职场人员办事技巧,职场人员办事技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人员办事技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场人员办事技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样才能提高自己在职场中出色的交际能力，办事能力？
2. 怎样求人办事？
3. 职场上，作为高层领导，你的两个心腹下属在一个项目上提出两种不同的方案，你怎么处理？

怎样才能提高自己在职场中出色的交际能力，办事能力？

答：如何在职场提高自己的交际能力和办事能力？作为一个体制内工作十余年的公务员来说，体会就一个字：“干！”什么事情干多了就会了，不会干就多干，干错了就改进，出色的交际能力和办事能力都是干出来的，实践出真知嘛！

具体来说，建议要从几个方面入手：

1.在干中学，在学中干，学思践悟才能提升自己交际和办事的能力。

2.多总结，多请教，吸收别人的经历来快速提升自己的交际和办事能力。

3.争取机会，把握机会，敢于在面对各种场合和各种任务。

身在职场，交际和办事能力是进步的必备素质。能认识到自己的缺点，这就是进步，相信你会很快进步的。接下来我们具体说说这三点：

能力来源于学习，靠实践检验。要想提升能力，必须有目的向实践学习。除了参加单位内的交际活动，也要扩大范围，跟社会上不同人打交道，摸爬滚打摸索交际经验。

办事能力范围很广，包含了交际能力，也包括专业知识、方式方法等，所以更加应该学思践悟，向书本学习，向实践学习，向老同志学习，向领导学习，当然最重要的干，干多了慢慢也就涨经验了。三国时期，诸葛亮的***马谡，大家都知道，他的事例是我们一定要避免的。

他山之石可以攻玉，别人的经历是我们快速提升交际能力和办事能力的捷径。职场中，我们要善于总结经验教训。晚上躺床上，多思考思考今天做的事情，有什么不完美，不对的方面，多惊醒，多总结。

工作中，人际交往中，面对不同的人，不同的工作，一定要及时多向老同志请教，提前避免犯错误，更快的提升自己综合能力。

【职场大手笔】给你独特回答：

怎样才能提高自己在职场中出色的交际能力，办事能力？这是职场新人常常思考的问题。

混在在职场十多年，大手笔认为，要想提高交际和办事能力，这七个方法值得借鉴：

1.要多琢磨事，少琢磨人。珍惜岗位，牢记责任，勤勤恳恳专心致志于事业，不要搬弄是非，甚至诬告陷害，挖空心思算计他人。

2.要多向前看，少往后看。要志存高远，本着一致的目标，共同的事业追求，不懈奋斗。不要把过去的得失荣辱恩怨常挂在嘴上，记在心里。

3.要多当面说，少在背后议。对上对下一致，敢于不卑不亢，直言相谏。善于诚心诚意指出错误，切勿阳奉阴违，当面不说，背后乱说。

怎样求人办事？

不管办什么事，一定要找对人。

当家才能做主，不能当家的人，给你多大的承诺，也可能泡汤。

求人办事很讲究“说对话，找对人”这六个字，话说给了不该听的人，你就惹了麻烦，留了隐患，因为他可能把话到处传播；事找了说了不算的人去办，你就等于白白扔了一堆“投资”，因为他没这个能力替你办事，而你还得搭上他这层关系。另外，找错了人，也意味着那个对的人让你得罪了，将来再去找他，事情就不好办了。这就是办事定律：办事要找说了算的，靠山要找稳得住的，否则再大的承诺，也等于一堆空气。

不谈公关。

就说平时出门办事，谁也不认识谁。

一:端庄大方，礼貌出现。

二:说明来意，摆出你的条件。

三:说话一定要看场合。

四:帮与不帮一定谢谢人家得体退出(有助于以后来往)。

不论是在我们的工作中，还是在生活上，难免会碰到一些难事自己解决不了，需要找人帮忙、求人办事。

这个时候，大多数人觉得只要我把自己的身段放低，卖个惨，或者送点礼物，事情就搞定了。

这些方法也不是不行，但总会让对方有一种被逼无奈的感觉，就算帮了，心里也会不舒服。

那怎么样才能让对方心甘情愿来帮你呢？

你可以试试下面这3种策略，不用送礼，也不用低三下四去乞求，对方会很乐意帮你。

这种方法在职场上比较常用，比如说你在工作上遇到难题，想向老员工请教。

可是在职场上，大多数情况下都是谁的事情谁负责，热心肠的人毕竟是少数。

这个时候我们该如何向同事求助呢？

有些人可能会觉得，这点小事直接说就好了，哪来那么多弯弯绕。

求人办亊最常用的办法是，平时就要无形投资和有形投资，情感投资和物质投资，不要闲时不烧香，急时报佛脚。

求人办亊最常用的办法是，有恩于人，有情于人，有利于人，有求于人，低调于人。有时是靠恩，有时是靠情，有时是靠利，人非木石，谁不动情，谁不动心，谁不感恩，谁不为利。

最好的办法是找个中间人，送钱办事，而且是得先送钱。因为他要去疏通关系，而且你还不能给少，除了这些你还得给他辛苦费，然后慢慢的给，还得告诉他事成了还有更大的酬谢。事后送钱非常不可，虽然会规避自己的风险，但会给人带来一种不好的观感，没有诚意！

