职场技巧与训练,职场技巧与训练心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧与训练的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场技巧与训练的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
2. 职场中如何提高的自己价值，以及技能，并且学习途径是什么？

职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？

老员工带新员工这也是职场工作的一部分。

新员工入职，面对陌生的环境，面对陌生的工作内容，是急需老员工为其指明道路的。如果没有老员工的帮助，可能会导致新员工情绪波动，导致离职或者很长时间不能融入团队，这也是对团队的一种损失，招人进来了，确不能快速入手工作，招人就变的没啥意义了。

一些公司特别是大公司，都会有类似的导师制度，新员工入职之后，安排一个老员工负责新员工的培养。这种方法，有助于新员工的成长，快速融入团队，快速接触团队业务，也有助于老员工的团队管理能力的提升。

老员工的传帮带是一种责任，更是一种能力的体现。也是一种职场的***规则，如果是你入职一家新公司，没有人带你，会很累，感觉这个公司不好，导致情绪波动，不能快速融入，最后可能导致没多久就产生离职的想法。

新员工跟着你，一般会干着与你差不多内容的工作，教会了也能帮你分担一部分压力。并且可以提升你在他们心中的地位，日后如果晋升，可以更好的管理。

老员工最好能充分发挥自身优势，帮助新员工快速上手。我认为这是一种***的责任，也是提升团队管理能力的体现，为日后晋升做准备。

作为老员工，做好传帮带，就看各自企业，如果企业要求老人带新人，那你就有责任去带新人，而且需要认真传帮带，如果没有这样的规则或隐性要求，那就不是责任，带不带看你的意愿。

而且，作为新人要主动学习，那类埋怨老人不帮不带的新人，我觉得太幼稚，从我意识中，新人自己主动学习，老人没有有义务去教新人。

呵呵，做为一个有着30多年工龄的基层老员工，狸狸认为：老员工没有责任向新员工做好传帮带，但是，如果新员工小可爱，又能虚心请教，老员工也很乐意做好传帮带的。原因主要有以下三点：

首先，虽然职场工作离不开团队合作，但现行的法律法规条文中没有明确规定老员工必须向新员工做好传帮带。对新员工，老员工可以选择向新员工传帮带，老员工愿意对新员工传帮带，是老员工的情分、人情、兴趣，是老员工看着新员工顺眼，而不是责任和义务。老员工不愿意向新员工传帮带，并没有违反相关法律法规规定。狸狸朋友就对一新员工全力传帮带，狸狸问其原因，朋友说看着这个新员工顺眼，最主要的，这个新员工虚心请教，非常尊重朋友。

其次，职场中老员工和新员工之间难免存在利益冲突，老员工没有责任向新员工做好传帮带。职场如战场，古语说：“教会徒弟打师傅”，一直到现在，”教会徒弟饿死师傅“的现象还是存在的，职场中的老员工师傅也是一步一步从新员工走过来的，相当一部分老员工都是靠自己不断摸索不断学习，踩了无数的坑才熬成了师傅的，轻易地教会了新员工，可能会导致老员工调整岗位或直接下岗。狸狸就有一个大公司的车间业务精英，手里有绝活，那一年，车间来了新员工，业务精英觉得新员工顺眼，倾尽全力将自己所学传授给了新员工，新员工学会后，在一个大型的项目中，展现业务精英的绝活，将业务精英直接逼得下岗。

最后，老员工愿意传帮带，新员工还不愿意呢，老员工就更没责任向新员工做好传帮带了。现在的孩子，都是在***等大型电子游戏中成长起来的，很多都认为自己和游戏中的人物一样无所不能，根本不稀罕老员工的传帮带。狸狸单位去年来了一位小仙女，看着非常清秀，笑起来甜甜的，但总是看不起老员工，工作时，说老员工这也没做好，那也没做好，而自己又做不来。呵呵，狸狸和被说的老员工都只能呵呵了。这样的熊孩子，老员工本就没有责任传帮带，更不会倾心传授经验了。

总之，老员工没有责任向新员工做好传帮带。但职场中很多工作确实离不开老员工的传帮带，希望越来越多的新员工虚心好学，融汇贯通，尊重老员工，从老员工那讨教经验，可以少走弯路，提高工作效率。

我来回答这个问题。以我多年的职场经验看，我认为，职场中，作为老员工，没有责任向新员工做好传帮带。那么为什么还有那么多老员工在做向新员工的传帮带呢？我觉得主要有以下三个原因，与大家分享。

一是中华民族源远流长的优良传统，以老带新，师傅带徒弟，成为一种约定俗成的自然和习惯。师傅也是从徒弟一步步成长起来的，当年师傅是怎么带自己的，他也自然会怎么带新人，所以在职场也不例外的，老员工向新员工做好传帮带好象成了一种很正常的现象，许多人可能没有更多地去考虑什么报酬、什么责任，只是觉得应该这么做了，也算是一种文化传承吧。

