职场下属技巧,职场下属技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场下属技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场下属技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 管人，职场上有哪些方法和手段？
2. 职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
3. 怎样让员工养成良好的习惯？
4. 员工偷懒，应该用什么方法去解决而不伤了和气呢？
5. 职场中，如何与那些喜欢通过贬低别人来抬高自己的人相处？

管人，职场上有哪些方法和手段？

管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。

有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？

1、熟悉公司管理的文化基因

团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。

2、树立管理者的威信

管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。

3、培养个人魅力

管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。

总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。

谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形***，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！

职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？

有责任！

在国企可以这么做，在职场大多数人不会这么做，因为新员工工资远低于老员工，一旦新员工能够快速上手，意味着什么，老员工心里非常清楚，老板也会非常关注新员工的成长。

老带新，这是企业的传统，以前的企业里新招的人，不管是普通工人，还是大学生，刚进企业都会安排一个老师傅带，有的时候一批进的人多，签师徒协议，搞竞赛，看谁带的徒弟好。

现在的情况有些不同了，有些企业只招熟手，还有一些是作为人才引进的、他们一般就不用带了。在2000年前后，提出过先培训，后就业。就是先把技术学好了，再来就业上岗，这样做是为了减轻企业用工成本。

自从提出这个先培训后就业的口号后，企业传统的师徒制就衰败了，代之的是各种技能培训机构，最有名的应该是新东方烹饪，蓝翔挖掘机了。

现在职场中传帮带这个事不好说，从传统观念上，从道义上讲，老员工应做好传帮带，但从实际工作中，从社会现实情况中看，传帮带可以不做。

因为现在是市场经济，企业和员工是互相选择的，是一种市场交易行为，在[_a***_]应聘过程，以各自的条件达成了协议，议定的价格，如果任何一方条件改变都可重新议价或停止交易。也就是企业和员工没有共生共荣的关系，只有当前的利益交换。

既然是这样的交换关系，老员工也不必为企业的长远着想，有什么传帮带的素任。

大家也听过老虎跟猫学艺的故事，这是一个古老的故事，这就说明很早人们都在权衡师徒的利弊，有句话叫教会徒弟饿死师傅。所以职场上的传帮带，在现实的情况下并不乐观。

如果你想学习，就要花钱，交学费，按市场价格，交钱学会了再去工作。当然，你就是学会了技术，走进陌生的职场，如果有人带，就能很快熟悉环境，做事更顺利，这要看运气，有人比较热心，愿意帮助别，有人就比较冷漠，甚至在等着看笑话。

同样，作为新人初入职场，不管水平高低，要低调做人，必要时要花钱消灾，多与老同志亲近亲近，老人的一句指点，让你少走不少弯路。

现在的职场中，老员工没有传帮带的责任，只有互相利益的交换。

提问这个问题，您应该属于【老员工】而且被要求做好新员工的传帮带，是么？

回答这个问题的切入点是从【有责任】三个字开始。

责任约等于职责，带好新员工是否属于您职责范围内的事情，可以参考两个地方得到论据支持：

第一看《岗位职责说明书》。

在岗位职责说明中是否有列明“带新”的要求？

1. 如果有，就是有责任，不管您本人是否愿意，都应该去做，如果不做，会以不胜任工作为由被调岗或优化。

2. 如果没有，那这件事不用当作紧急的事情，看事态发展，如果催的紧，就应付一下，如果没有什么说法，就停在原地；

呵呵，做为一个有着30多年工龄的基层老员工，狸狸认为：老员工没有责任向新员工做好传帮带，但是，如果新员工小可爱，又能虚心请教，老员工也很乐意做好传帮带的。原因主要有以下三点：

首先，虽然职场工作离不开团队合作，但现行的法律法规条文中没有明确规定老员工必须向新员工做好传帮带。对新员工，老员工可以选择向新员工传帮带，老员工愿意对新员工传帮带，是老员工的情分、人情、兴趣，是老员工看着新员工顺眼，而不是责任和义务。老员工不愿意向新员工传帮带，并没有违反相关法律法规规定。狸狸朋友就对一新员工全力传帮带，狸狸问其原因，朋友说看着这个新员工顺眼，最主要的，这个新员工虚心请教，非常尊重朋友。

