职场命令的技巧,职场命令的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场命令的技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场命令的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何恰到好处地执行领导的指令？
2. 领导安排你工作的事不管对与错都要服从命令吗？
3. 有些同事总想命令我帮他办事，该咋办？

如何恰到好处地执行领导的指令？

做什么事情都要记住一点：办事不由东，累死也无功！

怎样很好的执行领导的指令呢？

第一是随时报告你的行踪，让领导知道你在哪里。

第三是随时报告你的进程，让领导看到你的工作进度。

第四：要适当的给领导找点“麻烦”，让领导帮你解决一些小问题，领导心里就会这件事产生没他就办不成！

工作中每天都会得到领导指令，职场中接到领导的指令有很多的途径，可以通过邮件、微信、电话、面对面交谈、同事转述等方式。那如何更好的完成领导交代的任务是职场人士非常关注的话题。建议从理解指令内容、制定完成指令方法或方案、及时反馈指令进度、工作指令完成总结与复盘等步骤执行领导的指令。

第一步：理解指令内容

要执行好领导的指令首先就是要确认指令的内容，部分通过邮件、同事转述的领导指令必须与领导当面确认下指令的内容，了解领导的真正意图，理解指令的内容。领会领导指令的意图后才能更好的制定好方案与行动计划。若没有理解领导的指令，指令的内容有偏差，就算你再努力，最后还是无法恰到好处的执行并完成领导的指令。

所以理解指令内容是非常重要的一步，在平时的工作中要特别注意。

第二步：制定完成指令方法或方案***

理解了领导的指令后，我们就要确定方案、方法或行动***，这也是管理过程中的***职能。“凡事预则立，不预则废”这句名言就说明***的重要性。

若领导的指令是需要你负责一个新品项目，那我们首先要制定项目总体***，每项***内容下面还有子***或方案进行支撑。在行动***表中要明确工作计划的内容、完成标准、完成日期、责任人、配合人等信息，换句话说就是利用SMART原则去明确各项***，让各项***更具有可操作性。

所以了解指令的内容后，我们要制定详细的方案与行动***，让工作***在头脑里模拟演练，让自己能“看到”结果为止。只有制定了详细的方案或***，我们才能更好的去执行。

领导安排你工作的事不管对与错都要服从命令吗？

我觉得可以借用阿里巴巴联合创始人彭蕾的名言：无论马云的决定是什么，我的任务是帮助这个决定成为最正确的！

我想如果有以上的格局，那么你离成功就不远了。

仔细分析，这句话的逻辑也成立：

从个人角度出发：

• 领导的命令如果是对的，你坚决执行，这是你的工作！
• 领导的命令如果是错的，你坚决执行，并通过你把它变成对的，这是你的能力！

因此无论哪个角度讲，坚决执行准没错，对个人只有好处没有坏处。

从公司角度出发：

• 一个团队，团结一致才叫团队。互相拆台，尔虞我诈，各怀鬼胎，那叫团伙。命令是对的，兄弟同心其力断金；命令是错的，只要力往一处使，也能扭转乾坤，一统江湖。动物世界大家都看过，一头牛永远无法斗过一头狮子，但是一群牛就可以，不过牛不团结，所以狮子才称王！
• 所谓一流的想法三流的执行，永远不如一流的执行三流的想法更有效，因为想的好永远不如做的的好，真正用心做，也可以把三流的想法做成一流的成果！

因此，从公司角度，命令无论对错，只要整个团队团结一致执行，总会化险为夷，柳暗花明，更上一层楼！

总结：因此领导安排你的事情无论对错一定要执行，于公于私都是最佳决策！

在下属和领导的关系中，尊重领导、服从命令是第一位的，这是上下级开展工作、保持正常工作的前提，是融治相处的一种默契，也是领导观察和评价自己下属的一个尺度。因此，下属尊重领导，服从命令，这是一条最重要的职场规则。

对于你认为是错误的安排，要明白三点：第一，你对命令对错有什么标准吗？第二，坚决执行错误的指示！第三，说服领导，使用这三种方法。

第一，你对命令对错有什么标准吗

很多人会吐槽老板，一个简单的问题搞得如此复杂，或者是从表面上来看是错误的，老板是傻了？但是你认为是错误的，实际上它不一定是错的。从不同角度看问题，考虑的肯定是不一样的。

因此，我们在看待问题时，不仅要从事物本身的对与错出发，不要轻描淡写地谈论事物的对与错，感觉我们不够专业。然而，服从领导命令并不是盲目的，你可以有自己的观点和想法。不***思索的反驳或回答是幻想，在领导眼里，你是不对的。

第二，坚决执行错误的指示

领导也是一个人，是人就会犯错误，事情出错，承担问题的后果是领导，所以不管他说什么，你都不用担心。领导有自己的考虑，公开反驳，你会给他留下不好的印象，我们所要做的就是服从。

