职场励志技巧***,职场励志技巧***大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场励志技巧视频的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场励志技巧***的解答，让我们一起看看吧。

1. 要怎么做才能变成职场中的正能量担当？
2. 职场游戏活跃气氛激励？
3. 职场中，外行怎样管内行？

要怎么做才能变成职场中的正能量担当？

想要在职场中成为正能量担当，首先要保持积极乐观的态度，比如领导布置好了工作要积极响应，如果需要发言可以第一个人举手，这样既可以让领导觉得有面子还可以给同事做好榜样。所有人都是喜欢积极的同事的，每天可以早点到公司，帮同事打开电脑，接好热水，打扫卫生等，让同事感觉到你的正能量爆棚。

想要在职场中成为正能量担当，还要保持正向的思维，凡事往好得地方想，比如公司规定由原来随便打印变成必须打印登记，而且只能打印工作资料，有的同事可能就觉得公司怎么这么抠啊，但是积极正向的人可能会想公司好节约啊，有利于环保，这样让你的思想和高度更上一个台阶，更容易得到领导赏识。

在职场中成为正能量担当，还有足够勇敢，不畏艰难困苦，遇到困难能够披荆斩棘，勇往直前。公司可能是要盈利的，那肯定就要靠业绩说话，如果公司要求的事情可能比较难办到，这个时候正能量的人一定可以挺身而出，临危受命，消除一个个艰难险阻，最终可以带领大家胜利。所以，正能量不是嘴中的声音，更是心中的坚韧。

让我们多学习我们身边正能量的同事，也让自己变得更加积极起来！

职场游戏活跃气氛激励？

职场的游戏活跃气氛激励：

倒霉鬼

游戏规则：将一人用布蒙上眼睛(谁来当第一个倒霉鬼，可以石头剪力布来决定)，在一个范围内让他捉人，捉到后必须猜出被捉到人的名字才算摆脱成功;其它人不能出范围。被捉住并成功说出了名字的人及出了范围犯规的人接替倒霉鬼。需要用具：一块布

职场中，外行怎样管内行？

谢邀，上啥班短***招聘APP为您解答，以下回答来自上啥班用户互动留言

首先肯定这个问题，这是一个非常经典的辩论题。正反双方都能拿出很多论证论据。而我本人认为，外行能管好内行。

举个例子先， “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所为人擒也。”这是汉高祖刘邦对自己以及手下“兴汉三杰”萧何、张良、韩信的评价，应该说这个评价是很中肯的，得到后世的肯定。我认为，这就是典型的外行管好内行。

古人云“三百六十行”，随着时代的发展，社会分工越来越细，行业已经远远超过了三百六十，甚至已经成千上万了。没有人能够保证自己行行精通。从管理学的角度，现在社会更需要的是一专多能的综合性管理人才。管理学本身已经成为一个专业的学科大类，外行管理内行也已经逐渐成为一种趋势。反而所谓的内行未必能做好管理工作。我认识一个国际上知名的工程公司HR,她曾跟我说过一个例子，她们公司有一位高级工程师，常年工作在一线，担任项目经理职务，他管理的项目，效益显著，得到业主的广泛认可。公司鉴于他优秀的项目履历，把他调回总部机关从事管理工作。一年后，绩效考核显示他的分数很低，而他本人也多次表示自己不胜任总部的管理岗位，更希望去一线大展所长。因此内行未必能管理好业务，内行精通于自己的专业领域，管理理念反而容易成为短板。考虑问题容易以己度人。

我是科比的铁杆粉丝，曾有一个段子，描述科比退役后担任主教练，大骂手下球员“刚刚为什么不出手，你只需要一个加速越过防守球员，一个背转身晃过另一个防守队员，然后一个***动作点起对方中锋或者在两人包夹中扣篮解决问题就OK了呀，为啥不出手！！”这就是典型的内行做不好管理。反而NBA历史中最有名的几位主教练的球员生涯都不是很成功，只是他们具备更好的管理能力。

上啥班，帮助你在职场里做得更好。欢迎小伙伴们关注上啥班官方账号，我们一起讨论，一起学习，一起成长，等你哦

这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，[_a***_]毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么价值。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！

因为不同层级的管理者的工作任务不同，所以外行领导内行是可以的、可行的，当然，这个“外行”的意思不能是完全的“小白”，而是说单纯的从技术能力上来比较，他可能不如他的下属更“内行”。一般，完全的“外行”会是灾难，除非他有很强的自学能力。

技术能力稍差的领导怎么管理技术能力更强的下属呢？

1. 发挥自己的优势。既然技术能力差还能当上领导，通常是因为有其他独特的优势（老板的子女或亲属就另说了），比如协调能力、组织能力、沟通能力、策划规划能力、决策能力等等。在日常工作中，以发挥自身能力为主要出发点，把技术***务授权给下属承担。

2. 学会激励和授权。管理的职能是复杂的，包含计划、指导、决策等一系列的内容，宗旨是为下属的执行确定方向、目标和原则，因此，即使专业能力差，也不耽误做出优秀的决策来指导下属的行动。当然，完全外行的瞎指挥就是灾难了，这也是很多人反对外行领导内行的原因。

3. 建立良好的团队文化。为团队设定优秀的价值观和行为规范是一个优秀管理者的最重要的任务。从这个意义上说，一个技术强人反而不一定能做好一个团队领导人，因为技术强人往往过于关注执行，反而阻碍了团队成员的发展。

外行领导内行我是反对的，因为个人有过太多被“小白”领导的哭笑不得的经历。但是我反对那些认为只有专业能力最强的人才能做团队领导的论调。职位越高，对技术要求反而越低，而对沟通协调和组织的能力要高，这是为什么一定意义上说，“外行”可以领导内行。

感谢邀请！

首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点：

1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；

2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。

总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，外行管内行是一种常见现象。例如我们常说的“跨界”管理，就是一种典型。通常形成“外行管内行”的原因在于，管理型人才不具备基层的业务功底，基层有业务功底的专业技术人员不具备管理才能，这时候两者的有机结合才能效益最大化。

那么，如何实现外行管内行呢？答主根据自身的一些经历进行总结回答。

1.盯着结果，管理过程。外行管理内行的最大弊端是不懂业务，所以我们不能一味地从流程去学习，一来时间不允许见效慢，二来非业务本身学习很有局限性。这时候，我们只要弄清楚目标，就能进行管理。知道了目标，盯着结果看差异，就能做到工作稳定开展。

2.培养提拔具有管理才能的技术骨干。上一步讲到稳定，这一步要做的就是创新改善，这是管理永恒不变的两个话题。培养技术骨干的目的是什么呢？打造自己的管理班底，一个团队想靠一个人发展壮大几乎不可能，这时候形成以你为管理核心的团队就很重要。你不懂没关系，你的“心腹”懂，你的团队“专家”懂，一样可以帮你攻城略地！

3.自我学习，熟练业务。有了稳定和改善，接下来你要让自己显得出彩和重要，那么对业务的学习是很有必要的，你的视角和你团队其他人的视角不一样，只有当你了解熟悉业务，才能开始对流程入手改善，你的管理才能才能最大化的使用。

以上是我的观点，希望对题主有帮助。我是仅是路人，欢迎各位互动！

到此，以上就是小编对于职场励志技巧***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场励志技巧***的3点解答对大家有用。