麦肯锡职场技巧（麦肯锡 operation practice）

本篇文章给大家谈谈麦肯锡职场技巧，以及麦肯锡 operation practice对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、麦肯锡是如何做好职场沟通的
• 2、羡慕别人年薪百万?笔记思考法打开月薪翻番的大门
• 3、麦肯锡极简工作法语录
• 4、用麦肯锡“云-雨-伞”模型,提升职场三种能力,冲破发展天花板
• 5、【二月读书分享】麦肯锡问题分析与解决技巧
• 6、《麦肯锡极简工作法》

麦肯锡是如何做好职场沟通的

1、内部沟通有两种基本方法：一种是传递信息（以语音信箱、电子邮件或备忘录等形式），另一种是会议。关于成功传递信息的小窍门，我们留到下一部分。现在，先集中讨论一下会议。会议是把团队紧密联系在一起的黏合剂。

2、要想通过沟通的过程让别人觉得你非常专业，必须使用专业的语言；展示时坚持统一色系以及少即是多的原则，以“干货”和“洞见”服人，而不是靠酷炫的视觉设计，因此，任何分散观众注意力的浮夸修饰都被禁用。

3、读书是提升自我最好的方式之一，《麦肯锡晋升法则》可以帮助你，在职场任何发展阶段，任何晋升场景，实现成功。

4、麦肯锡30秒电梯法则，更适合对职场上对上沟通，对外部重要关键决策人沟通，比如：公司老板、决策者、高层领导、重要客户、目标投资人。他们时间更宝贵，对我们的职场诉求实现更为关键，麦肯锡30秒电梯法则也就更适合。

羡慕别人年薪百万?笔记思考法打开月薪翻番的大门

1、这本《麦肯锡笔记思考法》为解决问题而生，通过三种笔记，边记边思考，经过4个步骤学习掌握麦肯锡流”解决问题的笔记“的使用方式，最终提高自身的职场竞争力，进化为高品质职场人士。

2、月薪3000和年薪百万的人，真的是有很多不同的特点，就比如拿销售行业收入来说，是最明显的案例。月薪3000的人，在每天的上班期间就是非常的随意，没有计划性和安排性。上班时间到点了，就***装打卡，然后追剧一天。

3、因为现在很多互联网信息传递给网民一种月入过万非常简单的信号，于是在网民众多的现代，就产生了这种错觉。再加上我国经济确实在飞速发展，人们的待遇水平普遍提高，所以月入过万的人群比例也是增加了一些。

4、第一感觉，普通，普通。他们在公司，与大家都一个样，乌泱泱的会议室里，你挑不出来哪些是年薪百万的。第二感觉，自信，从容。

5、年薪百万目标剖析 对于一个年薪百万的工作者来说，平均每个月得到的薪资报酬达到3万，这个数字对于普通的上班族而言是年薪，而对于高收入人群来说是月薪，两者之间的差距天壤之别。

麦肯锡极简工作法语录

1、就像世界上有了锁，就必然会存在与之相对应的钥匙一样，问题与解决问题的方法也是共存的。而如何找到最适合、最高效的工作方法，提升自己的工作能力，是每一个麦肯锡员工都要认真对待的问题。

2、第一 对于工作目标头脑中一定要清晰、可量化、可检查，不能摸棱两可。第二 工作时要有明确的时间表，开始和结束的时间点。企业的管理者在实际工作中经常只记住开头却忽略了结束的时间，这样就总有完不成的任务。

3、麦肯锡工作法方***：开始时就怀有终极目标，养成理性判断规则和工作习惯，不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法。改变固有的不正确的行为模式和工作习惯，这一项最难改变。

4、电梯法则在汇报工作时的运用 运用30秒电梯法则，快速且清晰的表达自己的意图，实现快速沟通。

5、“发掘可能性，是麦肯锡式问题解决技巧与框架的存在意义”。 接下来是第二个模块——信念。 绝不逃避。 尽善尽美，做万全准备。 要一直探索如何创造更高价值。 锲而不舍，自强不息。

用麦肯锡“云-雨-伞”模型,提升职场三种能力,冲破发展天花板

“云-雨-伞”又称“空-雨-伞”，是著名咨询公司麦肯锡的经典思考模型。 “天上出现乌云，推测要下雨，出门要带上伞。”这就是“云-雨-伞”[_a***_]的名称来源，是对事实、分析和行动三者的比喻。

著名的咨询公司麦肯锡有一个“空雨伞”的思维框架。说的是通过三个部分来思考。第一，空。指的是观察事实、现象。举例。抬头望向天空，观察到天空中乌云密布，蜻蜓低飞。第二，雨。指的是通过分析，事实得出的推测和结论。

“云-雨-伞”理论 “天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好。”这就是“云-雨-伞”理论的名称来源，是对事实、分析和行动三者的比喻。

空雨伞模式源于麦肯锡公司咨询顾问使用的“麦肯锡笔记本”。虽然定位在“如何记录笔记”上，但其实是一种高效的思维模式。

康奈尔笔记法，也称之为学霸笔记法，这个笔记结构包含了非常高效科学的学习流程，能够让你养成很好的学习习惯。而麦肯锡空雨伞笔记法，其实是一种高效思考模型，这个笔记方法更 适用于工作的场合 ，也就是需要快速决策的场景。

习惯在“下雨”之前，准备“伞”。“空——雨——伞”对应了“事实——解释——解决办法”，然后做好事前准备。习惯去“现场”。情报收集：明确目的——海量搜集——“现场”调查。找到问题本质。

【二月读书分享】麦肯锡问题分析与解决技巧

1、要以开阔的、大格局的视角来掌握事情的全貌，但是最好专注于自己的权责范围，以当事者的身份解决问题所谓SCQA分析，是通过对当事者的心理及状况的描述，以设问的方式刻画出课题的问题接近法。

2、发现问题是解决问题的原点。发现问题最重要的关键是对变化要够敏感，问题必须要靠自己找出来。看问题不能只挖掘细节，要用更开阔的视野来挖掘全貌。

3、问题解决的共通点在于决定如何制定解决策略并实施。 问题要点涉及确定单一或多重课题，并制定解决策略以实施解决。 解决意味着一旦做出决定，就难以撤回。

4、就分析原因的课题而言，第一个要求是，问题解决者必须缜密且冷静地掌握问题状况，因为只要确切掌握问题的现状，就有很高的几率查出原因。我们可以把掌握现状和分析原因这两个课题领域，视为一个连续的作业。

《麦肯锡极简工作法》

1、运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。如何收集信息并进行高效沟通 （1）通过记笔记的方法，把对自己解决问题有用的信息记录下来，并进行分析，框架性思考以及加工和整理，最后为己所用。

2、当我拿到书后，我发现其实是国人编著的一本麦肯锡极简工作发，而非第一作者。

3、不管前面做得再好，如果在推介方案上没有做好的话，那后面的就会功亏一篑了。在本章节中描述了麦肯锡公司的 “金字塔”、“MECE分析法” 以及 “头脑风暴法 ” 。

4、最近在读《麦肯锡极简工作法》，有一章讲到解决问题的七步成诗法，感觉挺有意思的，感觉掌握一套可行的方***，在结合实践，可以让我们的工作更加的高效，让我们快速的解决权限。

5、在麦肯锡公司，你绝对不会独自工作，而且让一个人独自解决一个复杂的项目问题也是不现实的，也无法满足麦肯锡公司对客户服务的高标准和要求。

关于麦肯锡职场技巧和麦肯锡 operation practice的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。