其次，职场中老员工和新员工之间难免存在利益冲突，老员工没有责任向新员工做好传帮带。职场如战场，古语说：“教会徒弟打师傅”，一直到现在，”教会徒弟饿死师傅“的现象还是存在的，职场中的老员工师傅也是一步一步从新员工走过来的，相当一部分老员工都是靠自己不断摸索不断学习，踩了无数的坑才熬成了师傅的，轻易地教会了新员工，可能会导致老员工调整岗位或直接下岗。狸狸就有一个大公司的车间业务精英，手里有绝活，那一年，车间来了新员工，业务精英觉得新员工顺眼，倾尽全力将自己所学传授给了新员工，新员工学会后，在一个大型的项目中，展现业务精英的绝活，将业务精英直接逼得下岗。

最后，老员工愿意传帮带，新员工还不愿意呢，老员工就更没责任向新员工做好传帮带了。现在的孩子，都是在***等大型电子游戏中成长起来的，很多都认为自己和游戏中的人物一样无所不能，根本不稀罕老员工的传帮带。狸狸单位去年来了一位小仙女，看着非常清秀，笑起来甜甜的，但总是看不起老员工，工作时，说老员工这也没做好，那也没做好，而自己又做不来。呵呵，狸狸和被说的老员工都只能呵呵了。这样的熊孩子，老员工本就没有责任传帮带，更不会倾心传授经验了。

总之，老员工没有责任向新员工做好传帮带。但职场中很多工作确实离不开老员工的传帮带，希望越来越多的新员工虚心好学，融汇贯通，尊重老员工，从老员工那讨教经验，可以少走弯路，提高工作效率。

我相信很多人看了这个问题，第一反应是：凭什么？？？

因为在职场中，靠老员工主动传帮带成长的没有几个，要不然也不会经常看到很多人提出问题，说为什么老员工对新员工不理不睬，不帮也就算了还要刁难新员工，为什么会这样呢？

1、老员工也是新员工过来的，他们大多也是吃尽了老员工的苦，被老员工欺负过，他们都是靠着自己一点一点的摸索和努力，才在这个岗位站稳脚跟，现在你让他们主动去给新员工传帮带，在他们看来这不是开玩笑吗？

2、传统观念的影响，在中国人的观念里，总是秉持着“教会了徒弟饿死了师傅”做事理念，教什么都会有意识留一手，在职场中虽然这种冲突没有那么大，但是这种观念还是存在的，所以你就能明白新员工主动问老员工问题，老员工也是有一句没一句的，甚至有时候知道你错了也不纠正你，他们倒不一定要逼你走，毕竟岗位也需要新人来减轻他们的负担，他们只是不希望你学得太好，能做事就行。

3、同事也是竞争对手，面对竞争对手，你会倾囊相授吗？当然不会，你教的越多，只会给自己培养一个更强劲的对手，所以没有一个同事希望你变强，希望你成功的只有你的父母。

至于说责任，老员工对于新员工事实上是没有责任的，传帮带是传统不是责任，这个责任是上司要承担的，不是老员工要承担的，只不过上司不愿意承担而转嫁给老员工，一句你们用心教教他让他快点上岗就将责任转移给老员工了。再说了就算是责任，你几时有见过愿意负责任的？比如管理者，你有见过几个管理者对下属负过责任？所以所谓的责任确实是责任，但是负不负又是一回事了。

谢谢！

怎样让员工养成良好的习惯？

首先，要让员工知道养成这个习惯的必要性，它能为我带来什么切身的利益。其次，要明确这个习惯的表现形式，详细地罗列出来，在脑海中形成一个更为深刻的印象，可以***取头脑风暴的形式。

