职场矩阵选择技巧,职场矩阵选择技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场矩阵选择技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场矩阵选择技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作时和同事意见相左，怎么判断用谁的？
2. 公司正副职如何分工？

工作时和同事意见相左，怎么判断用谁的？

工作时和同事的意见相左时，怎么判断用谁的？这个我没经验，因为我一直都是个体，但是我可以谈谈我和我老婆在家里的家务和经济管理的经过。

说实话我对家务不在行，在家只能给老婆打下手，这个我只能听老婆的。

对于家庭经济的安排我是这样的:小事她说了算，大事商量着办，没事说了都不算！什么是大事？对家庭来讲无非是买房、买车、买家电，在自己的能力范围内，只要舒心，钱算什么！买！结果东西还在，钱没了！

我很失败！口袋比脸都干净！

职场上，我们每天面对形形***不同的同事，每个人的想法不同，自然做事的风格也就不同，意见也不可能完全统一。但是，大家都在一个团队之中，围绕着一个共同的目标在工作，如果都按照每个人自己的思路随心所欲，最终将无法完成共同的任务。

那么，当团队中出现意见不一的时候，要如何才能让同事接受自己不同的意见呢？请看下面这三点：

1、意见是否中肯。

在向对方提出这个意见的时候，首先自己要先衡量，自己想提出来的这个意见对对方来说是否中肯，是否有利于对方。尽量提供事实和证据、数据，来佐证自己的观点。

小L向小K提出了不同意见，双方僵持了一段时间，后来小K听取了小L的意见，但最后方案却被领导否决了，小K很生气，说小L存心害他。这就是典型的好心办坏事。

2、是否换位思考。

向别人提意见，要站在对方的角度，为对方考虑。

首先要清楚地了解对方的想法，对方的需求。正如餐桌上你很热情，拼命给客人夹菜，其实客人不一定真正喜欢那道菜。

其次你给出的意见是否符合对方的立场，只有从对方的角度出发，你的意见才有意义。

3、是否只对事，不对人。

公司正副职如何分工？

这种情况的确很尴尬，人员编制不多，且你在前期已经做出一些成绩，现在空降一个正职，的确难受。但从你的描述看，你本身就是副职，不是从正职降为副职，证明总公司没有对你不信任。从你的描述分析，总公司调任A当正职可能有如下原因：

1、总公司想加强子公司人员配置，发挥A的强项，并让你和A学习，培养你，为以后提拔你做准备。这种思考是大概率***，如果总公司对你的工作不满，会直接降你的职或免掉你，不会保持你原职，再派另外的人来当正职，这样既有利于管理，又有利于统一思想。

2、总公司想把子公司继续做大。如果配置市场能力很强的人过来，公司会很快壮大。

另外，据你的描述，我个人感觉A的安排也是极其合理的，他负责市场，这是他的强项，同时你协助他；你负责管人，更好管，因为这些人都是原来你带的兵，会更听你的。所以A也是很相信你的，不是想架空你。你现在要做的是摆正心态、加强沟通、学习进步。

1、摆正心态。心态是很重要的事情，自己心态摆正了就好办了。我当时也空降过一个组织当正职，而我的副职都是年龄比我大10多20岁的老资历员工，但是他们的心态摆得很正，也积极配合，最终组织发展得也不做，班子也非常默契。

2、加强沟通。根据你的描述，你暂时还没有跟A进行沟通，建议你尽快跟他沟通，这是获得信任的很重要的环节。把组织现在的情况、困难、未来的着力点都进行详细的沟通，取得他的认可。这样至少他不会在总公司总经理面前否定你以前所做的工作和努力。如果没有和他进行良好沟通，没有形成融洽的关系，他肯定会否定的，到时候你想辞职都会很难堪。

3、学习进步。着力学习A的市场方面能力，累积市场渠道，相信这也是总公司希望看到的。你成长了，职位自然会提升，至于你提到的工资问题，我觉得都是暂时的，业绩出来了，子公司发展了，你的能力提升了，一切都会更好！

到此，以上就是小编对于职场矩阵选择技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场矩阵选择技巧的2点解答对大家有用。