职场留存法则技巧,职场留存法则技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场留存法则技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场留存法则技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工辞职后该不该给公司留存专业知识电子版或运营策划方案电子版？为什么？
2. 企业人事留员工的身份证扫描件，这样好吗？
3. 你所知道的职场，能腹黑到什么程度？
4. 退休后原来的毕业证、任职资格证和荣誉证还有必要留存吗？
5. 获客是第一步，留住客户才能壮大，那么该如何留住客户呢？

员工辞职后该不该给公司留存专业知识电子版或运营策划方案电子版？为什么？

谢谢你的邀请！既然邀请我回答，我就直说了，别见怪哦！

我觉得你应该留下来这些策划方案。

理由是：

1，你既然答应了老板，也已经写了，大丈夫言而有信。

2，你辞职是因薪资待遇与管理方式不当，是你自己选择辞职的。

3，你写这些策划方案时是在公司正常工作环境下的，老板有付你足够的薪水。也就是说你是利用公司的***做的策划方案，不管你是加班还是说怎么呕心沥血的写作，这份策划方案既然已经按照要求写出来了，哪都必须留给公司。

所以，我的回答就是你必须将你完成的策划方案留给公司，不能在离职前毁坏删除，否则可能涉及触犯法律，法律上的事就交给专业的律师研究，只是提醒你。

当然也有讨价还价的余地，这要看老板的态度了，如老板觉得你写得确实有价值，他认可了，你要走，他可以额外给你点补偿。但这不存在以此为威胁的前提，双方达成共识的条件。

以上，谢谢！

自己的故事：

2013年，我从原单位的营销部门负责人岗位调到现在的单位做行政和人力资源工作。

到现岗位一个月后，原单位闷头一棒打在了我的头上：原单位领导向公司董事长投诉，说我走之前删除了办公电脑上的营销报表。

一时间风波四起，来自原单位各种谣言、诽谤和现单位领导、同事的怀疑压得我抬不起头来。

无奈，我只能向公司高层申诉并请求计算机管理中心介入，并向公司高层表明严正态度：如果是我删除的，请求公司开除我，如果查明不是我，请原单位道歉。

经查，原来是接收我岗位的员工操作不慎，将电脑数据删除，自此一场影响个人职业形象和职业信誉的风波才最终平息。

虽然你起草的专业知识电子版运营方案，是属于你个人的知识原创产品，但是还是建议你向原单位移交该方案，同时做好岗位知识交接工作。

对企业的大部分岗位来说，岗位知识70%-80%以上都存储在员工的脑袋里。

如果不做好离职岗位的知识交接工作，可能致使岗位继任者无所适从，导致企业岗位工作陷入混乱或停滞不前。

企业人事留员工的***扫描件，这样好吗？

如果是正常的办理一些入职相关手续，一般只需要用到复印件即可。如果员工自己还不放心，可以在复印件上备注仅限办理xxx业务使用，防止***复印件被乱用。留存扫描件很少遇到，真遇到这样的情况，建议问清楚用途，还是提供复印件比较靠谱。

你所知道的职场，能腹黑到什么程度？

去看看《明朝那些事》写严嵩，夏言，高拱和张居正这些好同事的故事，你就知道最腹黑的职场能有多腹黑，各种勾心斗角有多么的惨烈。但凡现代职场上的那些小伎俩，鲜血淋漓的历史上早就变着花样上演过无数次了。

这一出出的权谋大戏，光看着就费脑筋，也不晓得他们这些人精是怎么琢磨出来的，大概是从前的时光都很慢，也没啥***，没事就搁家里支个小茶几一个人喝茶，喝出来一肚子的老谋深算，现在的人职场竞争激烈的，大概每天想着怎么从客户那里忽悠到业绩都累的不行了，哪有那么多时间和精力想着斗争。

而且，古代的人在官场上斗不赢那可是动不动就杀头连坐诛九族的，都是拿自己和整个家族的命在斗争，那水平绝对高过现在的人，现在斗不赢大不了欠点钱或者辞职，重新找工作就好了，压力没那么大，也就没那么狠。

职场上没有永远的敌人，也没有永远的朋友。

不同阶段总会有不同的竞争对手，实干兴邦固然好，难免会被耍嘴皮之人钻空子。所以不仅要会干，还要会说！

职场潜[_a***_]，你懂的。弄权舞弊，溜须拍马，如果你想自己是受益者，那么就爬的更高些吧！

谢谢邀请。

毕业之后进了一家传媒公司，起初公司氛围都挺好。有一次老板让一个老同事出一个3D建模效果图，那位老同事没有做出来正好我会做我就自推自荐说我会做出来。从我这之后我的生活就没安宁过，那个老同事处处针对我，在领导面前造我遥。我算是见识到了职场的阴暗。有能力这都要藏着掖着，不能随便显摆，不然会很麻烦…

亲身经历：

我在一家公司上班 有一天来从别的地方调来个高管 就让我跟在他干 因为这位高管和我们公司的经理认识 所以我们公司的领导都是有事没事就来他这和他套近乎 我也可以说是占了他的光 日子过的还不错

好景不长 我们公司经理因为***被抓 这位高管也是一落千丈……

然后我就没然后了

中华上下五千年，泱泱大国朝代更替，留存下来的帝王之术可谓是千锤百炼精雕细琢，而又有很多被当代管理学大家编辑成课程、脚本、视频、文章，长期存在于各大总裁办和培训班之中。也就使得职场人越来越多的看不透领导们，今天就取其精华，说上几点厚黑直逼帝王权术的领导“驭下之术”。

