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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于c 职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍c 职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 做过生产部经理、PMC经理，该如何规划自己的职业发展方向？
2. 常用的职业生涯规划的决策方法是什么？

做过生产部经理、PMC经理，该如何规划自己的职业发展方向？

不论生产部经理或是PMC经理，反映出2个状态：

1、你是偏制造业、工厂类；2、你是中层管理者。

所以，你的职业发展方向，顺风的话应该到生产总监、厂长、副总、公司运营路线。

几个需要提升的地方：

1、管理，从经理到总监或更高职位

A、更大规模团队管理经验和更牛逼的生产数据体现，比如PPM提升、产能提升等等；

B、新产品管理经验

C、强相关领域管理经验和知识，如质量、供应商、采购物流、售后等、生产财务、留人用人KPI等；

D：弱相关领域但必须了解的领域：技术研发、市场销售等

常用的职业生涯规划的决策方法是什么？

常用的职业生涯规划的决策方法有：　　

1、 5w法　　

2、SWOT分析法　　SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性　　

3、swot职业规划自我分析法 　　在求职时，可以不妨***用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。 SWOT分析是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析，那么，您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在

到此，以上就是小编对于c 职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于c 职业规划的2点解答对大家有用。