职场谈话常用技巧,职场谈话常用技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场谈话常用技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场谈话常用技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 内行如何跟外行说话？
2. 如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？

内行如何跟外行说话？

如外行人向你请教你行问题，可解答的就解答，不能解答的就叫他另请教别人。若外行淡的是你行外的事，有时问可与他聊，你懂的可讲你的看法，不懂的也不能装懂。别人善意与你聊，你也善意对之。不能因白已懂某一行别人不懂就高傲，也许有时他懂的你不懂，你也有问他的时候呢。如是故意来打扰你的，婉言谢绝之即可。

你好朋友，那么你提出来一个这样很多人都可能会遇到的问题，内行如何跟外行说话？说实在的呢，这需要一点水平，那么你的题目是内行如何给外行说话？其目的就是让外行人能够听懂内行人说的话。

嗯，其实也很简单。你作为内行来讲，那么你肯定是某一个领域的专家对吧？那这个时候你要把你内行人的专业的一些术语。要想方设法利用浅显的自然语言向别人作出描述和说明。而千万不要把那些原理呀公式啊。一些高深的理论呢，专用词汇啊，这些东西千万不要出来，这东西谁也听不懂。

***说的好，到了什么山上唱什么歌对吧？你面对什么样的人要说什么样的话一定要能说出来，让人民群众一般人能听懂的话，你把握这个度就可以了。不要用专业的词汇。

我是职场领域创作者，我来回答你的问题。

内行怎么和外行说话？翻译一下意思是“内行如何说话，让外行也听得懂？”

我的朋友是做财务的，我就以财务人为例，讲讲专业人员怎么“说人话”（没有丝毫贬义哈）

如果从汉语里找几个词语来形容财务人，严谨、细心、较真等形容词，会一个一个往外蹦。这份工作，要求他们具有以上的一些性格特质。

因此，一般的财务人总是显得低调内敛，而在工作中，有时会碰到这样一个难题，我说的话，每个字都不是生僻字，可非财同事怎么就听不懂呢？

这是财务人的一项不得不学的职场软实力。

不然，身为财务人，不会有效沟通，只会用一些规章制度和会计准则来“折磨”你的同事，长此以往，必然不受待见，而且很容易给人留下刻板的印象。

因此，让你的同事更好地听懂你说的话，其实就是让沟通变得更有效率。

怎么样解决这个问题呢？

不妨财务人运用自己所擅长的分析能力，来解构一下与外行同事达到理想的沟通效果，需要注意哪些方面吧。

你如果真正是个内行的话，你就知道怎么跟外行说话了。

比如，一个不会开车的人问你怎么开车，你可以告诉他去驾校学习，这就是内行话了；如果你试图跟他解释并示范怎么开车的，那就是外行话了。因为你虽然知道车怎么开的，但你不是驾校的人，就是外行，搞得不好是要出人命的。这叫行业规范。

如果不在行业规范之内，又没有严重后果的问题，你才可以讲。比如，一个人不认识字，你认识，你就可以告诉他是个什么字，是什么意思，至于他记不记得住，那与你无关。

直接回答题主，和外行说他听得懂的大白话。

这个属于工作沟通方面的问题。

题主的沟通对象也许是直接上司，也许是下属，也许是同事。

不同的对象，说话的方式不一样。

沟通之前，组织好语言，心中画好重点，有点有面。

对上司，态度谦虚；对下属，态度平和；对同事，态度热情。

如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？

如果你想让员工转岗，需要***取一些谈判方法和技巧来让他们接受这一转变，而不是强硬地要求对方。以下是一些可供参考的，让员工更容易接受转岗的谈判方法和技巧：

01 引导员工自己发现转岗的必要性

在谈判过程中，引导员工自己发现转岗的必要性是非常重要的。你可以通过提出一些问题，让员工自己想明白转岗的好处和必要性。这样，员工更有可能自愿接受转岗，而不是感觉被强迫。

02 听取员工的意见和建议

在谈判过程中，你需要认真倾听员工的意见和建议。如果员工对转岗有疑虑或担忧，你可以耐心地解答并给出具体的解决方案。这样可以有效地缓解员工的压力和不安心情，增强他们的信心。

03 提供相应的培训和支持

员工可能会因为缺乏相关技能或知识而感到不适应新的岗位。因此，你需要提供相应的培训和支持，帮助员工尽快适应新的工作环境。这不仅可以提高员工的工作能力和素质，还可以增强他们的自信心，进而更好地适应新的工作。

04 强调转岗的长期利益

在谈判过程中，你需要强调转岗的长期利益，让员工意识到这是一种更好的发展机会。你可以列举一些转岗后可以获得的机会和***，让员工明确这一转变的价值和意义。

总之，要让员工接受转岗，你需要通过引导员工自己发现必要性、听取员工的意见和建议、提供培训和支持以及强调长期利益等方法和技巧，让员工逐渐接受这一转变并逐步适应新的工作环境。

