职场hr加薪技巧,职场hr加薪技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场hr加薪技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场hr加薪技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. HR该如何给自己争取加薪呢？
2. 在职如何跟HR提加薪？
3. 2018，HR如何实现升职加薪？

HR该如何给自己争取加薪呢？

HR是一个公司制度的拟定者和执行者，同时也是为员工谋取***的直接关键人物，可是往往HR本人却总是不好意思为自己要求升职、加薪、谋***。

但HR也是一个打工者，也是需要养家糊口的，所以也要学会大胆地为自己争取合理的权益。

HR如何有效地为自己加薪呢？这真的是一个难题。首先要做好调查工作，了解同一地区同行业的工资水平，看自己的薪资是否在合理范围之内。

其次要做好自己的本职工作，在人力资源六大模块中一定要有一两项特别精通的方面比如招聘，绩效管理，让老板觉得你在这些方面特别突出特别重要，缺你不可。

再次是从公司的立场出发为公司制定出行之有效的规章制度，在不损害员工权益的前提下实现公司利益的最大化。

当你在一家公司做了两到三年后，取得了一定的业绩后，你就可以找老板去要求升职加薪了。

HR该如何给自己争取加薪呢？

HR想给自己争取加薪，其实要取决于公司的发展，如果公司的效益好，且利润呈现稳定上升的趋势，那么这个时候适合谈一下薪资问题。那么公司要是走下坡路？业绩下滑，利润减少，还这么提加薪啊，除非是不想干了。

另外呢，就是要非常清楚自己的工作内容是什么，自己的职责是什么，一定要吧分内的工作给完成的漂漂亮亮的，如果还没有达到这个水平的话，我觉得还是不是考虑怎么加薪的问题，应该多考虑怎么保住自己的饭碗。

要是以上条件都满足了，我们就来谈一下怎么争取加薪吧。

得到上司或者老板的认可，这个很关键。只有上面肯定了你的工作，认可了你的能力，对你才会和颜悦色，不管成否，不会有太大影响。否则就是当头棒喝了。

寻找合适的时机。时间，地点都很重要，最好是在办公室，只有领导一个人，而且是你去汇报完工作之后，记得汇报的一定是喜报哈。这样不会太唐突，毕竟汇报工作的时候有聊天，在谈加薪也会自然一点。HR谈加薪最难处理的问题就是不好意思说，也没有营造很好的聊天环境。所以汇报工作就成了你的突破口。

掌握了新的能力。例如在之前的工作闲暇期间学会了新的技能，这也是一大帮助，所以学习很重要，只要脑子里有货，吃的肯定少不了。

上面给你分配或者增加新的工作任务了。这也是很好的加薪条件，当然自己就要辛苦一些了。不过也是历练的机会，有利于今后的成长。

了解你的领导。知己知彼方能百战百胜，投其所好的去聊天，然后插入自己想表达的，最不济也不会引来对方的反感。

公司有可观收益的时候，公司挣钱，从上到下都是神态轻松，你的老板也会格外高兴，这个是就可以适当的为自己谋***了。

也是最关键的一点，让公司知道你的价值，这也就是你能力的体现了，只要老板能意识到你的价值所在，你的加薪也就不晚了。

大多数企业HR性质的岗位加薪其实是比较困难的，尤其是显著加薪更成为一种奢望。这与人力***在我国发展程度，人力***自身水平有有关系。

首先，人力***部门是职能部门，属于中后台部门，不能直接产生业绩。业绩的增长与否与人力***部门相关度很难评估，势必造成人力***部门为成本部门，也就是业务部门经常诟病的，是他们养着的部门。

其次，一般公司对于人力***部门不重视，一个部门如果不被重视，尤其是领导认为人力***部门不重要，这时人力***工作开展较难，话语权较低，沦为边缘部门，成为彻底打杂的。对人力***部门职责不清楚，只知道人力***的招聘职能，将人力***低估或者看窄。

再有就是定位。如果人力***部门定位与战略相关，上升到战略层面，真正能为组织发展，人才发展提供支持与变革。争取话语权，体现价值，才有可能加薪。记住，你的薪水绝不是靠苦哈哈的体力劳动赚得的，现在更多地看你能给企业带来的价值。

