应聘职场的技巧,应聘职场的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于应聘职场的技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍应聘职场的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？
2. 进入一个陌生的行业，进行工作和面试，要怎么做准备呀？
3. 如何高效求职面试？
4. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？

我来结合自己的面试经验，开门见山地回答这个三个问题，希望对新员工面试应答时有所帮助。

1.怎样做好本职工作？

因为你还没有进入这个企业工作，对企业的情况和岗位情况，不是了解的很具体，可能仅仅停留在相关资料介绍、社会反响或者别人的评价。所以在这种情况下，谈如何做好本职工作，也只能你只能是谈谈你自己的个人想法或设想，或者通过自身努力能够达到什么期望程度？我个人认为谈这个问题时应该注意以下三点。

一是语言朴实不夸张，实事求是。比如，要通过学习内部规章，有令则行，有禁则止；熟悉操作流程，有所为，有所不为；要向前辈学向实践学，尽快进入角色。

二是不要夸夸其谈，好高骛远，讲套话、***话、虚话、大话。怎么理解就怎么说。

三是讲话要符合你的身份。你必定是没入职的员工，一切都要从设想的角度，这样的话，你无论观点对错都不会引起歧义，面试官考察的是你的态度，对错并不重要。

2.怎样团结同事？

我认为这个就像你在学校一样怎样团结同学的，你就怎样团结同事。大致上有以下二个方面。

一要宽容大度，不斤斤计较，不钻牛角尖，原则性和灵活性相结合；

二是热心助人，与人为善，不求回报，舍得舍得，有舍才有得，严于律已，宽以待人。

当你去面试的时候，回答问题要用心回答。自己怎么想的，就怎么说。因为你面前的考官，人家一眼就能看出你说的是不是真话。说我不知道，我不懂这在一个没有报到的新单位很正常。

1.怎样做好本职工作 2.怎样团结同事 3.怎样服从领导

我是职场老浪花，用我的经验给你些许参考

其实你这三个问题，个人觉得只有第一个问题是决定性的问题，其他的问题如果问你更多的是考验你的专业之外的事情

如何做好本职工作，这个问题，我们要了解，你的工作是干什么，面临的问题是什么，

1.如果你能把问题准确的描述下来，你已经成功了一半，另一半在哪里？处理事情的结构化思维方式，可能你不会做，但你一定知道如何入手，也就是说你有解决问题的能力。举一个简单的例子，推销馒头给吃面包的人，如果你没有思路，可以用FBAE原则为框架来组织，Feature 特征，馒头是什么？Benefit 好处，馒头的好处优势在哪里？Advantage 优势，馒头对比于面包的有优势？Evidence 证据，新产品实际作证资料。以此为框架，匹配4P 4C等基本知识，可以在你的心中勾勒出初步的预案，所有的预案都要最终落地到5W2H，其中你做好流程把控，协调***，这也就体现了，解决问题的能力，组织协调能力。进而你也有足够的领导力

2.团结同事，服从领导本质上也是体现在第一个问题流程中，你能把一个策划完美的落地，团结同事，服从领导是大前提

团结同事，最核心的问题，尊重团队老人，提携团队新人，用利益捆绑，同时不断学习实现自身价值升职，宽大圈子影响力跟范围，提升凝聚力

服从领导，并不是单纯听领导的话，更重要是实现团队的目标，实现领导利益最大化进而实现自身利益最大化

文章中第一副图片，愿你的职场可以早日登顶！

回答：

1。学习身边的同事优秀工作方法，让自己的本职工作（或业务）成长成熟起来。

2，虽是一个新人，我希望自己优秀。我希望自己能在工作业务中更多突破，时常要用知识充实自己，武装自己。

3。不想当将军的兵不是好兵。我希望自己拥有更优秀的表现和能力。我会为之奋斗，努力。

4。给自己制定一个提高自己的计划目标，为之努力。努力向前辈学习。

最重要的一点，作为新人一定要放低姿态。

1.跟你的利益关系不大的同志：神情和善，语言幽默，小小的助人为乐就可以团结这类同志。没有利益冲突，一般大家不会勾心斗角，也不用讨好，只要对人很和善，语言幽默点，偶尔拿自己开开涮，注意别人谈论的话题，说一些他们感兴趣的事，夸夸他们的新衣服，新买的书等等，自然就会很讨人喜欢

2.跟你的利益有连带关系的同志：把自己分内的工作做好，工作配合，不惹麻烦就能团结这类同志。比如你在销售，他在订单管理，你需要尽量把自己的工作做细，能减轻他的负担，他就会很乐意为你[_a***_]。不要来回的修改订单，给他的工作造成压力