如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？

我总结了以下几点：

1、转岗的前提是要合法、合理、合情，即符合企业的生产经营需要，不降低员工的待遇和职级，不具有侮辱性和惩罚性，有利于员工的职业发展。

2、转岗的过程中要有充分的沟通和协商，最好由人力资源部作为第三方介入，避免直接[_a***_]和调入部门领导之间的矛盾。

3、转岗的方法和技巧是要先对员工的工作能力表示肯定，然后指出员工的不足和转岗的好处，最后让员工自己做出选择和计划，给予员工一定的保障和培训。

以下是一些员工转岗的案例，您可以参考一下：

1、重庆某公司为了保护员工的身体健康，将从事喷涂一线工作的周某调整为喷涂***工作。周某不满意新岗位，申请辞职后要求公司支付经济补偿金。***判决，公司的调岗符合劳动保护法律规定，不属于变更劳动合同，周某没有权利要求经济补偿金。

2、某公司为了优化人力***配置，将财务部的张某调岗到行政部。张某认为新岗位与自己的专业不符，拒绝转岗。公司根据劳动合同中约定的“根据生产经营需要可以调整工作岗位”的条款，单方面解除了与张某的劳动合同，并支付了经济补偿金。张某***公司违法解除劳动合同。***判决，公司的调岗没有正当理由，属于变更劳动合同，应当经过双方协商一致，因此公司的解除行为是违法的。

3、某公司因业务发展需要，将销售部的李某调岗到客服部。李某同意转岗，并签署了新的劳动合同。转岗后，李某发现客服部的工作压力大、收入低，便向公司提出要求恢复原岗位或者支付经济补偿金。公司拒绝了李某的要求，并表示李某已经自愿签署了新的劳动合同，没有权利反悔。李某***公司要求解除劳动合同并支付经济补偿金。***判决，李某已经明确表示了对新岗位的同意，并签署了新的劳动合同，因此不能以不满意新岗位为由要求解除劳动合同和支付经济补偿金。

希望对你有所帮助！

想让员工转岗，员工处于被动接受状态，硬塞的东西谁都不想要，人在职场，没有把握的事情都会非常谨慎。因此想要员工心甘情愿转岗，方法和技巧如下：

转岗的目的要明确，让现有员工转入另一个岗位，工作内容要有一定的相关性，否则还不如直接招聘有经验的新人，转岗是为了培养现有员工，还是满足人员的需要，一定要清楚。

不降低目前一切，包括薪资***，职位等级，如果降低，员工被动转岗，从心理上肯定无法接受。因此转岗之前要敲定这个事情。

转岗人员要有备份，公司想要员工转岗，肯定不喜欢员工离职，因为要有备选方案，一旦第一个面谈的员工对即将转的岗位不敢兴趣，不要强制员工转岗，否则会造成人员流失。

第三方部门沟通，比如人力***部，要首先征求现部门领导意见，调入部门领导意见，双方都同意的前提下，人力***部和员工沟通，这样不是员工的直接利益方，员工的压力会比较小。如果直接领导谈，员工可能会想到直接领导对自己有意见，如果不愿意转岗，和领导会存在一个尴尬的相处状态。调入部门领导直接沟通，容易让现部门和调入部门关系产生隔阂，人力***部的介入则会解决这里面的潜在矛盾。

人力***部作为第三方部门，进行沟通。

首先用赞赏的方式，对员工的工作进行肯定，这个要提前做功课，比如考核结果不错，工作尽职尽责，同事相处融洽等等，这样让员工处在一个心情愉快、放松的状态，也容易打开话匣子，畅快的沟通。

其次指出员工的不足，结合转岗新岗位的一些要求，指出员工可以进一步发展，拓宽自己的工作面，目前公司的情况是想给与这样的机会，让员工更全面快速的成长，并且不降地所有待遇及职级，今后作为综合型人才，重点培养及晋升。

最后，把选择这个烫手的山芋扔给员工，看看他是否感兴趣，如果感兴趣***是什么，怎么做好新的工作，这样让他自己对未来的发展及规划做出来。

这样轻松愉快的氛围下，员工很容易接受公司的安排，而且会对未来做出***。如果新的岗位和员工的职业生涯规划有冲突，人力***部要理解，并且跟员工说明，会把他的规划结合公司的情况，尽量提供员工的发展空间，这样子就当作一次和员工比较深入的沟通，也正好是人力***部工作的一部分。

到此，以上就是小编对于职场谈话常用技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场谈话常用技巧的2点解答对大家有用。