大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场人对话技巧的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场人对话技巧的解答,让我们一起看看吧。
同一个岗位,两个新领导,一个谈完话领导辞职了,另外一个领导几年后做了公司合伙人,现在身价千万了。
这是一道送分题,但是做的不好能送命!
事情是这样的:
公司部门领导调整,分管领导调任其他部门做副总裁去了,部门总监位置出现了空缺,一直是原总监兼任的,一个月后,空降了一个新领导。
上任第三天,他做了一份调查问卷,纸质的,匿名的。要求每个人下班前写完,放办公室门口的盒子里即可。
匿名调查表,会有什么结果,想都能想到吧,一周没结束,他自己离职了。
一个月后,又一任新领导上任。
风格和前一个领导完全不一样,稳定第一,默默的观察,然后隔几天找一个骨干核心聊一下,隔几天找一个骨干核心聊一下,直到最后把所有人聊完了。
几年过去了,业务顺风顺水,骨干员工走的走,升的升,也不断有新人进进出出,他一路高升做到副总裁,年薪几百万。
新领导上任三把火,相互了解、关怀、工作状况,家庭困难可能都能聊到,谦和、诚恳、礼貌、根据实际情况圆满、不失礼节、拿捏好分寸,给新领导留个好的印象!记着不要拉帮结派,私自结营----这是大忌!有八面玲珑的本事,很高的专业素养,很强的业务能力!德才兼备,才能重用!为人处事是一门学问,学无止境!
直言不讳的对他说,希望他不耍辜负组织上对他的信任,处处以身作则,己所不欲勿施于人。任人唯贤,光明磊落,为官一任造福一方。如果他听的进去,他还会晋升到更高的职位,如听不进去,总有他倒霉的一天。
山西1哥的建议是,新领导上任找你谈话,你只要把握好他最想听什么来说就好。具体来讲,需要注意以下几个方面。
新领导上任,他最关心的是什么?我觉得首先关心的是属下对他的态度。现实中,我们有许多人可能对领导有一种不屑的情绪,或者是你凭什么能够上位领导我?或者是你是个空降干部“外来户”,或者是你的年龄和资历比我差,再或者,无论你是谁,和我有什么关系?这些,都在领导面前不能表露,即使你是真的这么想,也要千万注意,除非自己破罐破摔不想好了。积极主动向他示好,表明自己准备和他站在一起,共进共退,这种态度是争取领导信任和关注的第一步。。
第二,要适时而又有分寸地表达对新任领导的崇拜和欣赏
顺情说好话,溜沟不挨骂。是人都喜欢别人对自己的赞美。但这一点一定要把握好分寸,寻找对路子,讲究一个客观和顺其自然,避免拍马拍到马蹄子上。事先,要对新任领导做好了解,做到有的放矢。《侯卫东XX笔记》中的侯卫东,喜欢通过研读领导讲话来了解领导的思想,既拍了领导的“马屁”,领导还毫无察觉,不露丝毫痕迹,属于最高境界。
第三,精心介绍你的工作情况,尤其是客观介绍一下你的优势和劣势
这一点很重要,优势是自我能力展示,劣势可以表达你的坦诚。既然是谈话,双方之间的坦诚相待非常重要。现实中,许多朋友会做不会说,或者能做不敢说,这是要吃亏的。做好这一步,首先就是需要做好准备,准备充分也可以消除紧张。其次注意成绩不能夸大,缺点不能放大,一定要客观又客观。
第四,是要准备好有关工作方面的建议
这一点要注意面的放宽,可能是本部门本条线工作的一些看法和思考,也可能是单位管理和发展的一些看法和思考。其实,这些东西只要平时有所积累,都不难。只要有自己独到的认识和见解,这就是展示自己勤于思考善于思考展示自己真正水平的机会。需要注意的是,一是如果领导不问,或者没有向这方面引导,这一部分不宜主动谈及,应根据现场谈话情况具体判断该不该讲。一般来说,新领导很有可能会问及这方面的问题。二是谈工作就是谈工作,尽量避免涉及到人。如果实在绕不开,也要对人多肯定多褒扬,千万不可涉及到对前任领导和同事之间的非议。
总之,和新任领导的谈话只要事先有所准备,就不至于临场失控。其实,我们在做任何事情的时候,都应该坚持做到这一点。另外,山西1哥还有几个关键词送给大家,尊重、坦诚、平等、客观,现场气氛就会很好,谈话效果就会不错。
我是山西1哥,混迹职场30年,喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话,只给想听的人听,是你吗?关注我,私信必复。
新的领导上任为了开展自己的工作会跟下属进行约谈,如果你被选中了那么恭喜你你的机会机会就来了一定要把握住。
到此,以上就是小编对于职场人对话技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场人对话技巧的2点解答对大家有用。
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