【1】“夫使功者不如使过，原以身代太守之命”——《后汉书·索卢放传》

不管是唐宗宋祖还是秦皇汉武，大权旁落之时，必有持功自傲之人。当今之长亦是如此：战功累累的功臣们个个都是领导们的心腹，不经多时，也就成了心腹之患。于是便有一些领导开始反其道而行，使用那些犯过过错的人，他们战战兢兢而有所持，如履薄冰而有所敬，心怀感恩反而更容易掌控。

【2】“毫釐（lí）之小计，遗天之大数”——《史记·淮阴侯列传》

自古以来都是惯有舍小取大，而如今的领导们却为了权衡利弊，管用的手段是舍大取小。尤其是当两者不能兼得时，领导者审慎地权衡利弊得失，然后作出最稳妥的用人抉择。也就是说，两利相权从其重，两害相衡趋其轻，在诸多被使用对象中，精心选择能够获取最高人才效益的这一个，也就发生了舍大取小的情况。

【3】“坚强者死之徒，柔弱者生之徒”——《道德经》

常用人之长，惯生轻主之念，反之用其短，也就只能听话而为。这就叫对人才进行控制。使用他的弱项，不想干的事让他干。他不擅长的东西就让他干，不听话就小惩大诫，让他觉得自己不是想象中的那么牛，多整几次也就慢慢听话了。

退休后原来的毕业证、任职资格证和荣誉证还有必要留存吗？

退休出来了，前半生的学习与工作征程，是有本本证件证照为证据的，自己心情好时可找来欣赏观看，用证件证照鼓励年青一代人要努力向上，勇攀高峰！依我看来，应惜爱证件证照较好！

要好好保存。暮年了那是我们过去曾经辉煌见证，岁月如歌，岁月如诗，回首往事已成云烟。但是曾经的我们也是有过曾经，有过过往，时间流逝切抹不掉我们曾经的光荣与自豪，闲暇之余给儿孙辈讲述一下，作为家庭传统教育还是需要的。再不济我们和老伴闲暇时看看回忆回忆也是幸福的。

退休后，学历证书，荣誉证书，等各种证书，都是对人一生奋斗的总结，是人一生中的闪光点，是闪光出彩的铁证，说有用，很有用，可以教育子孙后代，也可以作为美好的回忆。所以留着也挺有意义的，

如果你是大人物，名人，英雄，建议你还是畄下，百年后由后人交给国家说不定派上用场，换成我还是烧掉，沒什么畄恋的，说不定还勾起一些不愉快的事来，如果是古籍什么的畄给后人还有些价值。

获客是第一步，留住客户才能壮大，那么该如何留住客户呢？

留住客户有许多手段和方法。大概有以下几种：⒈为客户提供适销对路的产品;⒉做好客户服务，满足客户需求;⒊做好客户的及时沟通工作，促进客情;⒋让客户赚到钱，实现与客户的双赢.

有句话叫做，留人要留心。对于留住客户来说这是如此。在市场经济的今天，尤其是互联网，移动互联网崛起的今天，大家获取信息的方式越来越多，本身获取客户都是一件很困难的事情，首先得需要自己家的产品质量足够硬，还得懂得营销之道，价格还得公平合理，客户还得认可公司，销售人员还得做人做事到位，才能在激烈的竞争中获取客户。

接下来，获客第一步完成了。就要把新客户变成老客户，让客户留下来。如果不能留住客户，那么年复一年得不断重复开发客户，就像狗熊掰棒子一样，只会越来越累。所以让客户留下来持续合作，让老客户越来越多才是致胜之道。

要做到把老客户留下来，在今天这个时代，就要想办法让老客户变成铁杆粉丝，得对老客户好，别人有的，咱们也要给到位，同时多多嘘寒问暖，走到客户的心里去。第一时间响应客户需求。

同时，在移动互联网的时代，要建立社群，学会运营客户，不断通过自媒体发声，让客户时刻记住你，当然了，还是得从根子上做好产品质量。维系好客户感情。

用心去做，用心去服务好自己的每一位老客户，这样才会不断壮大自己，和客户成为一家人。

【可知大叔聊职场】有幸回答[获客是第一步，留住客户才能壮大，那么该如何留住客户呢？]

如果谈获客，我个人认为要考虑的是B端还是C端，因为这两类客户的需求是不同的。需求不同，自然方法也不同。

举两个场景为例：

我们个人买一款课程，主要是因为这个课程我个人认为有价值，可以获得知识或者是方法，所以我买了。至于我会不会继续买，那就看能不能让我体会到持续的价值，能不能在我需要的时候想到等等。

如果我是一个企业主，我想采购一套CRM，那么我的真正需求就不是这个软件到底形态怎么样，我要考虑的是这套系统的交付服务如何，能否帮助我创造价值，因此我的成功就很重要。

这两个都是一个比较大的课题，且没什么定论的，我就大致说一说。

我从B端客户接触开始，其围绕的核心一点是，我能给带来的价值。

但是当客户付款后，实际上客户才真正关注到这个产品中来，也就是从产品交付开始。看你的承诺是否能够兑现，这里很多有经验且成熟的公司，将交付部门，叫“客户成功部”。

客户成功的核心就是围绕客户的整个价值链来的。

从客户来看，需要一个及时的交付结果，符合自身的企业需要；能够有即时且及时的服务体验，解决产品使用当中的问题。

到此，以上就是小编对于职场留存法则技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场留存法则技巧的5点解答对大家有用。