大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场高手汇报技巧的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场高手汇报技巧的解答,让我们一起看看吧。
领导汇报是对你最近的工作和未来一定时间的工作计划做汇报,在我长发十年的工作生涯中,跟领导汇报过,也听过下属的汇报,掌握以下几点,应该能达到事半功倍的效果。
第一既然是工作汇报,那么汇报内容一定要简要,不能记流水账,反复绕圈子,最终说因为其他原因导致未完成,这样会给领导带来很大的负面情绪。
第二就是如果是计划完成的工作,但是当前未完成的,遵循第一点直接说出原因,然后说现在如何解决这个问题。
第三点先说好消息,后说坏消息,一般完成的工作放到前面说,未完成的放到后面说,因为你如果把未完成的工作放到前面说,领导会对你的工作进行评价,可能会有情绪,你可以先说完成的工作,让他有个心里铺垫。
第四如果某些工作需要领导配合和协调的直接可以跟领导说出来,不要支支吾吾,导致工作延期完成。
第六工作汇报的时候最好能带笔记本,汇报前整理要说的内容,领导指派的任务要记下来,不要写的过于详细,让领导等你写完,回头汇报完毕了,自己整理下,作为以后得工作内容,和下一次汇报的材料。
第七如果工作中有失误,应该大胆承认和道歉,并对未来的工作定下一个行为准则。
不知道啊。在下不才,还没接触过年薪过百万的职场高手。
但作为一个材料狗,我知道我们领导是怎么汇报工作的。比较具备个人特色,也不一定就是正确的,可供参考或讨论。
一是,高度重视工作汇报,只要是有领导在场,肯定会精心准备发言稿,反复斟酌拿捏汇报的中心思想,并且对行文逻辑和用词用句也比较重视。在一些大型会议之前,PPT要求配有演讲稿,并会模拟演练几遍,力求把汇报效果做到最好。和其他连PPT都不做,或者做得很应付的汇报比起来,的确是效果非常好。这位领导平时也是实干之人,却也十分重视汇报工作,并且要求,一要有干货,二要美观亮眼。
二是,汇报之前要掌握大量基础数据,以备大老板刨根问底,经常要求我们收集分析很多数据,准备好数据资料。
三是,站在汇报对象的立场上考虑问题,而不是仅仅局限于自己的一亩三分地上,并且会提出很多大领导感兴趣的建议。也要求我们站在他的角度,甚至是更上一级大领导的角度思考问题。我感觉这是最难的,也是我们最怕的,不过在这方面,我们下边的人,学到的东西也是最多的。
很多企业是执行“月-季-年度”的述职汇报,有些***用的是OKR述职。
以我为例就是季度和年度述职,汇报对象是向公司管委会、董事会述职。
1、基于年度公司战略重点向下拆解出的线、中心、部门、团队的战略目标,述职时做回顾(确保做的事情与公司战略一致);
2、陈述上一年度或上季度的重点工作、以及重点工作的目标,汇报重点工作进度和目标的达成比率,对于目标达成、未达成都要做复盘;
3、汇报下季度重点工作、季度目标、开展思路,确定目标以及***需求;
5、预算执行情况;
7、破题:围绕一个公司当前重点问题展开论述,讲自己是怎么想的、怎么做的。
整个汇报过程要求控制在30分钟。很多人觉得30分钟说不清楚,其实只要想明白、做下去了,肯定说得清楚。
到此,以上就是小编对于职场高手汇报技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场高手汇报技巧的2点解答对大家有用。
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