1、首先界定清楚什么习惯是好的习惯？

2、系统整理分类好习惯，那些是属于工作的，那些是属于生活的。

3、对好习惯进行宣导、经验分享交流等，让他们切身体会到好习惯的作用。

4、对做的好的员工要进行物质和精神上的表彰，并分享经验，因为榜样的力量是无穷的。

5、对做的不好的员工要给与适当的惩罚，大家相互监督。

6、反复、持续的做

再有就是领导者应该起带头作用，自觉遵守，才能感染到员工。

在公司开展“好习惯周”，每周大家都践行一个集体倡导的好习惯，并且让大家都说出自己一个不好的习惯，然后选出公共的坏习惯一起改掉，个别的坏习惯就细分小组进行改掉！

大家一起改掉一个坏习惯，要比一个人改坏习惯效果好一些！渐渐的坏习惯就会越来越少了！

怎样让员工养成良好的习惯，可以从以下几个方面入手：

1,建立相应管理制度，明确奖惩机制，制度要公示或在显眼位置张贴，制作宣传海报；

2,制定专人负责监督制度的实施，每天抽检，发现一起违反制度的处罚一起；

3,在管理者中宣贯，让基层管理者达成共识，并要求他们去跟自己员工宣贯；

4,要求管理者以身作则，养成良好的习惯；

5,树立典型，好的典型要及时奖励，坏的典型要及时处罚，奖励和处罚都要公示，让员工了解那些习惯是公司鼓励的，那些是要被处罚的。

通过这些措施，员工很快就会形成良好的习惯，希望我的回答能帮助到你。

员工偷懒，应该用什么方法去解决而不伤了和气呢？

我们先来分析一下员工偷懒的原因再提出解决方案，员工会偷懒无外乎下面几种原因。

一、掌握着特殊***。 有些员工，虽然平时不干活，但是其掌握着某些***，在单位有需要的时候可以用的上。

二、掌握着核心技术 。有些员工掌握着核心的技术，单位必须依赖着这些员工，才能正常运转，所以这些员工平时不干活，遇到紧急情况才会出动。

三、是关系户。 这点就不用多说了，稍微有点职场经验的人，都能理解。 所谓“上面有靠山，上班不用慌”，有些员工因为和单位的上层领导关系密切，在单位高层有靠山，所以上班时候偷懒不干活。

针对上述的三类人，我们应当区别情况对待，对于手里掌握着特殊***的人不能任由他在的性子来干工作，我们可以成立一个团队让他做领导，同时让该组成员慢慢接触这些***，这样才可以避免一旦这类人辞职的时候，带走公司大量的客户***，给公司造成不可避免的损失。对于掌握着核心技术的人，他们相当于掌握着公司的命脉，一旦公司的运营技术出现问题的时候，就需要他们来维修，如果此时他们拒绝维修或者直接撂挑子走人，那么公司的损失是难以控制的，因此我们，一方面应该给这类人高的薪酬和待遇，另一方面应该让他们培养出接班人，就需要我们让一些人的人去学习他掌握的这项技术(要给予学习技术的人鼓励机制)，这样才会避免公司陷入困境。对于公司的关系户，我们也只能睁一只眼闭一只眼，因为他们可能是大领导的亲属，你知道他们之后你的饭碗也可能丢了。我们能做的事不求他们无过，不求他们无功。

写在最后，公司的正常运营需要各个员工领导之间的相互配合，相互协作，某些核心技术，核心***，核心岗位不能由一人去掌握，应当有没有相关联的两只三人去共同组成团队，相互牵制，这样才能避免应掌握核心的 1~2 人离职后，保障公司正常运营。

首先告诉员工。做什么都是做给自己看，而不是做给别人看。在哪个单位不努力或者是偷懒所面临的结局都是一样。最起码得让员工知道这一点。偷懒不干工作。害的是自己。作为一个管理者。最起码得让自己的员工有了一个正确的方向。你问这个问题肯定是跟员工有一定的感情。或者是不好意思之类的。有些事跟员工说清楚了比较好。那也是为了他自己。还有的员工的确比较累。作为管理者，还是睁一只眼闭一只眼比较好。有些工作岗位是不在管理者视线范围之内。即使抓住了一些小毛病，或者是无意当中发现，没必要说的，也不必去说。只要是不违反原则。只要是不是本质的错误。犯一点儿小毛病。没必要事无巨细。那要对于管理者是很累的。员工也是很累的。只能造成躲躲猫的结局。如果是有条件的话。把这种员工放在竞争比较激烈的岗位。或者是比较勤快的环境，没多长时间就自然形成了一种工作习惯。如果是因为偷懒而耽误了一些工作。我们当领导的。替他把这些工作做完，并且很高调的做完，就这样，一次不行两次，两次不行三次。我估计对方还是过意不去的。因为他的一部分工作，当领导的都替他干了。这个当然是应该害臊的。如果这个人，以上的方法都不行。那么这个人是不要脸的无敌了。只能是用制度强加约束。制度还是不能约束，那就***取惩罚性的措施，惩罚性的措施还不行。那么他就要进入了末位淘汰制度了。

