职场管理咨询技巧,职场管理咨询技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理咨询技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理咨询技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场管理者该从哪些方面进行培训和教育？应该避免陷入哪些误区？
2. 职场中，应该怎样做好管理工作？

职场管理者该从哪些方面进行培训和教育？应该避免陷入哪些误区？

2个维度：让员工想干和干得好。

让员工想干：

通过培训让员工有工作动力，这种动力是发自员工内心的，不是要求的，不是简单的职业态度职业素养职业道德，这部分生涯教育很有效。

让员工干的好：

通过培训让员工有工作胜任力，这包括通用职场能力和岗位专业能力。

这就需要管理者理解不同岗位要求的能力模型，要求管理者了解下属的优劣势。

这样的培训方式也就包括了通识教育和个别指导。

所以培训是一个系统工程，不是请***讲课那么简单，一个组织培训不好，管理者要负主要责任。

@海英的解忧杂货铺

在回答这个问题之前，我想先让大家弄清楚一个概念，到底什么叫管理者？

我们可能会有一个误区。

有这么一个人，他一直是处于忙碌状态，总是有处理不完的事情，下属遇到问题，他都能解决，似乎无所不能，偶尔的指点一二，也能让下属茅塞顿开。

那么，这样就是一个优秀的管理者吗？

任何事都亲力亲为，事无巨细，都要自己参与，那顶多是一个很优秀的员工，而不是一个优秀的管理者。

甚至一个合格的管理者都不能算。

是一个组织的大脑，一个战队的核心。

那么，需要哪些培训呢？

1.文化理念

管理者是公司的代言人，我们需要通过管理者来传递公司的指令。

职场的管理者首先要从能否成就下属，让下属变的优秀的方面进行培训，因为他直接面对一线员工的，不能带领一线员工做出成绩，只自己做出成绩是不可以的，二是部门之间的沟通能力的培训，管理者同级沟通协作能力也很重要，三是能否理解高层的指导思想，并且把指导思想能够细化成可执行的目标，目标分解给团队成员，并且能确保团队成员能够完成。

公司愿景的培训。

• 每个公司成立都有其存在的意义，都有老板希望达到的目标，职场管理者也可以叫首席解释管，一定要清晰的解释公司的愿景具体是什么，保证每个人都理解，并且保证每个人都按这个目标进行努力。如公司员工都不知道公司最后想实现的目标，那员工也就没有动力，只会守着自己的一亩三分地，不会把眼光放得长远。
  

目标分解的培训

• 愿景确定后，要根据最终要达到的目标进行分解，确定10年愿景、三年蓝图、一年规划、90天任务是什么，再细化到每个部门1个月的任务，各部门经理按任务进行推进，部门领导也要对每个组员进行培训，让其有目标分解意识，以便任务的顺利完成。
  

避免陷入的误区

• 社会人才很多，人员流动量也很大，要正确看待人员流动的问题，培训好的员工去别的企业发展也很正常，公司能做的就是让其在公司期间价值最大化，给与其满意的薪酬，让其有伸展才华的空间，如这些都达到，员工执意要走那也应该尊重他的选择。
  

• 对于招聘进来的员工，要对其是否符合公司文化进行测试，列出公司企业文化的详细内容，针对员工的表现进行一一核验，如长期达不到公司的标准也一定要用三振出局的原则让其离开公司，不要因为情感因素让不符合公司的人留在公司！
  

【教父箴言】管理是一门艺术，管理者与被管理者存在永恒的矛盾。

因此，对于职场管理者的培训教育，显得尤为重要。

许多大公司特别是跨国公司、合资公司，都有专门的管理部门，或者由人力资源部门兼职管理职能，这充分体现了管理的重要性。

培养和培训出一个合格的中层管理者，需要很长的周期，我认为，应当主要从“领导力”方面着手进行培训。那么有哪些误区呢？

误区之一：重“管理”轻“教育”。只重视管理行为，而忽视思想教育，团队出了问题只从管理上去查找漏洞，却不从员工思想深处找原因，以致员工离职率不断攀升，公司受到损失。只有把两者结合起来，才能相得益彰，提高整体效益。