职场上，作为高层领导，你的两个心腹下属在一个项目上提出两种不同的方案，你怎么处理？

感谢邀请。

这个问题很有意思，我来说说自己的体会哈。

首先，同一部门间位阶相同的两个人有竞争才有成长是好事，但作为高阶主管，要合理拿捏这个度，竞争过于激烈就会出现恶性竞争、出现内耗。

其次，同一个项目，在部门整体***配置上，在竞争关系的两个部门间需要有引导性的建议属下，寻求双赢的局面。

最后，作为高阶主管，我会有意引导、在充分领会公司文化的同时，建立部门文化，例如：无论职位高低，只要内部有岗位空缺，内部人可参与竞聘，但其中一条硬性规定就是接替你岗位的人你要负责培养合格，否则无法调岗或升职。这种气氛就培养了员工间合作、配合、相互帮扶的局面。

这是我个人多年工作经验总结，欢迎讨论。愿我的回答可以帮到你😊

“沈理职谈”给你解答：提出这个问题证明你根本不符合高层领导的要求，因为你的注意力放在了两个下属有不同方案这件事上了，而并不是放在谁的方案更有建设意义这个重点上。并且你还表明是两个心腹下属，难道是心腹提出的方案就不能理性处理了吗？这件事跟他俩是不是心腹没有关系，解决的唯一标准就是：要么你有更合适的方案，要么你选择最佳的方案，要么你综合二者的方案，出一个整体的方案，别无他法。

因为你在题目中刻意提到了“心腹”两个字，可能想表达出来的想法是心腹能够为领导着想，提出方案的出发点都应该没错，不好驳回去，方案也都有价值，处理起来有点为难。其实[_a***_]时候之所以管理者没有很理性，就是因为你用对手下用一贯的印象去主观的判断了他的建议，而没有完全站在一个同事关系的角度去看待此事。

1、抛除感情因素，关注***本身

在考虑这件事的时候，要用对待正常下属的眼光和态度，不能因为两个人平时和自己的关系以及他们平时的表现作为方案价值的参考点，冷静下来，有时候你是不自觉犯这样错误的。关注这件事本身，而不要去关注如何平衡这两个人的关系。

2、关注点在于方案的价值谁最大

管理者首先要分析的是这两份方案的价值怎么样，方案本身谁的更具有建设意义，谁的更有可行性。如果二者的方案都不尽人意，那更需要其他人来进言进策了，这样才是公平公正的举措。

3、最后的定论要有说服力，对两人方案取长补短

管理者最后的选择要不偏不倚，优中取优，综合整个团队的意见和你自己多年的工作经验来拍板，别人可能不理解你，但是你要坚持你自己。

4、公司的利益是根本参考因素

处理方法而言：

1、能够提出的方案，一定是基于公司现状的针对性方案；

2、不同体现不同的理念、思路和特点，本质上并无优劣之分；

3、最好的办法是结合：两个方案的结合、与实际情况的结合，与高层分析的结合；

4、关键在于方案执行人的选择，定人但不伤人，才是智慧。

考虑问题的几点：

高层做的是事业，所有人只要是能够为了整体目标努力的，都值得肯定和鼓励，当然，不同的人有不同的特点，也需要不同的对待方式。

按照心腹和非心腹来划分，其实不利于整体目前的推进，也容易因为识人不明而造成失误甚至损失，同时也会引导一部分人转向投你所好的表现型，形成小团体。

感谢邀请！楼主询问，作为高层领导，你的两个心腹下属在一个项目上提出两种不同的方案，你怎么处理？倾城为你解答疑问。两种方案我都不会选择，即使里面的方案是优秀的。为什么？因为人性。

工作是为了什么？当然是为了更好的生活，尤其对于在职场上有一定地位的人。很难想象一位高层领导会给自己出这样一道“自找麻烦”的题？是为了看清谁更有能力吗？显然不是，因为每个人都有自己的特长，况且在日常工作中都能了解两个下属的工作能力，还有作为领导的心腹未必一定要在工作业务上非常精进。那么领导又何必要在一个项目上做出“厚此薄彼”的选择呢？

作为领导应该要考虑的问题是如何让下属对自己唯命是从，更好的把工作完成，而不是要在双方中分出高低！你懂得对下属的尊重和保护，下属当然会更加拥护你！人都是有私心的，如果不能协调好这一点，很容易出现不可挽回的损失，越是高层领导越需要拿捏好这个度，毕竟一失足成千古恨！

那么领导应该怎么处理？当然是让他们两人一起协商把这个项目方案确定下来。这样有功同赏，有过同罚！千万不要觉得这是“大锅饭”的消极做法，大家都是领导心腹，领导的想法下属如何不懂？一切尽在不言中，当然会好好干！

我是【倾城】，喜欢的朋友可以点个【关注】，每天分享【职场小事情】。

到此，以上就是小编对于职场人员办事技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人员办事技巧的3点解答对大家有用。