跨越职场代沟技巧,跨越职场代沟技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨越职场代沟技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍跨越职场代沟技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作中，领导很古板，跟不上年轻人的思路怎么办？

工作中，领导很古板，跟不上年轻人的思路怎么办？

题主的这个问题暴露了两个问题，领导很沉稳，员工很浮躁，如果像你说的领导的思路都跟着年轻人的思路走，估计他也坐不稳领导的位子了，更有甚都公司都可能倒闭或者关门了。

其实题主之所以有这个问题，很大程度上只是站在自己的角度在看待思路这个事情，所以你当不了领导，原因也正是如此。咱们先看看作为领导，应该具备哪些方面的能力。

一、全局思维

作为领导，最基本的要求是具备全局思维，考虑问题和处理事情，必须纵观全局，然后再做出决定和处理意见。从大局出发定方向，从细节入手抓执行，只有这样才是一个合格的领导。

如果一个领导没有大局观，将会给整个部门或者说整个公司带来不可预估的损失。小到把部门的工作方向带偏，大到影响整个公司的发展战略，后果都是很严重的。

二、掌控者思维

身为领导，必须具备一定的掌控者思维。什么是掌控者思维呢？就是在你的内心深处，一定要有一个认知，所有的事情，自己负主要责任，其他的外界都只是***，要解决好整个团队的问题，必须依靠自己，而不能指望外力来决定事物的走向。

***如一个领导整天被下属牵着鼻子走，你可想而知，这个领导的能力是个什么样子的？你还会心甘情愿地在这种领导下面工作吗？

三、组织协调能力

要想成为一个领导，组织协调能力是基本能力，要能够根据员工的特长安排相应的工作，还要能够协调整个团队的配合协作，把大家都凝聚在一起，为一个共同的目标努力工作。

也许很多人会觉得这种能力并没有什么难的，这你就错了，把不同性格不同爱好的一群人，聚在一起干一件事，没你想像得那么简单。

首先，这是一件非常正常的事情。但是具体面临的问题应该是，是否因此发生了矛盾，应该如何调和；

其次，不管领导跟不跟上得思路，都要听从领导最后的安排。我们改变不了别人，但是我们可以改变自己；

最后，关键不在于谁跟上谁的思路，最重要的是领导能带领下属走正确的路、进行快速发展；

在上一份工作我遇到过这样的事情，我们领导是研发总监，40多岁，平时的生活接近养老生活水准。但要知道，我们虽然是一家偏传统文化的公司，可我们实际干的活可是IT、互联网。

IT人都知道，公司产品要想获得发展，就要紧跟市场步伐。晚一步就被竞争对手甩下了，我们就陷入了被动处境。

在这种情况下，还遇到了一个古板的领导，可想而知，我们干起活来有多被动。但是没办法，人家是领导。所以，只能听从。

跟不跟得上年轻人的思路并不重要，重要的是，能不能跟上市场和行业的思路。当然了，这也不是我们作为下属可以判断的，领导的上面还有领导，自然能给出考核结果。

银桑在工作中也会遇到这样的领导，他们对于新事物的接受速度相对较慢，但并不代表他们不会接受。其实这种事情无非就是沟通技巧的事情，和古板的人沟通，可能您更需要转换一下用词或***用类比方式，让领导更容易理解您所说的事情，这样有益于沟通。

1、杜绝专业词或者网络词的堆砌，这样只会拒领导与千里之外。

领导如果古板，一般情况下伴随着固执。

如果您有一次汇报工作让他无法理解的话，后面的汇报工作都会相对较为困难。

所以我们在汇报工作时候，尽量***取低门槛词汇进行汇报，让领导的思维能够跟上汇报的速度，最好在每个重点后稍微做下停顿，确认领导理解了这个小点。

例如，如果作为我们互联网公司来讲，很容易去讲UV、PV等词汇。

如果是业务线之间的交流没有问题，可如果是给古板领导汇报工作，一定要把UV转换成访客数，甚至日均UV得解释为一天进店的客户数。

反正不管怎样，用领导能够听得懂的用词来汇报工作，更容易被领导接受。

除了汇报工作尽可能使用低门槛词汇，还需要在汇报频次上注意把控下。

汇报频次不建议过多也不建议过少，要自己把控下，既不能让领导忘记了上次汇报工作的内容，又不能过多汇报引起领导抵触。

其实，在公司就可以当成聊天一样，尽可能和领导进行沟通，不管聊工作或者生活，摸清楚领导的思维模式，才能对症下药。

坚持***用这种方式，您会发现领导的思维已经慢慢和您拉近了差距。

可以跟老板谈谈自己的想法，如果对业务有帮助，老板会比任何人都愿意接受。

老板跟员工的视角高度都不一样，考虑问题会更保守是可以理解的。

如果真的不能适应老板风格，不如增长自己的实力，在现职的工作岗位学习技能，成长自己。羽翼丰满了，寻求更好的发展。

谢谢悟空邀请。

“领导很古板，跟不上年轻人的思路”这种想法是错误的，我们必须思考一个根本问题：职场上到底是部属该跟上领导的思路，还是领导该跟上年轻部属的思路？答案是不言而喻的，部属需要跟上领导的思路。

当年，一北大高材生入职华为两个月之后，给任正非写了一份万言书，陈述了公司的各种弊端和改建建议，结果被华为给辞退了。

此外，阿里教父马云也强调过：刚入职的年轻人别谈战略，别提阿里的发展大计，谁谈就辞退谁。

这些大佬为什么会如此“打压”年轻人，不让他们瞎操心公司大事呢？原因如下：

①、现代企业是一个分工被高度细化的团队组织，企业的发展水平，既取决于领导决策，更取决于内部每个岗位所输出的绩效，所以管理者总是希望每个萝卜，都占好自己的坑，都干好自己的本职工作，都能沉下去，而不是将目光盯着别人的工作。

②、你可以去优化自己岗位上的工作流程、作业[_a***_]、工作方法等等，这个是欢迎的；但是你不能自己的工作尚未出彩，就想走捷径，让领导来迁就你，按照你所希望的模式来展开管理和***配置等方面的工作。

③、在领导看来，你是否能提出合理化建议，这不是很重要，更重要的事情是：你干好本职工作，让你自己的绩效出彩，进而获得晋升，晋升之后能发挥更大的能效，这时候公司自然会给予你一定的话语权，有话那时候再讲，有想法等你升上来了再尝试着实施。

④、公司领导一般都反感口水党，在领导眼中：口水党是幼稚的，说了不等了做了，做了不等于能做好。

有不同意见，欢迎讨论。

到此，以上就是小编对于跨越职场代沟技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨越职场代沟技巧的1点解答对大家有用。