职场兵法管理技巧,职场兵法管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场兵法管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场兵法管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 看过孙子兵法的人非常厉害吗？
2. 企业怎样管理员工才会更有效？

看过孙子兵法的人非常厉害吗？

绝对厉害。《孙子兵法》是一部用兵奇书，是集用兵哲学之大成。众所周知，哲学是所有学科的上层架构，是智慧的结晶。《孙子兵法》就是一部军事哲学书。是诸多军事著作的最上层架构。

用兵、军事这些事和我们生活密切相关。这些行为本身就是人类社会中很普遍的行为，相似的行为在日常生活中也是屡见不鲜的。有一定的用兵智慧的人，在其他领域也能得心应手。

所以说，《孙子兵法》给人的不仅仅是军事上的智慧，更多的是日常生活、工作中的各种智慧。所谓开卷有益，翻开《孙子兵法》处处都闪烁着智慧的光芒。在这里我简单的说两点。

《孙子》十三篇，开篇就是“计”篇。曹操注解将其理解为“五事七计”。首先，简单的说一说五事。

《孙子兵法》原文为：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。原意是，用兵之前要考虑的五个方面的问题。如果这五个方面都不如人，那就不用打了，打了也必败无疑，何必白白浪费生命？这个方面要深入考虑，考虑的不周到都不行，所以《孙子兵法》上说：“凡此五者，将莫不知，知之者胜，不知者不胜。”

其实，这不仅仅表现在用兵上，这也是分析问题，解决问题的五个方面，任何事情都可以从这五个维度去了解和分析。这五个方面，用现在的话来说就是：

这五个方面无论是写文章、写材料还是做报告都是万能的模板，什么地方都能用的上。这些高度概括的话有没有用？当然有用，这是一种方法论，是我们思考问题的方向。

我们在思考问题、解决问题的时候最大的问题往往是没有头绪，没有思路。这五个方面，就是我们思考的头绪和思路。任何一件事情能不能做成，或者你计划一个项目是不是可行，都可以从五个方面来思考。

做这个项目团队上下想法有没有统一？这个项目目前市场上的大环境是怎么样的？这个项目我们的精准的客户需求如何匹配？我们的项目组有没有执行的能力？项目执行的相关支持力度是不是到位等等。这样，脑子一过，这件事情行不行，一目了然，你说简单不简单？

看过孙子兵法的人平平，不会有特别的厉害。

但看过孙子兵法并能弄懂之人，可能会比普通人会厉害一些。特别是既弄懂又会灵活运用之人是比较厉害的。

孙子兵法不但适用兵家，它可以贯通各个领域，工农商学都可以运用孙子兵法指导工作。

光是看过有个毛用，孙子兵法到现在为止都还有很多人只是停留在“认字”这方面。

打个比方说孙子兵法的势篇中说

“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”

然而很多人都把这种出奇制胜的“奇”理解成“qi”，也就是说不少人认为要打赢就得出一些奇招妙想，这就是一个很经典的错误解读。

其实这个奇是念“积”，就是奇偶数那个奇，它在孙子兵法中的意思是预备队。 整句话的意思就是打仗时候你用正面军队去硬刚，但留出预备队来取胜，善于布置预备队的人，战法变化就能多种多样。

我拿游戏打个比方，星际争霸里头。高手一般正面推进的时候往往会留出一支高机动部队作为奇兵，这支部队除了可以在正面对刚的时候扰袭人家矿区。这时候对手就会很头疼，因为操作不过来。如果分一部分主力回撤，那么矿区已经遭中。而这支机动化部队就可以迅速撤回，并从后方与主力前后夹击敌人主力。

另外如果敌人也用一支奇兵去骚扰你的后方，那么你的这支高机动部队也能及时的赶回去救援，不至于阵脚大乱。

所以说，看过孙子兵法的人很多，甚至还有很多人喜欢在办公室放一套孙子兵法来装X。但实际上真正理解孙子兵法的人非常少，而学以致用，将其能套用到现实生活、工作、商场上来的人更是少之又少。

谢谢邀请！[祈祷][玫瑰]