最后，给企业带来价值，必须要求人力***更加专业，心理、财务、法律[_a***_]的习得，涉猎的模块甚至思维方式也要转变。不要每天埋头，有时需要抬头思考。企业在人才管理上有哪些问题;在平时员工沟通中有哪些抱怨;在人力***所辖范围又有哪些改善，试着合理一步步的改进在自己能力，职责范围内。

不能改变的也不用过于苛责，毕竟有很多事情我们无法左右，重要的是你有没有真正的思考过。在合适的时间可以选择跳出舒适区，去争取你自己想要的，自己想做的。

记住，领导永远不会看你留了多少汗，多少泪而加薪;领导只会为你的能力，你的绩效，你的产出，你的价值加薪。你能让他人，让领导认同你，赏识你，你肯定会被加薪的。如果没加，跳槽也有很大的机会加薪。

当然也不要一味盲目的向钱看，也要向前看。作为HR，一起努力！

在职如何跟HR提加薪？

1、直接沟通，了解标准

很多人可能觉得，直接和上司提加薪，有点怵。但其实直接和上司沟通加薪的事，是件好事。

对管理者来说，有人过来找他谈加薪，意味着三个信号：

他有企图心，这是好事。

他愿意为组织创造更多价值，如果有相应的能力，这也是好事。

他愿意跟你沟通，他信任组织能解决，这总比私下有怨气好。



所以，愿意谈加薪，如果准备好了，是一件非常好的向上沟通机会。

如果上司表示不确定，那么一定是你在自我价值定位上、能力方面还没有达到标准，或者你们的向上沟通不畅。

这时不妨直接问，“我如何才能获得更多的薪水？我应该在哪些地方创造更多价值？”

2018，HR如何实现升职加薪？

谢邀。

在人力成本日益增加的中国社会，HR的压力随之也日益增加。尤其是近年来的招聘平台把跳槽找工作“换份简历换个单位薪资翻倍”诸如此类的广告在虚增人力成本。当然，这里还有社会物价房价上涨迅速等因素所影响，廉价劳动力的概念早就不存于我国了。

虽说机械普及代替人力大部分岗位在日益渐近，但大部分中小企业还未达到这种水平，日益增加的人力成本导致社会许多岗位难以招聘。

做HR的自身本来就很清楚，员工薪资待遇取决于该员工放到适合的岗位后自身所能创造多大价值而决定的。但由于信息交流的发达，物价的上涨等因素，出现了很多员工创造价值低于员工自身价值的现象。

HR薪资上涨，按照传统的做法是找到合适的人放到合适的单位创造出最大的价值。但目前的现象却是在很多人失业或是待业状态仍然高薪都难招人，甚至薪资超出岗位价值都难招人的怪胎现象。

因此，包括HR在内，首先要看清楚自己的能力以及价值，在企业创造价值点上去衡量自己，不断提高自己横纵综合水平，专业对专业，不要见人就塞，还要经过对每个岗位以及候选人性格，特长，经历等条件进行细化的分类对比。让自己在HR行业里更加专业化，成为行业当中的佼佼者。

周恩来总理早就说过，术业有专攻这个词。让自身专业过硬，提高自身创造价值，才是加薪的王道！

谢谢！

从传统角度来看，HR无非就是把合适的人放到一个合适的岗位，让其发挥更大的作用，这是在传统看来。

然而，时至今日，随着90后和00后的崛起，传统的HR也在慢慢的受到挑战，眼下，新春刚过，又有一大批招聘铺面而来，一个合格的HR，如果真的想要提高自己的薪酬，让一位员工发挥十分热是不够的，尤其是对年轻群体，在家娇生惯养，你觉得薪资够高就可以留住他骂我，奈何，有钱难买我乐意当下只有最好员工的稳定，努力在范围内将员安排最合适位置，循序渐进才可获得满意薪资。

到此，以上就是小编对于职场hr加薪技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场hr加薪技巧的3点解答对大家有用。