要建立一种心态，领导永远是对的，这是一个职场规则。但不排除特殊情况，领导的决定是荒谬的，不仅让你工作量增加，还会造成公司损失。

这时，你可以选择向大领导申诉，但事情的因果关系要向大领导交代清楚，这样大领导才会明白领导的决策确实是个问题，他才会站出来解决。

最后一个特殊情况，紧急情况，你必须及时向领导报告，为了挽回损失，当我们可以尝试使用以下三种技巧。

作为工作了23年的人，谈谈自己的看法和经历：

首先领导吩咐的工作要在法律许可的范围内，否则那就是知法犯法，一旦案发，你也逃避不了法律的制裁。特别是你的工作岗位涉及到财务，执法，审计，审批，验收等，这些岗位风险较大，有时候领导给你下套，让你背锅，你根本就不知道。

其次，要看这个工作是不是你职责范围内的？比如你只是一个普通的职工，却要求你在合同上负责人的位置签字，权责不对等，往往意味着你就是背锅侠。不是你分内的工作，最好不要去接，如果你能力很强，一个人干了其他好几个人的工作，这样非但不会得到同事们的尊重，有时反而会遭到嫉妒，同样你的工资也不会拿到原来的两倍和三倍，何苦呢？

再次，如果你没有任何底线和原则，所有的事情都大包大揽，不但增加了自己的负担和风险，反而领导认为你是一个没有骨气，没有原则的人，正所谓马善被人骑，一旦你被骑惯了，别人也就理所当然了，一旦你开了个口子，这个口子就会越来越大，没人干的活全部都塞到你的手里，相信我，他们心中不会对你有任何的感激和敬佩之情。

总之，自己要有一个主心骨，要有做人做事起码的底线和准则，这样至少还有人能尊重你，那些什么活都接的人，他们往往由于没有安全感，怕得罪领导和同事，反而事与愿违

领导安排工作事情，要看看具体情况。第一，如果是在你自己岗位职责范围之内，那就是无[_a***_]执行。第二，如果是你岗位职责范围之外，如果是错误的，你可以先提建议，站在你工作理解角度提出不同做法建议，但如果领导还是没有同意你的意见，你还是必须按照领导安排的执行。第三，如果领导安排的是违法事情，你必须拒绝执行。

我们在工作中经常会接受到领导安排的工作，而我们觉得这个安排本身有问题，这个时候应不应该提出来了。

其实工作中这种情况也很正常，有可能是我们的问题，也有可能是领导的问题，我们具体应该怎么办？

什么情况可以不服从

如果领导的安排已经出现了明显的错误，违背了道德底线或者法律，比如领导要求你贿赂***官员、要求你做的事情伤害到他人。这种情况虽然会给公司带来利益，我们都应该毫不犹豫的拒绝。

其实这样的领导已经出现了人品问题，也不是你可以长期追随的上司。

我们应该如何服从

一、提出来。还有的领导下的命令你发现是很明显的问题，可以直接提出来你认为的想法，因为既然领导请你做事，也不是请个机器，你可以有自己专业的意见。但是，你真的是有专业的意见和解决方法。而不是一些天马行空的想法。

二、服从。有时候领导的安排，我们只是个人感觉不对，或者不喜欢做，没有事实根据，那你就应该服从安排，而不是凭感觉或者任性的去违背领导的安排。

因为有一点你需要清晰，领导能坐上这个位子，必然有他的过人之处，不论是业务能力、管理能力等等。他的经验比我们更丰富，看问题的角度有可能和我们不一样，所以安排也不同。我们自己要抱着一种学习和信任的态度去接受安排。

三、忌讳。那最忌讳的是有一些员工，口是心非，表面上听安排，心里又不认可，觉得领导安排不对。私底做事的时候又按自己的方法做，或者做一点不做一点，最终事情没做好，还被领导批评，自己也落个不开心。

有些同事总想命令我帮他办事，该咋办？

发表一下我的看法：

从题主的问题分析，同事和你应该是平级吧。如果是个领导，哪怕是个小中层，估计你也不会太抵触。其实，这事情很常见，特别是你还年轻，在单位资历还不深的时候，总是有这样的同事，仗着年纪大，或者有点资历，习惯使唤别人，如果你不听，可能还会到处宣扬，把你往死里贬。

如果你处事很圆滑，那你就找些理由搪塞过去，时间久了，你同事也就应该看出来你不是个好欺负的人，估计就不找你了；如果你是较为内向，不善于推脱，一定要守好自己的底线，能帮则帮，适当拒绝，思想上不要有包袱。

此外还想说一点，如果这个帮，是可以让你从中受益，或者间接学到点什么，而又在你能力、精力范围内的，建议可以做。一段时间后，能够在能力上压过你同事，那他不是搬起石头砸自己脚嘛。你总会成长的，不必在意一时荣辱，关键是你要能沉住气。

说到底，还是你在单位没有话语权，想明白后，怎么提高在领导心目中的地位，提升在单位中的重要性，这个比较重要，如果一直沉浸在办公室的勾心斗角中，就是你活成甄嬛也没用，跳出来，你的视野将更宽广。

总之，摆好心态，迎接挑战，存着必胜的信念，把自己活成太阳！

到此，以上就是小编对于职场命令的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场命令的技巧的3点解答对大家有用。