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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场算术技巧大全的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场算术技巧大全的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导讲话算数，那是激励员工；讲话不作数，那是欺骗。这话对吗？
2. 怎么管理员工，如何利用手中的权力，怎么样有手腕？

领导讲话算数，那是激励员工；讲话不作数，那是欺骗。这话对吗？

领导讲话算数不算数，不能一概而论，应该把领导的话放到时代大背景下分析再看，我们每个人也包括领导都是生存在时代大潮流中，此一时领导讲过的活兑现了，彼一时兑现不了，社会在变，时代在变，人心在变，大家都在变，情况很复杂。不论如何，做好自己最重要！

谢邀！

作为领导，虽然在管理层，但是多数不是老板，也是一名打工者。所以对他说话算数不算数，得具体问题具体分析。

这其中，看是什么层次的领导，是什么类型的领导。领导人品很重要。

如果是一个层次高，有追求的领导，一般肯定会言必行，行必果的。他要建立威信，树立尊严，让人尊敬，就必须这样。否则如果他经常言而无信，也不可能升至这么高的位置。所以常态下，他必须讲话算数。他如果对下属做出了重要承诺，我想他一定会算数的，如果最后没实现诺言，肯定情非得以，出现了意外，跟大家解释清楚就好。

如果是一个层面较低，素质较差的领导，他可能会为了让你干活，经常会说一些让你高兴的话，好好干，事后奖励升值之类的。这种小领导，承诺根本就没当回事，也没打算兑现。他随便说，你当梦话听，不能当真。欺骗也好，哄骗也罢，不能当真，更不能当成决策行动的依据。你一认真就输了。

这得看在什么场合。一般来说作为领导都应有诚信，说话就应该算数。一口唾沫一个钉，你有诚信也就会有信誉，人家才会相信你。这是男子汉大丈夫应有的为人原则。但有时还得要有善意的隐瞒，我认为这可能是一种领导艺术，其可能有利于提高士气，有一定的激励作用。不同场合不同处置有时还是必要的。

领导如果偶尔出现没有兑现承诺的情况可以理解！但如果经常出现那就是耍流氓，人品有问题！因为真正的领导不是因为权势压人欺人，而是自己的实力、人格魅力才真正让下属信服！

这怎么说呢，人无完人，没有最好的只有更好的，老板有老板的难处，遇到事情不能只想自己的利益，多换位思考。有句老话说得好，千里马难遇到伯乐，做好自己本职工作就好了，你好与不好老板都看在眼里！

怎么管理员工，如何利用手中的权力，怎么样有手腕？

管理人是最难的事，但管理方法得当，也能管理好员工，并不一定要什么手腕，做好下面几点很重要：

一是要用制度管人，做到公平公正。作为普通员工，他们对上司的一举一动都十分关注，如果管理稍有不公平便会产生影响他们的工作情绪。俗话说，不患寡而患不均。这是有道理的，用在员工管理上同样适用。

二是要用好考核指挥棒，多用正向激励。考核制度是管理员工的重要手段和方式，要充分运用好。在职场上，谁都想得到肯定得到激励，要多运用一些正向激励，多说表扬肯定的话，让员工心情舒畅的工作。

三是要营造和谐的工作氛围。在一个企业里，很多员工离职的原因除了工资待遇问题外，还有一些重要的原因就是工作压力大，遇到一个不好的领导，同事关系不融洽。因此，让员工在和谐的氛围里工作很重要。

以上是个人看法和一些经历。欢迎关注交流。

管理不是管理员工。管理简单的说是“管事理人”，不是“管人理事”。切记，切记！一旦弄错了就会越来越累，效果越来越差。

首先，为什么不是管人理事？

人我们是管不了的。如果这个人能够被管理好，那么他早就被他父母，和之前近百名老师管好了。人家早功成名就现在管理你而不是被你管理了。

其次，管理是什么？

简单的说是“管事理人”。就是在科学的组织系统基础上通过对任务过程管控和梳理以达到完成任务的手段。

最后，怎么管理团队或者企业？

利用手中权利规避在工作过程中可能会出现或者已经出现的风险和问题。

利用手中权利激励员工的工作积极性。

到此，以上就是小编对于职场算术技巧大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场算术技巧大全的2点解答对大家有用。