误区之二：重“整顿”轻“经常”。不能把整顿同经常性管理紧密结合起来，对倾向性问题进行专项治理取得成效后，忽视成果巩固和提高，致使整顿没少搞，问题却没少出。这一条适用于大型工厂车间，当受众比较多的时候，就要避免经常大整顿，这样往往会引起员工的不满。因此，必须正确处理抓整顿与抓经常的关系，制订长远的整改措施，持之以恒地抓好落实。

误区之三：重“结果”轻“过程”。只是一味地追求近期工作中有没有事故或者问题存在，而不去看这种结果是怎样来的，久而久之，就造成了广大员工也只看结果不注重过程，领导抓什么下面就干什么。因此，必须正确处理好“结果”和“过程”的关系。

误区之四：重“某个人”轻“一群人”。在[_a***_]事情上，某些领导只关注个别人的进步，往往把一个团队的宝押在某一两个人身上，当这少部分人出问题的时候，往往会带来很大的损失或是影响。而对于身边大量的人才苗子，却是不管不问，久而久之，他们的能力也没能获得提升。

误区之五：重“批评”轻“表扬”。经常把下属的过失挂在嘴上，一次错误，多次批评，对下属的优点和长处却不及时给予肯定。要善于把表扬与批评结合起来，用榜样的力量去教育人、激励人。既要学会树立反面典型，又要学会树立正向激励。这个我在我的专栏中也做了讲解。

误区之六：重“要求”轻“细化”。要求提了，具体落实却无人去管，工作只停留在口头上，以致要求提了不少，方案计划做了不少效果却不明显。

职场中，应该怎样做好管理工作？

我多年来一直在为企业做管理顾问，认为在职场中要做好管理工作，需要建立管理架构体系，重点掌握以下5点：

当前管理上存在的主要问题是什么？关键突破点在哪里？如何满足管理的需求？这些都要明确出来。

根据确定的关键问题，提出解决方案，制定规则，作为执行的依据，从根本上解决问题。要靠制度管人、机制管人，不要靠人管人，人管人会累死人！

制度出台后，要组织实施，实施结果要进行检查，执行效果要正确反馈出来，得到规则执行的第一手资料。

根据制定的规则，执行检查的结果，实施奖惩措施，依据制度对完成的好要奖励、完成的不好要考核，确保管理的有效性、公平性。

通过执行情况，对制度进行完善、提升，使制度更加有效，提高管理效率。

通过以上5个步骤，实现管理工作的闭环管理，周而复始，每一个循环都是管理的提升！

以上是我对做好管理工作的理解，并且也是这样管理团队的！

我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！

管理导语：在一个公司中，很多人都会面临管理问题。在还没做管理者之前，很多人都会觉得做管理是一件很容易的事情，只要管理者在上面下达命令，下面的人负责执行就行了。但是当有一天职场人通过自己的努力真正做到管理层的时候，当他们真正的开始了管理工作实践之后，他们便不再觉得管理是一件简单的事情了。

作为一名优秀的管理者来说，他不仅要搞好各方面的关系，同时他还要以身作则，积极的在团队中做好表率。只有这样，他下面人才会服他管，才不会和他对着干。 所以，管理就是一门和人打交道的艺术。当你把管理做的好了，你管理团队的执行效率自然会得到相应的提升；如果你利用管理之便而***，或许一时你会觉得很威风，但实际上你是为自己埋下了一颗定时***。因为公司能够给你权利，也能够收回你的权利。同时，当你管理不当而导致自己的威严尽失时，员工也变不再受你管束了。

1、做自己擅长的

寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

用成绩说话两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦***”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。

让员工更优秀授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。

到此，以上就是小编对于职场管理咨询技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理咨询技巧的2点解答对大家有用。