hrbp职业规划（hrd职业规划）

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本文目录一览：

• 1、HRBP?还是换了个title的人事主管?|从HR转型HRBP要准备什么?
• 2、如何制订职业生涯规划?
• 3、人力资源工作者如何做自我职业规划
• 4、转型HRBP,你需要思考的八个问题!

HRBP?还是换了个title的人事主管?|从HR转型HRBP要准备什么?

但现状是，很多公司的HRBP干的并不是HRBP的活，不过是把行政人事主管或人事主管、人事经理的岗位名称换成了HRBP而已。

HR要想转型成为一名HRBP要明确自己是关键客户的合作伙伴，解决业务的战略发展问题，能够为企业的发展提供有效的HR解决方案。

从一名HR升级到HRBP，那么需要一种企业战略伙伴意识，能参与企业组织的重大事项处理，组织部门相关利益者组织讨论并提出建设行方案，分配好针对性解决突发***人员、投诉等非常规***。

放平心态，从务实出发 HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。

转型需要“大环境” HRBP是伴随着企业人力***发展而产生的，与其相伴而生的还有现代人力***管理的“三支柱模型”，即人力***业务伙伴（HRBP）、人力***专家中心（HRCOE） 和共享服务中心（HRSSC）。

如何制订职业生涯规划?

1、在制定职业生涯规划之前，应明确“我是一个什么样的人、我将来想做什么、我能干什么、环境能支持***什么”等问题。确立目标，规划未来。

2、”梦想，即志向，是事业成功的基本前提，是人生的起跑线，是一个人理想、胸怀、情趣和价值观的反应。我们若谈生涯规划，则必谈志向，制定职业生涯规划的关键，首先在于确定志向。

3、职业规划是指制定目标、规划职业生涯的过程。以下是制定职业规划的步骤： 自我评估：了解自己的优点、缺点、技能和兴趣，找到自己的优势和劣势，在职业规划中明确自己的目标和方向。

4、制定职业生涯规划是大学生在迈入职场前非常重要的一步，以下是一些建议来帮助你进行职业生涯规划： 自我认知：了解自己的兴趣、价值观、优势和能力。思考你对什么感兴趣，擅长什么，以及你的价值观和目标是什么。

5、职业生涯规划是一个系统性的过程，需要经过多个步骤的分析和评估。本文将介绍职业生涯规划的六个步骤，帮助读者更好地了解职业生涯规划的过程。

6、如何明确自己的职业规划1 虽然你不是职业生涯规划师，但要为自己规划职业生涯并不难。如果你花时间制定目标，找到方向，在下班后去提高工作技能，扩大自己的人际网络和个人影响力，实现自己的职业抱负。

人力***工作者如何做自我职业规划

1、不断挑战自我 HR人员需要保持一颗勇于挑战自我的心态。只有不断尝试新的事物，接受新的挑战，才能不断提升自己的能力和素质。通过在工作中突破自己的限制，不断进步和成长。

2、企业在发展过程中，根据自身发展的战略目标，从企业内外获取人力***并对其进行培养、配置的过程就是企业的人力***规划。企业的人力***规划可分为两个方面，即从全局出发整体规划和对员工个人的职业规划。

3、人力***管理专业大学生职业生涯规划 篇1 没有一个成功的事情是没有[_a***_]的，人生也并非是不可预测，只要有一个***。那么你的生活就会是美好的。 （一）自我剖析 我的简历 姓名：xxx 性别：x 就读专业：人力***管理。

转型HRBP,你需要思考的八个问题!

1、HRBP需要特定的素质与能力，你是否评估自己是否适合长期从事HRBP岗位，“进退”之道如何。如果“进”，能够发展到什么岗位；如果“退”，能够退到什么岗位？ 如果能很好地正视并解决这几个问题，你会发现，HRBP之路确实是一条非凡之路。

2、没有存在感、没有话语权、不懂业务、需求定位不准、无法解决业务需求、沟通有碍等，这些都是HRBP在转型过程中HRBP自身常常面临的问题。

3、因为你需要重新构建自己的工作逻辑。你要读懂公司的业务逻辑，了解公司业务链条中的每个关键细节。一个不了解业务关键细节的HRBP绝对不会是一个合格的HRBP。

4、组织保障包括我们HR本身专业的能力，不一定要有个COE部门，一定要有COE专业能力的人。同时我们可能会有技术、系统、平台，把一些规模化、标准化的动作集中的做，解放BP的双手。

5、要从拉通的角度去思考业务，对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题的本身，而应该一层一层向上溯源，直到找到最原始的根源。用→往前往后端延申，去帮助自己去追溯、理清业务前后端的逻辑关系，最后形成端到端逻辑流。

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