职场相处技巧书,职场相处技巧书籍有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场相处技巧书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场相处技巧书的解答，让我们一起看看吧。

1. 初入职场，应该看什么书可以迅速提高自己的能力，了解办公室的“潜规则”和人际交往关系？
2. 职场相处之道？
3. 职场中，外行怎样管内行？

初入职场，应该看什么书可以迅速提高自己的能力，了解办公室的“潜规则”和人际交往关系？

关于潜规则，可以言传，自己慢慢的领悟，不能摆在桌面。只要你够随和，勤快点多做些事情，人际关系会很好的。至于看什么书，我觉得没必要，多来今日头条，多看看悟空问答会有很多的收获，因为这里面的高人太多了。

谢题主邀答。关于这个问题，对初入职场的您，我有以下几点看法供您参考：

一、需要特别强调的是，职场新人通过看几本书就能了解职场潜规则和迅速提高人际交往能力，是一个伪命题。社会是一个大学，但这个大学不靠读书，而靠实践、靠摔打、靠感悟。

二、不是说读书不重要，相反，进入职场，必须保持读书的习惯，时刻给自己充电。但是要说明的是，读书不能有太大的功利心。现在书店里充斥着大批的励志、职场、厚黑、关系、鸡汤等书籍，但许多书是人云亦云，食之无味弃之可惜。

三、鉴于上述，我向你推荐两本书，可以多读几遍，也可以在今后不同时期拿出来再读，你一定收获满满，醍醐灌顶，有助于你职场进阶。一本是西奥迪尼的经典作品《影响力》，一本是卡耐基的经典作品《人性的弱点》。记住，多读常读之，感悟实践之。

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谢谢邀请。

初入职场的年轻人，最重要的是要少言寡语和多观察和揣摩（独立思考），看一看那些有经验的人如何做人和做事。看书则是一种好习惯，但是远水解不了近渴。尤其不能生搬硬套书中的所谓方法和技巧，一面为他人留下笑柄。

真诚做人与做事可以作为万变不离其宗的思想来指导自己的日常行为规范，不要总是想着运用所谓“心机”来争取对自己的好处。

在所谓“潜规则”的问题上，要通过自己的独立观察和思考来了解，不要人云亦云。在这方面可以学习儒家的“穷理、正心、修己和治人”的方***来提升自己的修养。

多看点提高技能的书。有真本事!有能力才能立足。把自己的嘴管住了，不瞎掺和事应该没问题，世面上有卖《处事门径》这本书。还有《厚黑学》这本书，都是教人怎样出事？可以学，但别生搬硬套。

谢邀…。

不过看到这个题目真的特别想笑…克制不喷！

待老朽（装一哈）摆正姿势，认真回答：

第一，有句老话爬什么山唱什么歌，既然选择了职业就应该努力提升专业知识和业务水平，干什么学什么，缺什么补什么，努力把饭碗拿稳、端住；

第二，人贵有恒，才情相宜，专营有道，舞弊失德，所谓人情在乎“诚、信”，所谓世故不过“仁、厚”，现代说法就是IQ要够，EQ要高；

第三，每个人的每场人生都是现场直播，没得反复，不可修改，无法编剧，更不能***，就比如成功的公式了相声，最终却只能沦为了笑话，又有谁愿意活成和别人一模一样呢？

职场相处之道？

在职场相处中，首要的是尊重和理解他人，建立良好的沟通和合作关系。要学会倾听他人的意见和想法，尊重不同的观点和文化背景。同时，要保持积极的态度，乐观地面对工作中的挑战和压力，并且勇于承担责任。

与同事之间要保持友好的关系，尊重彼此的私人空间和隐私。

最后，要建立良好的工作习惯和职业道德，对工作和同事负责，以求得更好的工作成绩。

职场中，外行怎样管内行？

谢邀。

所谓管理，就是“管人+理事”，职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格，比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法，主要表现在：

（一）管人方面

1.善于用人，因才适用，充分放权。

2.公平公正，对事不对人。

3.有包容心同理心，勇于承担。

4.以制度管人，而不是人管人。

5.以身作则，己所不欲 勿施于人。

（二）理事方面

1.明确目标，与全体成员达成共识。

感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些[_a***_]，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。

我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：

一、充分授权

因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。

二、责任和利益相兼

给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。

三、自己善于总结和学习

外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。

希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞转发给身边的朋友，也欢迎关注我的头条号：余生活的更精彩，一起交流学习。

感谢邀请！

首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点：

1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；

2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。

总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

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首先肯定这个问题，这是一个非常经典的辩论题。正反双方都能拿出很多论证论据。而我本人认为，外行能管好内行。

举个例子先， “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所为人擒也。”这是汉高祖刘邦对自己以及手下“兴汉三杰”萧何、张良、韩信的评价，应该说这个评价是很中肯的，得到后世的肯定。我认为，这就是典型的外行管好内行。

古人云“三百六十行”，随着时代的发展，社会分工越来越细，行业已经远远超过了三百六十，甚至已经成千上万了。没有人能够保证自己行行精通。从管理学的角度，现在社会更需要的是一专多能的综合性管理人才。管理学本身已经成为一个专业的学科大类，外行管理内行也已经逐渐成为一种趋势。反而所谓的内行未必能做好管理工作。我认识一个国际上知名的工程公司HR,她曾跟我说过一个例子，她们公司有一位高级工程师，常年工作在一线，担任项目经理职务，他管理的项目，效益显著，得到业主的广泛认可。公司鉴于他优秀的项目履历，把他调回总部机关从事管理工作。一年后，绩效考核显示他的分数很低，而他本人也多次表示自己不胜任总部的管理岗位，更希望去一线大展所长。因此内行未必能管理好业务，内行精通于自己的专业领域，管理理念反而容易成为短板。考虑问题容易以己度人。

我是科比的铁杆粉丝，曾有一个段子，描述科比退役后担任主教练，大骂手下球员“刚刚为什么不出手，你只需要一个加速越过防守球员，一个背转身晃过另一个防守队员，然后一个***动作点起对方中锋或者在两人包夹中扣篮解决问题就OK了呀，为啥不出手！！”这就是典型的内行做不好管理。反而NBA历史中最有名的几位主教练的球员生涯都不是很成功，只是他们具备更好的管理能力。

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这个问题问的比较牛逼，也非常有勇气。

我来回答一下。我是创业心理学创始人赵卫平，也是吹牛逼，人的天性就是吹牛逼。

这个问题牛逼在哪儿呢？

就是提出外行管内行。

外行管内行的核心就是教练，就是心理学。

到此，以上就是小编对于职场相处技巧书的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场相处技巧书的3点解答对大家有用。