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1. 我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导说这样，而副领导又说那样，谁都不能得罪，怎么办？

我如何才能在两位领导之间左右逢源，大领导说这样，而副领导又说那样，谁都不能得罪，怎么办？

领导之间有矛盾，作为下属处理起来实在是纠结，毕竟像王熙凤那样八面玲珑、左右逢源的能力，不是***都有的。那么怎么办呢？我有以下几点体会，供您参考：

一、嘴严是美德，也是安身之本 。切忌在一个领导面前评价另一个领导，正面负面评价都不要说。切忌在领导之间传话，但凡你传话，肯定两面不是人。切忌向其他同事抱怨两位领导南辕北辙，不好伺候，传到哪位领导耳朵里都够你喝一壶的。

二、两位领导交办的事项都要认真执行，避免厚此薄彼。态度上对两位领导都要充分尊重，踏实干活，不挑事不惹事。不要试图在工作中和稀泥、调和矛盾，作为下属你没这个任务，也没这个金刚钻更没这么大能量，领导的矛盾只能在更高层面去解决。

三、严守管理制度和流程，履行好自己的职责。避免被领导误解的办法，就是按规矩办事。一般情况下，先向分管副职请示汇报，再由分管副职向正职请示汇报，反之，如果正职直接给你交代任务，你也要第一时间向副职汇报，但凡两位领导意见不一致，那么这时也不是你能左右的了，他俩自然会角力，然后你按角力结果办。这是职场规矩，也能最大程度地让你避免陷入领导之间的矛盾之中。

总之，沉默是金，踏实干活，尽好本分，领导之间的矛盾对你应无大碍。除非领导人品不行，把矛盾转嫁于你，处处拿你说事，那另当别论。

供您参考。

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这种情况是行政机关和 参照公务员管理的单位经常出现的事情！过去党委书记是一把手，行政主管（厂长）是二把手，二个人为了权利真是各显神通。比如在会议上研究人事问题，哪基本是党委书记占主要地位；而如果研究生产管理，哪基本是行政厂长说了算！有的时候一个问题争论不休，长时间定不下来，影响了工作的开展。后来为了协调这种状态，各地开始实施党政合一，即一把手是党委书记兼行政主管，虽然工作关系捋顺了，但是随之而来的是一言堂，***频发！

那么如何在一二把手之间，怎样左右逢缘，并协调解决好这种关系，那真是一个学问！能到一定级别的二位领导，大多数可以说是明和暗不和，但是能达到见面就干的情况还是非常少的，如果发生类似问题，上级也会及时调整的。所以说作为一个下属，大多数是在这种面和心不和的领导之间的问题！如果你恰巧工作在这种状况的单位，很是费心费力。如果二位领导矛盾重重，基本不可调和，而你同他们的关系都不错，夹在中间很不好办，那么只有调离，才不失二位朋友！

如果你只和其中一位关系很铁，又有知遇之恩，那就要坚定的站在他那一边，直到另一方卷铺盖走人为止。到时候你可能就时来运转了！

如果你真的把心态摆正，不参与他俩之间的勾心斗角，把嘴管严，不传、不议、少去二人的办公室，或者你协调好他们的关系，有意无意的在他们的共同点上下功夫，也会使其二人关系好转，这样一来你不仅工作好干，二位领导也会在上面多给你美言几句，你的仕途也会越来越顺利，记住不付出努力就不会有好结果的，只有把心放正，真心为他们打算和工作，你就会左右逢缘！

你要知道，领导之间存在矛盾是很正常的，你要做的不是去调解他们之间的矛盾，而是要学会避免把自己卷入到他们的矛盾当中去。

领导之间的矛盾确实很难处理，不论在机关事业单位还是在企业，我们常常都会遇到这样的问题。因为两个领导之间有矛盾，常常会把我们一些作为下属的员工夹在中间，感觉很难堪。在两个有矛盾的领导之间切忌站队，要做到每一名领导都不能得罪。

我刚参加工作那会儿就遇到了这样的问题，当时，我们的科长和主管领导有矛盾。记得有一次，主管领导吩咐我给他出一份材料，而就在我准备材料的时候，科长又通知我去开会。虽然我一再坚持说主管领导的材料还没弄完，但是科长明显有些不高兴了，他说，你只管开你的会，材料的事自有人去干。然后，我就去按照科长的意思去开会了。结果，开会的过程中，主管领导打来了电话，问我材料弄的怎么样了。我说，科长让我出来开会了，他说安排其他人去完成材料。主管领导听了以后直接挂断了电话。我知道，领导肯定是不高兴了，接下来也没心思开会了，一直在纠结得罪了领导怎么办。就这件事主管领导很长时间都对我有意见，自己也一直很愧疚。

其实现在想想当时还是太单纯，自己完全可以回单位以后和主管领导解释清楚。所以说我们要知道，领导之间的矛盾你是协调不了的，也是不可避免的，自己需要做的就是不要把自己卷入到这种无味的斗争当中。作为我们自己，一定要对直接领导负责，因为主管领导和一把手在很多时候你是接触不到的，你的工作干得到底好不好，直接领导起很大的作用。并且，有问题一定要找合适的机会解释清楚，否则一次次的误解会导致更深矛盾的产生。

总之，领导之间有矛盾很正常，作为你自己来说，不需要去给他们调解，你要做的是千万不要把自己卷进去。

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