3.跟你的利益冲突的同志：相当于竞争者。这个比较复杂。比如同是销售人员，大家都为争客户都为创业绩。首先保持谦虚的态度，放低姿态，不管自己是比人强还是弱。如果自己过于强引起别人的嫉妒，可以在领导面前，当着别的竞争者的面夸竞争者某些方面的优点，让对方和领导都对自己有好感。当然如果真的竞争激烈不可调和，那井水不犯河水好了，不起正面冲突，有冲突要保持自己的风度，争取其他人的尊重和好感。

作为新员工，公司的领导不可能把很重要的事情交给你完成，所以你需要掌握目前所能接触到的工作，这样领导才能逐渐的把更重要的工作交给你。

进入一个陌生的行业，进行工作和面试，要怎么做准备呀？

设计工作天天待在办公室里对着电脑，换个行业确实需要先预热一下，不然显得格格不入。

你说的服务员、推销员，这些行业门槛并不是很高，可以说只要你是一个正常的普通人都可以胜任，但做到什么程度就因人而异了。

首先这些行业无一例外的都需要你个人的亲和力，这点很重要，也是你获得面试成功的关键。如果你板着个脸去面试，他们一看就知道你打不开自己，活在自己的世界里，这样的人不可能做好服务或者销售的。所以要阳光开朗一些。

面试没问题了就剩下工作中的注意事项了，这些工作需要接触人比较多，所以如何跟人沟通，遇到客户问题该怎么解决是你需要考虑的问题。新人在工作中容易“热情过度”，总觉得自己付出一腔热情客户就会买单，就会给好评，其实不然。这样只会让客户感到不舒服，并且这样的状态一旦遇到苛刻的客户，训斥你几句的话立***受不了的，状态一下子会跌落到谷底。所以首先要熟悉的是工作内容，其次对客户要放松，你放松客户才会放松。

祝你成功。

陌生行业，首先你要知道这行业的知识，里面涉及到那些专业，是否与你专业有关联。

在这行业中，做的好的全球，全国排在前面的有哪些企业？

另外。这个行业有什么特质，比如对人才上，有没有特别的能力要求？

最后，了解这个行业是夕阳还是朝阳？在经历趋势中，预测下，评估下大概是否有发展前途。

如果是面试销售类，多去买几本书看看，或请教下行业内部人员，让他分享点经验。

改行有风险的啊！

谢谢邀请。这个问题如果用一句话来概括就是“如何快速切入一个陌生的新领域”？但你的问题里面又包含了两个小问题，一是在进入新行业之前如何做面试准备，二是在进入新行业后如何工作。下面我就一一为你解析。

做好行业、企业、岗位的分析工作

要切入一个陌生的领域，首先要通过面试关。作为HR，如果不是校招企业，肯定是希望到岗的人员经验越丰富越好，这一点对于私企尤其重要。面试最重要的是考查应聘人员与岗位的匹配度，即这份工作你能做吗？这份工作你热爱吗？这份工作你能做多久？不管面试问何种类型的问题，最后都会归结于这三个最基本的本质问题上。

所以我们面试一定是围绕着这三个维度进行的。但是因为你之前没有这方面的工作经验，那你要做的工作就是了解这三方面内容的详情。

第一个问题：这份工作你能做吗？

因为你没有相关的工作经验，这个时候你应该全面了解下这个岗位的工作职责及任职要求，通俗点说，就是这个岗位是做什么工作内容的，比如每天、每周、每月需要固定做哪些工作任务？涉及到的人、事、物分别是什么？每项工作的工作流程又是什么？要了解这方面的信息有两个方法：

01 通过招聘网站上的招聘信息做分析。你可以上智联招聘、前程无忧等一些招聘网站，把你想了解的岗位输入搜索栏，通过搜索出来的结果，做5~10则的岗位分析。我在以前的问题中曾回答过，任何一个岗位都是围绕着专业知识、通用能力、才干与品质这三个维度组成的。在这我就不重复了，你可以看一下我之前的回答。通过这样的方法，你就能分析出这个岗位是做什么的，需要拥有什么样能力的人才可以把这份工作做好。

02 做职业访谈。职业访谈的意思是你找到这个领域内有经验的工作人员，向他问一些有关这个职业的具体信息。比如这个工作典型的一天日常安排是怎样的？这份工作中有哪些内容是喜欢的，哪些内容是不喜欢的？这份工作的工作条件如何？这个职业的发展前景如何？这份工作要求的技能是什么？这个行业有什么样的机会？行业的上下链是什么？行业中有哪些领军企业？等等类似的问题。你可以多找几个这样的人来咨询。现在自媒体如此发达，要找到相关领域的人来咨询这些问题并不是难事。