二是职场中的工作组合，不得不以老带新。一个团队中既有老员工又有新员工，新员工刚刚入职适应或者胜任本职工作肯定会有一个过程，所以形成的为了完成团队工作任务老员工不得不带新员工，这种现象不管老员工愿意不愿意都是客观存在的，老员工认真传帮带，新员工尽快上手，努力成长，团队才能形成整体合力，完成各项工作任务才有保证。

三是领导的安排，必须传帮带。当今职场人员的流动性很快，一些专业性、技术性、应用性很强的工作，一个职场新人，光靠书本学习的东西远远地不够，大量的需要应用性实践，有些老员工在长期的工作实践中摸索出来的”秘籍“或者绝活，一般是不会轻意示人的，有时候还会技术垄断，所以这个时候老员工的传帮带，就必须要领导安排才能进行。至于说新员工能学习到多少，学到什么程度，那就要靠自己的悟性和努力了。师傅领进门，修行在个人不。

以上是我个人对于这个问题体会，欢迎交流。

老带新，这是企业的传统，以前的企业里新招的人，不管是普通工人，还是大学生，刚进企业都会安排一个[_a***_]傅带，有的时候一批进的人多，签师徒协议，搞竞赛，看谁带的徒弟好。

现在的情况有些不同了，有些企业只招熟手，还有一些是作为人才引进的、他们一般就不用带了。在2000年前后，提出过先培训，后就业。就是先把技术学好了，再来就业上岗，这样做是为了减轻企业用工成本。

自从提出这个先培训后就业的口号后，企业传统的师徒制就衰败了，代之的是各种技能培训机构，最有名的应该是新东方烹饪，蓝翔挖掘机了。

现在职场中传帮带这个事不好说，从传统观念上，从道义上讲，老员工应做好传帮带，但从实际工作中，从社会现实情况中看，传帮带可以不做。

因为现在是市场经济，企业和员工是互相选择的，是一种市场交易行为，在招聘应聘过程，以各自的条件达成了协议，议定的价格，如果任何一方条件改变都可重新议价或停止交易。也就是企业和员工没有共生共荣的关系，只有当前的利益交换。

既然是这样的交换关系，老员工也不必为企业的长远着想，有什么传帮带的素任。

大家也听过老虎跟猫学艺的故事，这是一个古老的故事，这就说明很早人们都在权衡师徒的利弊，有句话叫教会徒弟饿死师傅。所以职场上的传帮带，在现实的情况下并不乐观。

如果你想学习，就要花钱，交学费，按市场价格，交钱学会了再去工作。当然，你就是学会了技术，走进陌生的职场，如果有人带，就能很快熟悉环境，做事更顺利，这要看运气，有人比较热心，愿意帮助别，有人就比较冷漠，甚至在等着看笑话。

同样，作为新人初入职场，不管水平高低，要低调做人，必要时要花钱消灾，多与老同志亲近亲近，老人的一句指点，让你少走不少弯路。

现在的职场中，老员工没有传帮带的责任，只有互相利益的交换。

职场中如何提高的自己价值，以及技能，并且学习途径是什么？

第一，人脉，无论如何只要有人拉你一把，你怎么都比别人进步的快，价值当然就出来了！

第二，时间，如何合理的利用分配时间是成功的一半。

第三，学习，不断充实自己，学习补充，弥补自己在工作中的不足！

当然学习可以是任何人，毕竟三人行必有我师，每个人身上都有值得我们学习的地方，但是也必须有正规系统的学习，比如公司的集训，自费的学习培训等

在职场中工作，要提高自己的价值和技能，不外乎做好两方面的工作：

一是自己的充实、提高，二就是借用集体的外部因素，做好自己的工作。

就自己充实、提高讲，当然是第一要深入到自己工作的实践中去，找到做好它的技能、方法、目标，力争做到精上求精。第二当然就是要不断地学习新技术、新经验、新方法，提高自己的实际工作能力和水平。

只要有任务，自己就能很好地高质量地完成它们。

就借用集体的外部力量这方面讲，那就是要融入集体之中，与大家一起做好、做强、做大自己所在企业组织的品牌、名声。

自己所在企业组织品牌好了、名声好了，那你所在之大环境水平就高了，那自己的水平也就自然而然地高了。

当一个人有了绝技时，他就是企业组织的宝贝，企业组织的招牌，企业组织全体成员的骄傲。

至于学习途径，可以专门学，也可以网上学，更可以拜师傅学。只要自己有决心学好，自己就一定会步步进步，最后成就自己走到某项技术的顶端。

君不见世间有能人一口清，也有能人一眼准，更有能人一手定吗。他们个个的成就，那都是在长期的自己实践中磨练出来的。

祝你能下定决心，从自己平凡的职场岗中脱颖而出，成为大家学习的榜样。

到此，以上就是小编对于职场技巧与训练的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧与训练的2点解答对大家有用。