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职场生产的技巧,职场生产的技巧有哪些

cysgjj
职场技巧
2024-03-18
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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场生产的技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场生产的技巧的解答，让我们一起看看吧。

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
制造业职场个人怎么训练系统性思考？
PMC部领导，应该如何开好生产协调会？
生产车间年度工作计划怎么写？
生产车间年度工作计划怎么写？

生产管理 职位 面试题：如何管人，怎么 回答才能获得认可？

把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。

流程管事，文化管人。

（图片来源网络，侵删）

管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。

步骤：

1.企业价值观学习培训考核。

（图片来源网络，侵删）

好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。

2.技术能力学习培训考核。

让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。

（图片来源网络，侵删）

3.工作制度化，流程化。

好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。

如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。

制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。

文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形***，直接群体是一线员工，所以应该不适合。

回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！

人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：

一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。

二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。

三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。

生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。

如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。

如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。

我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。

[_a***_]问题简单说一些，希望对提问者有帮助。

面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。

因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。

适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。

使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。

这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；

过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。

柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。

成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。

车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。

重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产计划、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。

制造业职场个人怎么训练 系统性思考？

这个问题我理解的系统是制造业

系统性是整体性

首先要想清自己从哪个行业来准备到哪个行业去俗话说三年入行五年懂行十年成王

先进行原始理论知识学习

如果是毕业本专业情况更好

之后最好是能不同岗位实践

并多向专家虚心请教

可以是同公司的也可以是同行业的

最后才能追赶当下趋势看懂其中门道

也可以到研发阶段也可以自己创业

训练系统性思考的7个步骤（看现象，定问题，明原因，下对策，拟***，验结果，成标准）

从2003年踏入工作开始，就一直在制造业这个领域中，至今有17个年头了。过往曾经服务于台资企业，日资企业，很高兴能在这里分享一些经验给到你，期望能帮助到你在职场的成长。

制造业的核心就是生产现场，无论是直接部门，还是间接部门，所有人的工作也都是围绕着“现场”来展开的。要想在现场站的住脚，就要了解现场，搞懂现场，解决现场出现的问题，个人的工作就会有突破和增长。因而，制造业职场的系统思维就是从发现问题到解决问题的过程。

第一、看现象

在日企我们经常说：管理者，要多去了解现场正在发生什么？而这个什么就指的是现象。当然不是简单的看看，逛逛就结束了。观察也是有方法的，这里有个工具：（人-事-时-地-物）描述法，举例：什么人（小明），什么时间（12:05分），在哪个位置（组装工位），拿着（电动工具）在组装（电脑）

第二、定问题

在现场工作的人，一定要有问题意识，要主动观察现场的一切生产活动，是否在按照标准进行。而区别问题的方法就是，现状与标准对照，是否存在不同。

第三、明原因

发现问题后，要去追究发生的原因是什么，这里我们会用到一个工具（5WHY法）连问5个为什么，直到找到真正的原因为止。

PMC部领导，应该如何开好生产协调会？

首先生产协调会有两种，一种是例会，一种是专项改善会。

如果是例会，那么重点就是pmc主导的***下达通知，手上的***需要什么时候完成，重点是那个，那些部门应该在什么时间点配合到位；未来的订单情况，执行***，相关部门需要做什么调整了一下配合。

如果是专项改善，那么就需要确认目标，然后单独找相关部门收集资料，确认困难点，然后预计几套方案，发会议召集，让相关部门提前了解，准备，如果预计部门间解决不了，需要上级协助，必须提前预约上级的时间。会上当众再确认关键信息是否准确，然后把几套方案大致说下优缺点，然后相关部门说问题点，会议上协调***处理。

为啥有些公司生产协调会又长又没有结果，就是因为搞混了这两种会议的区别，用错了方法。

生产协调会意义重大，想要高效的解决问题，PMC部门做为核心控制者，必须提前准备以下几个方面内容：

上周***达成情况汇报，未达成原因分析，建议解决措施；
上周会议布置内容完成情况检视，未完成原因分析；
生产异常讨论解决方案，并形成决议
下周***安排，生产各线体对***进行评估，如***完成有困难，提前做好相关解决措施；
最后做好会议纪要，并跟进决议内容执行情况。

个人推荐：***的三九控制法非常适用于生产制造企业的管理，因写到这里会被系统认定为搬运，请有兴趣的朋友百度学习。

生产车间年度工作计划怎么写？

工作***怎么写许多职场中人都知道，在工作计写个人工作***是常有的事。那么，工作***怎么写呢？（一）工作***的格式：　　1．***的名称。包括订立***单位或团体的名称和***期限两个要素，如“年度班主任工作***”。　　2．***的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。　　3．最后写订立***的日期。（二）工作***的内容。一般地讲，包括：　　1．情况分析（制定***的根据）。制定***前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个***的。　　2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。　　3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，***取必要的措施，以保证工作任务的完成。