大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场法则找人技巧的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场法则找人技巧的解答,让我们一起看看吧。
首先要梳理一下说要招聘岗位的相关信息,比如岗位职责,任职要求,薪资待遇,人数,需到岗时间。另外需要就内容和用人部门负责人达成一致,应届生或者没经验的时候可以,还是必须要有类似工作或者同行经验,是否特别紧急,是否有必要通过猎头或者外包来招聘。
再次就是发布这些招聘信息出来。可以通过传统的招聘方式,报纸或者现场招聘。也可以通过网络发布招聘信息。比如中国人才热线,智联招聘,猎聘,前程无忧,boss 直聘,也可以通过微信号或者h5制作招聘信息,通过朋友圈等方式发布招聘信息。内部推荐也是很好的渠道。
劳务型岗位可以在赶集网或者58同城发布,或者找外包公司招聘。
应届生或者无经验要求的,可以通过校招,每年提前预备下一年的人力储备。和各高校院校或者培训机构合作。
俗话说的好,你浑身是铁也打不了几个钉,所以呢,就需要建立自己的团队,扩充自己的团队,就像武林江湖一样,你打遍天下之后,在江湖中树立了自己的名号,树立了自己的威望,这时候呢,就要开始招收一些徒弟,建立自己的门派,向着称霸武林的目标继续前进。
一个优秀的管理者如何找到合适的员工,而不是优秀的员工,合适的员工更强调和你的匹配度,而优秀的员工呢,更强调的是个人能力,如果你把十个孙悟空招致麾下,有可能就是未见如来先丧命,所以,招一些合适的员工,远比招一些优秀的员工更重要,这是创业者首先要进行的第一步。
1、能够和你的奋斗目标达成高度一致:全身心投入,始终跟你站在一条战线上,立场坚定,斗志强。
2、能够高度认可你所从事的行业以及行业前景,认同团队所从事的事业,不能有任何的违心感。
最大关系就是员工。
简单说,企业就是一辆车,在高速运行中。
员工就是车上的每一个元件,节节相扣,
若某一个元件出差错,直住影响到车运行。
招员工分为几点,
企业有前途,或领导层精明,能利用好员工,
能促使员工尽力(卖力),相信企业很快就会
起来,反之企业就收到遭糕的效果。
企业(经理)高层,若水评过高,
选择合适的员工,首先要看企业的价值观导向是什么,公司需要什么样的员工。
其次,就是按照公司的价值观导向,去寻找合适的员工。
在以前的公司、以前的岗位,取得的成就和业绩。
做过招聘的人都知道,招聘的核心是找到合适或者说与岗位匹配的候选人,而不是找最优秀的候选人。但是,如何能找到真正优秀的候选人,是困扰很多HR 以及部门负责人的问题。今天,楠哥就结合自己的建立团队的经验,来聊聊如何去找到合适的员工。楠哥认为,想要找到合适的员工,需要做到如下三点,
1、做出清晰的理想的候选人画像
做产品的人对用户画像肯定不陌生,只有定义好了产品的用户画像,才能研发出来真正有市场,能满足用户需求的产品。招聘时也一样,需要HR 和用人部门进行充分的沟通,首先明确岗位职责和要求,进而根据岗位职责和要求描绘理想候选人的画像,比如学历、相关经验、具备的技能、曾经工作的平台、年龄、性别、软性能力等等,只有把对于候选人的每一个要求都做了清晰的描述,让HR 做到心里有数,才能保证被邀请来面试的候选人的匹配度更高
2、合理使用各种招聘渠道
很多公司在进行招聘时,只是死守着1-2个求职网站,HR 只是把招聘信息挂到网上,到底有没有人,有多少人投递简历只能听天由命,这种方式想招到真正合适的候选人的概率是很低的。因此,需要充分研究各类招聘渠道的特点和优势,并加以合理运用,才会切实提高招到合适候选人的概率。可以使用的渠道包括***、新[_a***_]平台、新兴的招聘网站及App、内推及猎头等等
3、充分认识公司自身情况制定合理预期
不同的公司,可以吸引到的候选人的级别肯定是不同的,所以需要HR 和部门负责人对于自身公司有一个清楚的认识,多大的庙请多大的神,不能总想着找一个比自己公司级别更高的候选人,只有有了这样的认识,在进行求职者画像时才能是合理的,而不是凭空臆想的。这种合理的预期会使得招到合适候选人的概率大大提升
以上就是楠哥在帮助公司建立团队的一些经验和思考,希望对大家有所帮助。
职场是个大江湖,不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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到此,以上就是小编对于职场法则找人技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场法则找人技巧的1点解答对大家有用。
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