职场智慧管理技巧,职场智慧管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场智慧管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场智慧管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导如何高情商地为人处事？
2. 一个有管理能力的朋友，但是没有管理知识和经验，特别是落实抓的特别差，该怎么改进，有没有推荐的书？

领导如何高情商地为人处事？

情商高的人不会让别人难堪，不会标榜自己，靠赞美自己而让对方感觉到不开心，最好的相处就是让对方感觉到舒适，我们没有必要真的如开篇那个老师一样饮下这碗洗手水，但至少可以借鉴处理方式。情商代表一个人说话得体程度和整体修养，是正常交往、交流的基础。情商高的人凭借独有的人格魅力，在人生各个领域都能占取优势，不管是谈恋爱、人际关系，还是在社会活动中成功的机会都更高。

“关注他人需求，理解他人感受，关心他人快乐。”高情商之人的核心要义就是如此了。

大领导，可以说是公司的领袖人物直接决定着公司的前途和命运，一般领导决定公司的希望。感觉楼主应该问的是一般的领导。个人认为一般领导，比如主管经理类，或者总监总经理类，都起着承上启下的作用。

对上不一味的谄媚，他的领导说什么就是什么，说对的就一味的奉承，不对的也是坚决对下执行，反之对上也不要直接的“据理力争”，说话的尺度要把握好，毕竟如果和领导的意见不一致，而你又恰恰是对的，这个时候对于小气一些的领导会觉得他的权威遭到挑战，那么你可以委婉含蓄的表达你的意见，如果你的领导是那种比较直接的，那么你也不必绕弯子，核心就是既然你的出发点是好的，那么要达到你表达观点的目的也是预期目标，怎么说出来让你的领导能接受主要看你领导是个什么样的人，然后因人而跟随。

对下不要时时刻刻摆出一副领导的架子，不要觉得你是领导了就可以决定每个下属的命运，要清楚自己的定位，你只是公司这个职位上的一员，你对下属的各种要求和关心也不要超过工作这个范畴。严而不失信誉，宽而不失原则，要经常站在下属的位置上来思考，帮助他们成长的同时也帮助自己成长。

领导要时时刻刻平衡下属和公司的利益，还要和同行同职位的保持好关系，心正心系下属和公司的领导一般都不会混差到哪里去。

有一天，领导来了两拨客人，所以领导是分先后去作陪的，再与第一拨客人酒过三巡后，领导又立马抽身去陪第二拨客人，第一拨客人由于领导的重视，所以提出了感谢。

领导到了第二场后，在场的客人对领导说：你这太不够意思了，听说你先去陪某某了，把我们晾在一边，看来我们分量不够啊！他的这句话说完，气氛一度很尴尬，我本以为领导要道歉，但领导一句话就化解了这场尴尬。

领导说：你不知道啊？在我们这里有个规矩，凡是重要的客人，一般都放在后面，因为后面不需要赶场，所以才能开怀畅饮。领导的话说完，在场的客人都向领导表示感谢，谢谢领导的重视。

其实，无论是职场、还是体制内，但凡能够成为领导的，他们的情商都不低，无论是说话、办事、做人，他们都能面面俱到，这就是他们能够成为领导的原因所在，很多人以为提拔靠能力，但是比能力更重要的是为人处世。

那如何让自己具备会说话、会办事、会做人的能力呢？一是在社会上多磨练，二是要多看为人处世谋略书籍。在社会中磨砺需要走很多弯路、交很多学费，是得不偿失的一件事情，而购买一套好书就能达到这样的目的。

金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售）就很不错，这本书一是讲处事谋略，二是讲管理智慧，三是讲人性心理，四是讲口才沟通，能让你了解人性、把握人心、懂得人情，让领导欣赏你、同事喜欢你、下级敬佩你，只要买了这套书，你比你的同事们更出色、更耀眼，因为你在成长，而他们变老，你一定要看看。

领导最重要的能力就是识人用人，所谓的高情商就是“驭人有术”，通俗一点来讲，就是说话办事让人舒服。

高情商不是玩弄权术，而是让下属心甘情愿追随，有人追随才能称之为领导者。

首先，要有大格局。所谓“德不配位必有灾殃”，一个人的品德决定了他的胸怀气度，能容下多少人，就能领导多少人。

其次，要有洞察力。洞察事物本质，做出精准判断。

第三，要有同理心。懂得换位思考，体谅别人处境，以责人之心责己，以恕己之心恕人。

当然，作为领导还需要具备其他很多能力，不一一列举。

从关爰点滴做起，我几十年前在大企业就认识这一点，加班将一大接手拆离抢修设备，由于废工时，不想破坏它，拆下在大机床削下即用，谁知拆了15小时，个个疲劳不甚，但有领导一齐送热汤，鼓舞是无比力量，鼓励比任何经济价值都大，实在有道理，我终身难忘！认为这才是真正领导！

一个有管理能力的朋友，但是没有管理知识和[_a***_]，特别是落实抓的特别差，该怎么改进，有没有推荐的书？

你的朋友既没有管理知识和经验，又没有组织落实的能力。这怎么能说有管理能力呢？既然问了，就告诉你一句话一一缺啥补啥。一是通过加强学习获得管理知识；二是通过实践去积累管理经验；三是和基层管理人员一道去抓落实。在多次的反复实践中锻炼抓落实的能力。

以上三条路径哪个都不好走。都需要沉下心来，下笨功夫，舍得吃苦，积以时日，必有收获。

你好，我是Zoya，高级人力资源师，12年团队管理经验，对团队执行力建设深有体会。根据题主的提问，我的建议如下：

首先，要正确理解管理能力的定义

我个人认为，一个人有管理能力，是指他有格局，能带领自己的团队，心甘情愿地实现组织的共同目标。

这里有两个关键词，“心甘情愿”和“共同目标”。要做到这两点需要管理者具备足够强的个人魅力（包括管理者个人的人品、沟通能力、抗压能力、情商等），能够吸引团队成员，跟你干。共同目标，需要管理者有格局，有见识，有恒心能制定吸引人的目标，让跟随者相信，并引领追随者实现目标。

这是结合我自己的学习和工作经验，进行的总结。你也可以去网上搜索关于管理能力的教科书定义，我在这里就不搬运了。

其次，关于自身和团队的执行力如何加强

管理者对“落实抓的特别差”，说明管理者自身对计划性不够重视，工作中对团队成员没有进行结果导向灌输，导致团队执行力差。

“日清日毕”是指今天要做的事，今天务必做完。不要把一项工作写进好几天的工作计划中。尽可能把工作拆分成一个个在一个工作日内完成的子项。现在很多APP软件都有工作***的模块，可以要求团队成员在手机端或PC端提交，日工作***、周工作***、月工作总结等。

“做结果，不做任务”：指完成一项工作的最终定义，是这个工作是否带来有用的结果，而不是仅仅做完了，结果是否有价值，没有人承担相应责任。

最后，作为管理者，自己要时刻保持学习的心态和自我反省，结合题主说的朋友没有管理知识和经验，向ta推荐下面两本书：

到此，以上就是小编对于职场智慧管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场智慧管理技巧的2点解答对大家有用。