技术人员 职业规划,技术人员职业规划

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术人员 职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍技术人员 职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 技术总工职业规划？
2. 若已成为技术专家，下步工作打算是什么？
3. 怎么培养技术人员的水平？

技术总工职业规划？

十年技术成总工，十年测量一场空，十年物资成富翁

还拿我们的讲师为例，他在27岁就当上了中铁的总工，后来他总结自己的职业生涯时说道：“我上大学的时候就想好了未来的发展路线，项目经理，每一个阶段的目标都很明确，大四校招时签央企施工单位，选技术员岗位，进入到项目之后，跑现场学技能，网上搜、同事问提升业务能力，学习项目经理管理方法，跟领导处好关系，考证，公司新中标自然就有机会，我现在还在路上”

若已成为技术专家，下步工作打算是什么？

谢谢邀请！

首先恭喜你成为了技术专家，作为科技工作者已经迈出了人生成功的重要的一步！在我国技术专家也是有区别的，一般工程师就可以称为专家了，再往上面还有高级工程师、教授级高级工程师、工程院院士等。按行业范围来说，有单位技术专家、行业技术专家、全国技术专家、世界级技术专家等。因此未来的路还很长！

既然这样，那未来需要做的事情很多：

第一、不断学习专业知识，不断提高专业水平。技术无止境，知识无止境，学习终身，这是科技工作者不断提高的有效办法。

第二、深入了解行业、国内、国际本专业的技术趋势信息，不断丰富充实自己。

第三、帮助所在单位解决技术问题，为单位创造价值。

第四、做好传帮带，为单位培养后备人才做出贡献。

第五、参加国内国际的技术活动，为社会多做贡献的同时，提高单位和自身的知名度。

第六、如果你有管理方面的天赋，也需要学习一些管理方面的东西。比如科技管理、技术创新管理、质量管理等知识，或者甚至于企业管理、工程管理方面的知识，能够更好的发挥技术专家的作用。

这些建议也许对你有所帮助！

国外提倡工匠精神，所以技术专家有非常完善的上升通道，可以一辈子做到老，而且越老越吃香，比如沃尔玛就有副总裁级别的专业采购员，这种***购员对于整个行业链条从原材料到市场都吃得特别透，是难得的宝贵人才。但国内的现状是“技而优则仕”，技术人员到了一定年资，要么向管理转型，要么就会有被取代的风险。当然也分行业，IT技术由于知识更新换代快，人员迭代也快；但传统领域不排除有些岗位是经验越丰富越好，如果个人性格也不喜欢管人理事，是可以长期做下去的。

[_a***_]培养技术人员的水平？

根据我这么多年的经验和您分享几个点。

首先，选择！

人才是培养不出来的，人才是选出来的。

第一关就非常的重要。不是这块儿料的人再怎么培养也培养不出来，是这块儿料的人，你不怎么用关心去培养，他都这样去成长。我帮助过很多企业培养一些摄影师。技术性的人才他是这方面的人才，是吃这行饭的，你一眼就能看出来，怎么看出来的？很简单，你跟他聊起她的事情，她可能不是很在意，或者漠不关心，但是只要聊他行业内的技术性的方面的内容。他就会滔滔不绝的和你聊半天，而且会有他独到的见解，有他自己的想法。

第二，尊重

人才在选举完毕以后，在培养的过程中啊，要充分的做到两个字尊重。尊重她的想法，支持她的决定当然是在合理范围以内的。非技术型的老板不要过多的去过问技术方面的问题，第一你不懂，第二只能装懂，导致的结果可想而知。

三，充分的包容。

大部分的纯技术人员，除本技术行业以外的沟通都是有困难的。很多方面你搞不懂他在想什么，而且都会有自己的想法，自己的见解，比较特立独行。我们在合理的范围以内呢，就要充分的去包容他的想法，因为他的想法全部投入在技术上，只局限于他本技术范围内的，这是一个好事情。

第四，学习和提升。

每年我都会要求各公司带着技术性的人员，至少要参加两次店外的学习和培训，至少每季度要有一次店内的学习和培训，这一点很关键，技术性的人才只把握眼前的一点技术，这个饭碗是端不太久的，用不了两年便会被现在的信息社***淘汰，所以定期学习和提升是必须的。

到此，以上就是小编对于技术人员 职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术人员 职业规划的3点解答对大家有用。