可以这么说。

孙子兵法十三篇，上能战日月，下能定乾坤。由于阖闾迷恋酒色，看不起孙武，又不听武子戌的忠言，最终被一个小小的勾践小儿，攻破姑苏城，导致吴国灭亡。

能够真正读懂《孙子兵法》，并将其运用于生活实践当中的人的确非常厉害，***就是其中的典型代表。

因此，《孙子兵法》是一本奇书，而且是一本不限于军事领域的奇书，里面的思想精华是全面且丰富的。

***是《孙子兵法》的忠实读者，据悉，他在带兵打仗之前从没上过军事院校，就是靠着自己的天赋与对《孙子兵法》等中国传统书籍的深度理解，才能领导出诸如四渡赤水战役这样的兵家绝唱。

通过阅读中国古典军事巨著《孙子兵法》，能够使人获益良多。这里试举一二。

首先，在《孙子兵法•始计篇》中的第一句“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”当中，便给了我第一个启示：做事情要辨性质、抓重点。这种思想与***在军事名篇《中国社会各阶级的分析》当中的第一句话“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首要问题”中所体现出的哲理不谋而同。这两者都强调做一件事情首先要摸清楚这件事在自己所有的事当中的地位与性质，以此来决定解决问题的思路与方法。

在生活中，很多人在做事情时由于没有抓住问题的重点，而成了无头苍蝇瞎努力的情况十分普遍。没有重点的努力等于白费劲，甚至是南辕北辙、过犹不及。因此，我们在对待一个问题时，必须先搞清楚这个问题的性质与重要性。如果是很重要的事情，那么就先做，稍微不重要的事情则次之，最不重要的放在最后，没有考虑问题性质的努力只会本末倒置，只会造成一种“我很努力”的表面的***象，甚至自己欺骗了自己。

其次，《孙子兵法》当中充满了唯物主义辩证法的气息。举个例子，在《孙子兵法•势篇》中的“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”。这一句话首先揭示了万事万物都在变化即发展具有普遍性的哲理，其次揭示了居安思危、物极必反的道理，这两点给我们很多启示。

企业怎样管理员工才会更有效？

在职场，如何管理好员工，处理好与员工的关系非常重要，是公司能否做到事半功倍的关键，员工干劲足，老板就轻松，管理就能彰显目标了，如何管理员工学问非常大！那么具体怎么做呢？

1. 开会布置工作，这是必须的，会不能开得太长，要越短越好，但是执行要做得越细越好，不能粗枝大叶，人浮于事。
   
2. 老板的使命就是建立起下属或者员工对你的信任感，让员工绝对相信老板是公正公平的，这点很重要。
   
3. 老板要不时了解一下自己在员工中的口碑十分有必要，这样方便老板下一步如何管理员工，许多人对此却浑然不知。
   

结束语：职场要培养团队戴着脚镣跳舞的能力，“脚镣”是规则，不过一定要记住，要避免“脚镣”太紧，过紧，“舞”跳不起来！
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面对这么多不同个性、不同领域的员工，管理者应该如何去对待他们呢？其实，你只要将员工划分成四类即可。

接下来我们将用大家耳熟能详的西游记做为例子。

在举例子之前，我们必须清楚的是，不论团队规模的大小，其实成员的类型都是有限的。我们可以依照忠诚度和能力，将所有的员工都进行一个明确的划分。

这里所说的忠诚度，指的就是一个员工对于工作和公司的态度，比如说，对于工作，他是否是一个积极的人，对于任务，他是否能够自律的完成，对于学习，他是否抱持着求知若渴态度。至于能力，指的是员工过去在职场上的经验与专业知识的储备，以及是否具备行业中的相关***等等。

我们将忠诚度和能力两个维度进行划分，便能够得到4个象限的矩阵，而一般来说，所有员工都能够在这个矩阵当中找到其应该有的定位。

我们用一个简单的例子和大家[_a***_]这个概念。在西游记中，唐僧带的三名徒弟都在这个矩阵当中有着不同的定位，以下让我们一起来看看，对于这不同类型的员工，做为管理者的你应该***取怎样的管理方式。

拥有这类型的员工，对于公司的发展来说是最好的，而在西游记当中，他其实就是孙悟空的角色。虽然在早期孙悟空对取经这件事情比较抗拒，但后期他对唐僧可以说是完全忠诚和认同的。

到此，以上就是小编对于职场兵法管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场兵法管理技巧的2点解答对大家有用。