打工族偷懒很普遍，多多少少会有一点，毕竟是给别人打工。如果是关系比较近的或者共事很久的人，不好意思方面开口说，那就统一调整所有人的绩效考核，对工作积极性作出要求和工作重新调整增加饱和度。应该

题主你好，很高兴回答你的问题！

作为职场管理人员，与员工斗智斗勇是很常见的一种情况，为了解决员工“懒”的问题，我们修订制度，建立考核办法等等。关于员工偷懒的问题，我个人在工作过程中总结以下办法:

把重心放在工作结果上

人是具有主观能动性的，在我们关注员工“偷懒”问题时，也应该以结果为导向，把他做了什么作为参考，而不是把“我认为他偷懒”这种感觉作为参考。

让他主动起来，把考核与工作内容挂钩

职场上有一句话讲“为自己打工，才是最主动的”。那我们就应该把考核目标与工作内容挂钩，让考核方式能体现多劳多得的原则。

奖到心动，罚到心痛

这一步就是考核员工的“偷懒行为”，通过奖惩制度让其收敛行为。这里的奖惩制度设定，一定要有力度，让员工记住再犯的后果。

谢谢邀请。我觉得可以下面的方法:

第一:榜样的力量是无穷的。平时搞个评比之类的活动，我觉得有些人就能看明白其中的意思了。

第二:组织大家学习公司的规章制度，这个比较好，我们单位经常组织学习。

我觉得有这两点足够了，如果这个员工够聪明，他就能明白其中的意思了。

职场中，如何与那些喜欢通过贬低别人来抬高自己的人相处？

怼回去！遇到这种人不要给他留面子，他能做初一你就可以做十五，让他知道你不是什么人都可以说说道道的，让他在众人面前丢一次脸，下一次他再想贬低你的时候就会想想你是怎么回敬他的，教训不是给某一个人的，但凡人的言行举止超越了规则底线，接受任何教训都是必须的。

我以前有个同事，就非常喜欢这样做，尤其是每次部门来新人的时候，就喜欢当着新人面炫耀自己的职场经历，贬低他人，抬高自己，获得新人的崇拜感从而满足自己的虚荣心。

跟他接触久了，我一般应对方法就是不理不睬，并且保持一定距离，他在别人面前吹嘘就让他吹嘘就是了，在职场能力才是真正的面子，而且我同事就因为经常贬低别人，人缘很差，过了一段时间，新人大概都熟悉了公司相关事务了，也就发现他这个人不可深交，而且败絮其内。所以没过多久，所有人也变得和我一样，对他不想多搭理了。

如果有人在你背后贬低你，那么你应该在其他人面前抬高他。

因为只要智商不是特别低的人都应该明白一个道理，小聪明的人喜欢诋毁别人的缺点，智谋的人喜欢赞扬别人的优点！

如果你以牙还牙的方式来解决这个问题，寻常人会认为你特别厉害，但有智谋的人可不会佩服你的胆量，反而会认为你是一个勇而无谋的人！人类虽然没有勾爪居牙却能够在众多猛兽之中脱颖而出，成为世界的主宰者！其主要原因就是因为人类最擅长用脑。

所以说，如果一个人能够在职场上脱颖而出，绝非是用的暴力，而应当是合乎情理顺应民意的道义！

这种人职场上不鲜见，，自命不凡，嘴上功夫厉害，以为自己鹤立鸡群，无与伦比，水平、实力一般，高度、格局有限，对事物的认知偏狭而主观臆断。

与这种人相处，若即若离，保持距离，不要走太近，遇到谈及他人是非时，避开话题，三缄其口，或者不要做出什么回应，不置可否，不发表个人意见。避免授其口柄，有一天可能也会贬损你。

谢邀！

那些喜欢贬低别人抬高自己的人，大多内心自卑，或者不自信，期望通过这种手段获得心理的满足。

对于这种人，最好不要当面斥责，毕竟狗急跳墙，人逼急了会更疯狂，弄不好会记恨你一辈子！你想啊，人家本来就自卑，只有这么一点儿获得感，你还要劫杀，那不是拉仇恨嘛！

可是，不说吧，自己心里不舒服。我觉得最好的办法就是冷处理，碰见这样的人吹牛时，掉头就走，走了几次，他就应该明白怎么回事儿！如果遇见不醒悟的，你就帮着他说，用反语说的他脸红为止，当然，你要有好口才，否则，还是走为上策吧！

到此，以上就是小编对于职场下属技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场下属技巧的5点解答对大家有用。