深圳头条职场技巧,头条深圳分公司招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳头条职场技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍深圳头条职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，作为一个领导者需要哪些技能来和下属进行沟通提高效率？
2. 职场上，如何高质量地向上级汇报工作？

职场中，作为一个领导者需要哪些技能来和下属进行沟通提高效率？

对业务技术管理精通，能发现问题，找到问题的根源和产生原因，有解决的办法和能力；

掌握好以师傅还是领导的角度谈问题；

该严厉时严厉，该关切时绝不吝啬；

表扬多公开，批评多私下；

察言观色，随时了解掌握下属心理动态，把握谈话沟通的节奏和尺度；

摆事实讲道理，以理服人，以制度约束，不能妄加指责，主管评价和猜测；

选好沟通的时间地点场合环境。

要营造一个良好的沟通情境，需要做到以下4点

1、了解：上级要充分了解下级的需求、情感、价值观，以及个人的问题 对下属的情况了解得越清晰，越有利于我们的开场。

2、主动：要主动放下架子去和下级分享信息和主动接近下级 我在培训过程中发现很多管理者喜欢居高临下地进行“领导训勉”，仿佛这样才能彰显自己的权威，其实这样大错特错，人都是感性的，当你肯放下架子与员工主动接触时，大家的心态才能打 开，而这才是有效沟通的前提条件。

3、参与：决策前多征询下级的意见，让他们有机会表达看法、想法 切忌搞一言堂；我见过很多老板和高管由于管理风格比较强势，总是喜欢搞一言堂，不可否认这样 的方式能大大地提高决策效率；但时间久了就会让团队养成不喜欢思考的习惯，一切都在等着老板 或是领导给答案。久而久之，在企业里即使大家发现了问题也不会主动沟通，更不会提建设性的意 见。 所以，多留一些空间给大家参与讨论的机会也是激发大家积极性的非常有效的方法。

4、激励：传达命令和意见，不要忘了激励因素；没有人不喜欢被激励，尤其是自己的员工，有很多 时候我们一句小小的关心和鼓励就能提升大家执行力30以上，所以永远不要忽略正向激励对人的影响作用。

在职场中，作为一个领导者首先要学会制度管人，而不是人管人。根据自己管理的范围，制定公平合理，切实可行的人性化的管理制度，并且在实施过程中不断完善改进。

有了规章制度，员工就有了行动的指南和目标，简单来说就是有制度可依。有了制度，就要遵照制度执行，规章制度面前***平等，要让员工感觉到是制度说了算。

制定规章制度的目的，肯定是为了提高工作效率，少出错，甚至不出错。这就需要奖勤罚懒。对表现突出的员工给予额外奖励，对偷奸耍滑员工作出适当处罚。

做同一件事，不同的人做出的效果是有差别的。因此作为领导一定要了解各个下属，根据他们自身的特点分配适合的岗位，尽量发挥各人的长处。

具体的工作过程领导是不可能什么都参予的，好的领导都是只看工作的结果，达到自己预期目标親可，不必纠结于过程。

在工作中会遇到各种各样的问题，领导应具备解决各种难题的能力，调动各种***加以解决。

只有这样，协助好下属的工作，整个部门才能有序高效运转。

能提出这个问题，题主或许正面对沟通的一些问题，又或是题主希望通过沟通更进一步的提高工作效率。

无论是哪种情况，都为题主感到高兴，因为职场中，沟通是很重要的一环，掌握沟通的技巧，是一个领导者必备的技能之一。

为什么沟通这么重要？因为职场中，除了具体的工作实施，还需要很好的领悟和传达为什么这么做，以及怎么做更好。所谓知行合一，知在前，行在后。

由于沟通不当而导致的重复，矛盾，返工，既费时费力，有时还会造成经济损失。

作为一个领导，很多时候会遇到这样的情况: 这件事我不是这么告诉他的啊，为什么做成这样了？

还有一些时候，开会时洋洋洒洒的介绍了一通，可是到安排任务的时候，发现下属面面相觑，压根儿就没理解自己的意思...

