场红叶理论技巧,职场红叶理论技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场红叶理论技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场红叶理论技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者如何在员工中树威？

管理者如何在员工中树威？

第一、管理者要有专业能力，特别是小企业，管理者一般都是业务骨干提拨。管理者的专业能力一般(不绝对)要高于下属，这样才能有效组织与指导下属的工作。但是专业的权威仅靠此还不够，他需要关注并掌握前沿的知识，知道带领团队向哪里前行，并把大家带上成功，这很关键，不能带领大家取得成功与利益的管理者很难树立权威！

第二，要能够解决问题，帮助下属清除目标达成的障碍，特别是当工作处于绝境时，他仍能找到方法，使团队向成功的方向前进。权威一定要基于不断创造奇迹的基础之上。

即专业带来权威，能力塑造权威，而权力能带来影响，而不能创造权威！

作为一个管理者，威严必不可少。如果在下属面前没有威严，驭下过于宽容，容易滋生下属的怠惰无礼，工作就很难开展。所以，需要想办法在下属面前立威。但是，立威绝不是整天挥舞着大棒呵斥怒骂、扣钱罚款！那样做，只能激起下属和领导的对立，造成民怨沸腾、人心涣散。立威也需要方法和技巧，下面是我总结的几种方法，希望对大家有所帮助。

一，重金移木立威。这是一种信用立威，商鞅为使新法得到理解和推行，在南门立一大木，承诺只要有人搬到北门，奖励十斤黄金。旁观者众，无人相信。于是加到五十斤黄金。一个人试着搬到北门，商鞅立刻兑现奖励。于是新法得以顺利推行。

二，三令五申立威。这是一种法度立威。吴王让孙武把宫女训练成战士，孙武把军纪交代清楚后开始发令，宫女嘻嘻哈哈不以为然，孙武反复交代几次后依然如故，孙武就把两个队长杀了。再发令，纪律严明、一片肃然。

三，身先士卒立威。这是一种示范立威。李广带兵打仗，总是身先士卒，士兵没吃饱，他绝不吃，士兵没喝水，他绝不喝。所以，他的部队战斗力异常强悍。士兵对其非常畏服，作战必拼死效力。

四，杀鸡吓猴立威。这是一种惩戒立威。把捣蛋的鸡杀掉，猴子也就会心存忌惮、从而收敛。比如，对自己制定的规定，有人故意违反，这是试探你的底线，一定要毫不手软、坚决惩戒，否则就会群起效仿。

五，责己自罚立威。这是一种律己立威。聪明的领导都善于自罚立威。工作中出了差错，首先进行自罚，这是给下属一个态度、一个信号，不要试图挑战领导的威严和制度的刚性！权威就是火炉，只要伸手，必定被烫。

六，高深莫测立威。这是一种距离立威。有的领导刻意表现一种不苟言笑、高深莫测的形象，与下属保持一定的距离，让下属心存畏惧、望而却步，往往也能收到不错的效果！

威信是每一个管理者都刻意追求的。而一个组织中，如果管理者没有威信，实际比一个普通员工的影响还坏。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”怎么来树立权威呢？

1清晰自己的色定位。管理者一定要明白自己的职责与权限。因为不再是普普通通的员工，需要清楚自己的角色。大体说来，管理者同时担当三种角色，管理者，领导者与教练。通过计划，组织，控制与协调，并充分发挥自己的影响力，通过激励，辅导等手段，管理与领导团队达成目标。充当员工的教练角色，培训并训练下属高效完成自己的工作。

2坚持原则。很多时候，都把自己作为制度的例外。本身做不到坚守制度，要下属去坚持，没有说服力。所以，管理者要以身作则，不能充当自己制定的制度的违反者。而是作为遵守制度的榜样。

3展现自己的个人能力与魅力。下属的业绩与自己的业绩息息相关。不能想着下属的业绩与自己无关。自己有责任辅导并帮助下属一起完成自己的业绩。在下属需要的时候给予恰当的帮助。这样的管理者会让下属信服。展现自己的亲和的一面，自己的宽容，温和，大度等等。让下属心服口服。

4适当行使权力。管理者不是和事佬，也不能当和事佬。所以适当的行驶权力，展现刚性的一面，是对自己立威有益处。行使权力要慎重。

此问题你有什么不同的见解呢？

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到此，以上就是小编对于职场红叶理论技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场红叶理论技巧的1点解答对大家有用。