大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于开展职业培训的问题,于是小编就整理了3个相关介绍开展职业培训的解答,让我们一起看看吧。
员工培训认识不够的情况下,应从以下六个方面开展培训工作:
1、首先要了解公司有什么样的工作需要去做,比如销售、技术、生产、财务、管理等,各有什么样的岗位,对岗位上人才的能力要求是什么样的。
2、目前各岗位上的人是否能符合岗位的能力需求,也就是看胜任力有没有不匹配的。
3、对于不匹配的岗位,是否可以通过培训来使之匹配,如果不能的话,可能就需要招人或者重新设置岗位了。如果能,则与该岗位的上级一起,明确相应的培训需求。
4、综合各类培训需求,提出基于培训的解决方案。也就是形成培训计划。
5、准备并实施培训。
6、对培训过程及结果要有评估并总结,并与绩效挂钩。不合格者将被经济处罚。
受******大流行的影响,微软已于 3 月 16 日关闭了全球零售门店。
该公司在一篇博客文章中称,作为应急过渡项目的一部分,约有 2000 名商店员工投入到了为客户提供远程工作培训的事务中。
考虑到自家员工的实际情况,商店员工可自愿选择是否参与。
【来自:Microsoft】
不过商店副总裁 D***id Porter 在领英上表示:在符合相关资质的员工中,80% 的人都主动报名了。
无论这段时间内工作时长,参与客户远程培训项目的零售员工,还可在定薪的基础上获得每周发放的奖金。
微软表示,过去一个月里,商店员工已对包括医疗保健、教育、财务和***雇员等在内的 6.5 万名客户进行了如何使用 Microsoft Teams 远程协作工具的培训。
据悉,******流行期间,Microsoft Teams 的日活跃用户数一直在大幅增长。从 3 月 11 日的 3200 万,激增到了 3 月 18 日的 4400 万。
3 月 31 日,Microsoft Teams 还创造了 27 亿分钟会议新纪录,较 3 月中旬几乎翻倍。
【研发正当时】
1、线上课程抓紧研发
2、引入成熟线上课程
【交付可改进】
1、保留核心师资
2、孵化网红老师
3、升级硬件强化线上教学及***教学
【学习练内功】
1、快速适应新形势创新思考
课程是管理培训公司的主要产品,也是衡量管理培训公司优劣的重要指标。
从课程来衡量培训公司,首先需要对培训课程的分类有大致的了解。
培训课程主要有两类:一类是标准课程,一类是定制课程。在定制课程方面还会有专业定制和非专业定制的区别。
所谓专业定制是有一定实力的培训公司才能做到的,这类公司往往在一定的领域有足够的话语权,这个领域培训的标准都是由它们来制定的,比如通用咨询在销售技能方面及其在领导力方面的定制课程。
而非专业定制课程往往是一些中小型培训公司在做的事情,它们往往没有什么标准课程,完全以非专业的定制课程为主。这类课程的内容往往人云亦云,缺乏理论深度,对企业来说没什么特别帮助。
至于标准课程,一般都是各培训公司具有代表性的课程。判断标准课程的优劣要看它的理论水平和适用性。好的标准课程应该是由活动模块构成的,可以通过模块的调整来应对具体的需求。
其次,要对课程的产品周期有所了解。
随着社会的不断进步,知识更新的速度非常快,因此培训公司的课程必须跟上知识更新的速度,尽可能借助课程把最新最好的知识传递给有需求的企业。
包括有国际水准的管理培训公司在内的相当一部分公司,在课程更新方面存在滞后性,它们的课程有一部分已经到了产品周期的末期,是缺乏活力和效果的课程。选择这样的课程对企业来说回报率是很低的。
最后,要了解产品的实际[_a***_]性能。
综合分析公司面临的内外部环境和公司的优劣势。在目前不能放开手脚开展业务的时间段,加上公司内功修炼。不断完善内部流程,合理规划部门职责,人员分工。回顾总结提炼,优势做得好的固化。着重培训员工技能,与公司经营相关的法律法规政策的掌握,模拟演练培训。
目前已有2亿人在进行远程办公了,以下为主流线上工具(支持在线培训、会议等业务)
字节跳动旗下-飞书,体验比钉钉会好一些。
腾讯会议疫情期间免费,支持300人,就是早上8点到10点会有卡顿(用的人比较多),目前已增加服务器解决网络故障。
钉钉类似于飞书直接可以视频会议-***-发起会议邀请联系人即可。
还有Zoom、Webex Meet与上面两款功能差不多不过服务器是国外。
Zoom说是免费用着用着就不免费了,之前可以按月付费,现在直接设定为半年/一年付费,Webex Meet收费的还挺贵。
PS:推荐飞书(字节跳动旗下)、腾讯会议(疫情结束99块/月)、钉钉免费(阿里旗下)。
到此,以上就是小编对于开展职业培训的问题就介绍到这了,希望介绍关于开展职业培训的3点解答对大家有用。
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