或者，大家看起来都懂了，可是懂的不一样，做起事来不一致，却都说是领导的意思，真的很恼火，也很尴尬！

很高兴你能邀请我回答问题，我是紫竹园清，希望我们能够成为好朋友。

作为一个领导者需要拥有一定的技能，表现在工作上就是高效沟通，能够给员工工作合理的建议和帮助，主要[_a***_]以下技能：

参与

作为一名企业领导，通过具体的行为表示自己参与了下属的工作内容。例如，给出关注的点头、视线接触等等。这些行为说明领导对员工工作的实际参与，并加以明确的表达。

认可

通过一些并不是技术评论的语言，表名自己对员工所汇报的工作作出的反应。如“知道了”，“好的”，“你说的很有道理”等等，这些实际上表明自己对员工的认可、并鼓励员工能够继续说下去。

肯定

职场上，如何高质量地向上级汇报工作？

有人说，职场不仅仅是一个拼干劲的地方，更是一个拼技巧的地方。因此，如何能够高效的向上级汇报工作，则显得非常的重要。那些不具备这方面能力的人，明明很勤于工作，但是却总给领导留下一个，做事缺乏逻辑的印象。这将会严重的影响到自己在职场当中升职加薪的前景。

所谓汇报，不仅仅指的是你做了什么，更重要的是要告诉上级领导，你为他做了什么。这也是对自己逻辑清晰能力的一种挑战。

在此分享三个方法，希望能够帮助大家提高自己的汇报能力。

一、逻辑清晰，结果先行

要根据汇报的目的和要求，选择重点的内容进行汇报，而不是把目前所做的工作全部一次性地倒出来。不然，虽然你感觉自己是面面俱到，其实会反而给人一种不分主次的感觉。

二、不仅要有问题，还要有方案

公司雇你来不是让你制造麻烦，而是让你去解决问题。因此不要把工作汇报简单的看成是提出问题的过程，而应该在提出问题的过程当中，凸显出出自己的能力。

比如每次找领导沟通的时候，自己带着两到三条方案。或许有些方案显得差强人意，但是也能够让领导感觉到你为此付出的努力。

三、强调成果，不要渲染过程

要时刻知道汇报工作的目的，是告诉领导你目前取得了什么的成果。所以一个优秀的职场人士明白领导想要的是什么，而不是在汇报过程当中把自己感动。

这个问题问的好。如何高质量地向上级汇报工作，可能是困扰所有上班族的一个问题，毕竟很多职场过来人总会告诉你，早请示晚汇报是有很多好处的，但是不是所有的请示汇报都管用，因为只有会请示、会汇报，才有意想不到的收获。

那么高质量的汇报是怎样的呢？我想有个最基本的特点，那就是少说废话，挑重点说。因为很多领导平时比较忙，或者即便不忙的时候，可能也主要在思考，那么这个时候突然有人敲门进来汇报工作，说半天你不知道他在说什么，废话连篇，如果你是领导，你是不是也会觉得很烦呢？

除此以外，高质量的汇报工作往往也是高效率的，可能就是分分钟完事，但是前提是你要下足功夫做好准备，不要打无准备之仗。比如我记得我刚参加工作那会，临时想起有件事情就马上去给领导汇报，但是领导问起和这件事情相关的其他事情的时候，我却无言以对，因为没有多做准备，那种场面可以想象到有多尴尬。如果经常这样汇报工作的话，相信你在领导心目中的形象也会大打折扣。

所以，给领导汇报工作，看起来是说工作谈事情，但其实这是你和领导之间的思想沟通和碰撞，而想要碰撞出你想要的火花，那么你还真得多花点心思研究下这个问题。

到此，以上就是小编对于深圳头条职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于深圳头条职场技巧的2点解答对大家有用。