如何给员工做职业规划（如何给员工做职业规划书）

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本文目录一览：

• 1、如何帮助员工进行职业发展规划?
• 2、制定员工个人职业生涯规划时的程序是什么?
• 3、如何给员工做职业规划?

如何帮助员工进行职业发展规划?

1、向外看；整合***；规划愿景；扩展疆土；激励人心；向内看；利用***；落实计划；巩固成果；监控执行。

2、建立目标共识：直属经理是员工职业发展的第一责任人。在员工的职业发展规划上，直属经理需跟员工充分交流，使得双方在职业发展的目标层面达成共识。否则，任何一方不认同职业发展的目标，都会成为后续工作的显著阻力。

3、企业如何给员工做职业规划 自我评价 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出 未来的发展***，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的***是否匹配。

4、一）立足岗位，划分模块。根据岗位胜任力模型和评价标准的要求，将一线员工的岗位必备知识和技术技能划分成易学易用的培训单元，开展模块化、小单元的培训。（二）按需施教，注重实效。

5、如果上述方法依然没有解决你的问题，你可以参加第一职场网的“教练式”职业规划，量身定制适合自己的职业规划方案，明确具体的职位切入点、行业切入点、实施细则、前期知识储备、后续发展规划等细节问题。

制定员工个人职业生涯规划时的程序是什么?

1、职业生涯规划的一般程序包括自我评估、职业探索、设定职业目标。自我评估 自我评估是职业生涯规划的第一步。在这个阶段，需要仔细评估自己的兴趣、价值观、技能和个性特点，以确定职业倾向和职业发展方向。

2、需要说明的是，职业规划第一步与第四步是承前启后的相互对应关系，一个好的开端决定了后面职业与人生的发展高度水平。

3、职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。

4、职业生涯规划的流程包括步骤如下：自我评估。自我评估指的是对自己的兴趣、特长以及性格等进行多方面的深入了解，并且进行学识、技能以及智商和情商方面的测试。结合自身实际情况做出合理的职业生涯选择。

5、职业生涯规划基本流程：确定志向。在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键。自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。

6、人力资源部和员工职业发展辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。

如何给员工做职业规划?

1、员工个人职业发展规划1 作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。

2、建立目标共识：直属经理是员工职业发展的第一责任人。在员工的职业发展规划上，直属经理需跟员工充分交流，使得双方在职业发展的目标层面达成共识。否则，任何一方不认同职业发展的目标，都会成为后续工作的显著阻力。

3、职业生涯规划实施：将职业生涯规划付诸实施，包括提供必要的职业发展培训和支持、提供职业发展机会、建立良好的职业发展环境等。

4、协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。

5、可见，员工职业生涯规划与职业发展是人力***开发中一个新的职能。 理解员工的价值观并帮助员工发现自己所具有的优势 帮助员工进行职业发展规划的第一步就是理解员工的价值观。

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