当你做到这些，其实相当于你把整个的行业、企业和岗位情况都已经摸清得差不多了。

这个时候，你要做的就是写份高质量的简历，关于怎么写简历，可以看我的文章，篇幅有限，这里就不重复了。

如何高效求职面试？

高效求职面试建议：首先，面试答题要有要有次序和层次。次序指的是要有相应的顺序，这个顺序包括时间顺序、地点顺序、人物顺序、因果顺序等。层次其实就是说讲话要有条理性、逻辑性，要善于运用第一、第二、第三或者首先、其次、再次等分点进行讲述，将各层次的主要意思概括成一句话。这样不仅便于考官理解和记忆，而且更能突出主旨。例如考官问你：“一群人中总有优秀的和一般的，还有落后的，用什么方式来鉴别他们呢?”你回答：“我认为，鉴别优秀的人有三种方法：第一，不能固执，不能老用过去形成的根深蒂固的东西，这样的人会落后;第二，不能内向，内向的人很少跟人沟通，无法跟上时代;第三，不能懒惰，懒惰就不愿意学习，得有开放的心态。如果符合这三条，起码在当代的应聘者中就算是优秀的了。”

其次，要有基于事实的细节。想影响别人，说话光有逻辑还不够，还需要在基于事实的基础上提供细节，用具体的细节来体现，这样更能打动对方。如曾经有这么一位考生去面试时，在介绍自己的时候是这么说的：“我是一个细心的人，我在大学期间一直都有订阅《青年文摘》。有一次看到《青年文摘》里有篇文章标点符号用错了，我就把这个错误记录下来，明确标出这个错误出现在哪里，然后给杂志社寄去。后来杂志社的总编给我回信说赠送我一年的杂志，因为他认为像我这么细心的人已经很少见了。”

最后，站在更高的角度看待问题。不要就事论事，学会超越眼前的话题本身，上升到更宏观的层面上。平时要注意加强对理论问题的学习和掌握程度。

我认为高效求职面试需要做到以下几点:

一、用心了解和学习自己求职面试的工作相关知识。

磨刀不误砍柴功。只有用心对自己需要从事的工作提前进行了解，我们才会知道这项工作需要学习哪些方面的知识。花精力去努力学习求职面试工作的知识过程中，会加深我们对这项工作的了解与理解。在面试的过程中我们就会做到有的放矢，在面试官提出有关工作的问题时，我们才能回答出一些干货，让面试官认可你对所面试工作的专业度和专注度。

二、注重个人形象，着装职业。

面试的时候需要给面试官留下良好的第一印象。面试的时候面试官只能在很有限的时间里了解和认识你。你如果注重个人的形象，面容干净整洁，着装职业，那么面试官就会在第一时间里被你的良好形象留下深刻的印象，这样会加深面试官对你的好感。

三、面带微笑，精神饱满礼貌，尊重面试官。

面带微笑，代表的是一种礼貌；精神饱满代表的是你对面试工作的重视和对面试官的尊重。微笑可以给人愉悦感。如果你是板着脸，好像面试官欠你的钱，那么面试官就会在心里把你否定，让你面试出局。

当和面试官交谈时要注视着面前官的眼睛，让他感觉到，你在尊重他，在认真聆听他的讲话。

四、面试中，面试官要你提问题时，要有条理清晰提出问题。

能够提出好问题也是提现一个人的水平，可以加深你对自己面试工作的了解。比如有条理清晰提出面试的工作的实际具体工作内容，公司基本情况，薪酬水平等。

明白自己的需要

自己喜欢怎么样的工作性质、环境，就往自己的喜欢的一方面的寻找，而不是随便一个工作就去试试，那样会浪费很多时间，与其换来换去，还不如坚守一家，慢慢成长，就先就是要说服自己对工作这事的态度。

自己专业能力

例如自己是会计专业，那么先寻找对应专业的职位，毕竟自己懂一点基础知识，应聘成功率也会比较高。

清楚自己的价值

***如你还是刚人职场的新人，那么你对薪资待遇方面就应该降低一点，而不是一去就想要很高的待遇。别人不会接受你的应聘。

多渠道寻找

通过网络投递简历，朋友介绍，或者直接上面询问，多找几家公司进行对比筛选，选择适合自己的公司。现在企业招聘成本都非常高，大部分招聘网站都要几千的年费，工作365网是全国性的综合招聘网站，如果要找工作可以去这个平台免费发布。

放宽眼界

有机会的话，可以选择大公司，即使薪资一开始比较低，但是大公司的平台会让你有更多的***，为以后跳槽都有很好的奠基石。

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。

流程管事，文化管人。

管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。

步骤：

1.企业价值观学习培训考核。

好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。

2.技术能力学习培训考核。

让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。

3.工作制度化，流程化。

好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。

面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。

因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。

适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。

使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。

这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；

过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。

柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。

成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。

车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。

重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产***、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。

如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。

制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。

文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形***，直接群体是一线员工，所以应该不适合。

回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！

这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。

1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；

2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；

3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；

4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。

以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。

到此，以上就是小编对于应聘职场的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于应聘职场的技巧的4点解答对大家有用。